【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獻(xiàn)一份愛(ài)心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？瓶剖覡?zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人人過(guò)關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取開(kāi)展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開(kāi)展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來(lái)書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無(wú)論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!謝謝大家!醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度,形成一個(gè)有責(zé)任,有激勵(lì),有約束,有競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)、后勤人員積極性,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際特制定本方案。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo),從滿足人民群眾健康需求出發(fā),以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搞活用人制度,為推進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支持。為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進(jìn),經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:基本原則⑴、公開(kāi)、公平、公正的原則。⑵、競(jìng)聘加任命的原則。⑶、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則:從工作實(shí)際出發(fā)全面考察。二、參加本次科主任競(jìng)聘的科室及崗位設(shè)置藥劑科:主任暫缺,副主任一名檢驗(yàn)科:主任暫缺,副主任一名放射科:主任暫缺,副主任一名總務(wù)科:副主任一名、干事一名。三、職責(zé)主任職責(zé):各科室主任工作職責(zé)詳見(jiàn)《院規(guī)》。、副主任:協(xié)助主任工作。四、崗位條件任現(xiàn)職務(wù)者均可參加競(jìng)聘,不受以下條件限制。主任:大學(xué)本科以上學(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級(jí)及以上職稱者,有10年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有在三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修經(jīng)歷者優(yōu)先。副主任:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級(jí)及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有在三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修經(jīng)歷者優(yōu)先。五、競(jìng)聘方法演講和答辯。現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)。其他測(cè)評(píng)和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。計(jì)分采取百分制,競(jìng)聘演講及答辯占60%,民主測(cè)評(píng)占40%。六、時(shí)間安排 2014年3月日日?qǐng)?bào)名。2014年3月日演講、答辯、現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)。2014年3月日其他測(cè)評(píng)、考核等。醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘提問(wèn)請(qǐng)你簡(jiǎn)述你為什么來(lái)參加這次科室主任公開(kāi)競(jìng)聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？請(qǐng)問(wèn)假如應(yīng)聘科室主任成功，如何開(kāi)展新工作？請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)科室主任的工作職責(zé)？你認(rèn)為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？你認(rèn)為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備哪些能力？你認(rèn)為你具備了嗎？在所有參加競(jìng)聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬不服從或者向你挑戰(zhàn)，你將如何處理？這次科室主任公開(kāi)競(jìng)聘，你當(dāng)主任的時(shí)間資歷最長(zhǎng)？如果落選了怎么辦、你如何面對(duì)？科室主任當(dāng)擔(dān)的角色之一是起到承上啟下的作用，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和要求與自己及本科室的實(shí)際有矛盾時(shí)，如何處理？請(qǐng)用幾個(gè)詞匯形容自己？業(yè)余時(shí)間一般做什么？你認(rèn)為當(dāng)前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進(jìn)？1你認(rèn)為有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘？1你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的？1你怎樣看待科室和醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展？1科室管理的重點(diǎn)內(nèi)容？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖屹|(zhì)量管理工作？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖覙I(yè)務(wù)管理工作？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖壹夹g(shù)管理工作？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖业目平坦芾砉ぷ鞯闹饕獌?nèi)容？1科室院務(wù)公開(kāi)本？衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治工作中對(duì)二級(jí)綜合醫(yī)院抗菌藥物合理使用的規(guī)定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過(guò)百分之幾？門診不能超過(guò)百分之幾？ⅰ類清潔切口手術(shù)使用抗菌藥物的比例不能超過(guò)百分之幾？2假如你領(lǐng)導(dǎo)的科室績(jī)效被扣罰，你的下屬不滿你認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)還是下屬的錯(cuò)？你如何對(duì)待處理？2醫(yī)院工作任務(wù)繁忙，面對(duì)工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？2外出學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)，你會(huì)愿意選派下屬參加嗎？2“三重一大”的內(nèi)容是指？2患者安全十大目標(biāo)是什么？2“三基三嚴(yán)”所指的內(nèi)容是什么？2作為一名管理者應(yīng)能掌握pdca質(zhì)量管理改進(jìn)方法，并運(yùn)用于日常質(zhì)量管理活動(dòng)中，以達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。請(qǐng)問(wèn)“pdca循環(huán)”英文字母各代表什么？2醫(yī)院評(píng)審的原則、方針、主題、核心、評(píng)審重點(diǎn)、重要指標(biāo)是什么？原則：政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、公平公正。方針：以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵。主題：質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效。核心：以病人為中心。評(píng)審重點(diǎn)：醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)績(jī)效重要指標(biāo)：醫(yī)改任務(wù)完成情況2你認(rèn)為科室在行業(yè)中某一領(lǐng)域有可能超越更加高一級(jí)別的醫(yī)院?jiǎn)?？?jiǎn)單談?wù)勀愕脑O(shè)想？你覺(jué)得你競(jìng)聘的科室目前存在什么問(wèn)題？3醫(yī)院文化的涵義？3醫(yī)院感染管理的目的是什么？3醫(yī)院管理體系由醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)職能部門和專職人員及科室醫(yī)院感染管理小組三級(jí)組成。請(qǐng)問(wèn)科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)是什么？3在當(dāng)今社會(huì)醫(yī)療糾紛成為了熱點(diǎn)話題，你是怎樣看待的？在實(shí)際工作中，如何處理?競(jìng)聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好大家好！首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)！對(duì)所里開(kāi)展的競(jìng)聘上崗，我堅(jiān)決擁護(hù)、積極參與。本著更好的為農(nóng)機(jī)所服務(wù)，同時(shí)鍛煉自己的宗旨，我此次競(jìng)聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。雖然大家都很熟悉，首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。2014年6月從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，2014年7月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所；2014年3月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月2014年8月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所；2014年10月至今天