20xx醫(yī)院科室主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-05-10 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，并在醫(yī)療質量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質量上一個新臺階。 總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。 如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心 ”、實現(xiàn)“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講： 一、堅持“一個中心” “以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務中，患者不僅關注醫(yī)院的醫(yī)療質量，而且更加關注醫(yī)院的整體服務質量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務理念，改善服務態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關懷上，貫穿在醫(yī)療服務的細節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點，努力構建和 諧醫(yī)患關系。 二、實現(xiàn)“二個轉變” 一是實現(xiàn)角色的轉變。 從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。 二是實現(xiàn)思維方式的轉變。 現(xiàn)代醫(yī)學模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學模式轉變?yōu)椤吧?心理 社會”醫(yī)學模式?；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應當今醫(yī)療服務的需求。 三、抓好“三項工作” 一是抓好以醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。 進一步完善我院醫(yī)療質量管理體系，形成院 、科、組三級質控網(wǎng)絡 。要抓緊“三基三嚴“訓練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質量的醫(yī)療服務 。要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理 (TQM)、 PDCA 循環(huán)的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經(jīng)?；?，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。 二是抓好全科團隊服務，推進社區(qū)衛(wèi)生服務水平上新臺階。 我將做到“四個進一步”：進一步 配合院部完善科室設置
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