【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào) 宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做 B 超、心電圖， CT，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱(chēng)贊。 內(nèi)科護(hù)理部門(mén)年度工作總結(jié)【五】 2021 年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 2021 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理 安全的根本保證。 明確各班工作職責(zé)及流程。 堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 12次，并有記錄 。 (2)各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格三查八對(duì) 。 (3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 (4)各種登記本按要求認(rèn)真執(zhí)行并登記。 嚴(yán)格交接班制度：堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā) 癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)理質(zhì)量 科室成立質(zhì)控小組：每周對(duì)護(hù)理安全、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、危重或特一級(jí)護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理及護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查 。每月一次的討論、整改，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 試行責(zé)任制護(hù)理，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，使護(hù)士明確了自己的工作責(zé)職和工 作流程，大大減少了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不及時(shí)的不良現(xiàn)象。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 每周晨間提問(wèn) 12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和內(nèi)科專(zhuān)科知識(shí)。 每月指定科內(nèi)護(hù)士輪流小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作培訓(xùn)考核一次，以督促其學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水 . 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)小查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 每季度進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理 . 四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。 堅(jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行紫外線空氣消毒，每周一次 75%酒精擦拭紫外線燈管，并記錄。 規(guī)范了藥 品及治療車(chē)的管理。 一次性用品使用后均及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。 對(duì)病區(qū)、治療室均能堅(jiān)持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒 (清理床頭柜，并用消毒液擦拭 )，予空氣紫外線消毒。 各種護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽整潔，著裝規(guī)范。 五、護(hù)理人員較好的完成護(hù)理工 堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過(guò)工休座談會(huì)、查房、巡視病房、出入院時(shí)對(duì)病人進(jìn)行健康指導(dǎo)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。 六月份在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，開(kāi)展責(zé)任制護(hù)理模式，增強(qiáng)了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使護(hù)理工作更細(xì)化，減少了差錯(cuò)事故和投訴事件的發(fā)生。 本年截止到 11 月內(nèi)外科共入院約 879 人次，其中外科約 187人次，內(nèi)科約 692 人次，搶救 13 人次，其中內(nèi)科共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入約 元 ， 5到 11 月外科手術(shù) 2 人，且均無(wú)醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。 六、存在問(wèn)題： 執(zhí)業(yè)注冊(cè)護(hù)士太少。 護(hù)士流動(dòng)性太強(qiáng)，且新入科護(hù)士綜合素質(zhì)差，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。加上上述 2個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致護(hù)理工作開(kāi)展的難度大幅度提升。 護(hù)士每年的繼續(xù)教育缺人管理 (如學(xué)分的購(gòu)買(mǎi)、上傳登記等 )。 病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完善 (1)、布局：病區(qū)標(biāo)識(shí)不清，位置太隱蔽，大部分病人找不到住院部 。治療室、處置室的布局及設(shè)施不合符規(guī)范 (木 制的治療臺(tái)、柜，墻面未貼瓷磚，無(wú)空調(diào)，面積小等 )。 (2)、病床無(wú)護(hù)欄， 80%以上的病床床頭無(wú)法升降 。床底無(wú)置物架。 (3)、無(wú)中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護(hù)士的很多工作量，增加了用氧的安全隱患，病人得不到積極的治療或搶救 。氧氣瓶及流量表的基數(shù)過(guò)少 。氧氣瓶和流量表的不匹配。 管理監(jiān)督機(jī)制不健全：管理層所有人員身兼幾職。 績(jī)效考核：月工資與獎(jiǎng)金的比例不合適，且分配過(guò)于復(fù)雜，給人感覺(jué)不透明，無(wú)法調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性。 院感制度執(zhí)行不到位：磨口瓶消毒不達(dá)標(biāo) 。醫(yī)院未開(kāi)展每月一次的空氣、物表、消毒液的監(jiān)測(cè)。 醫(yī)療儀器未進(jìn)行每年一次的檢測(cè) (血壓計(jì)、體重秤、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等 )。且無(wú)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修人員。 病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。 七、 2021年護(hù)理工作計(jì)劃： 在現(xiàn)有的條件下盡量讓以下護(hù)理工作安全、合理、有效、規(guī)范的開(kāi)展、落實(shí)。 (一 )繼續(xù)提高護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)的管理水平和護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。 請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)組織護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)到上級(jí)單位參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 繼續(xù)做好護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的登記和考核，繼續(xù)堅(jiān)持夜查房制度。 為護(hù)理部定一些護(hù)理雜志、報(bào)刊等，讓護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)闊眼界，提高管理能力。 進(jìn)一步提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 (1)繼續(xù)抓好三基培訓(xùn)和專(zhuān)科護(hù)理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并定期考核。 (2)要求基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化，每月考一項(xiàng)操作，由專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)參加考核。 (3)鼓勵(lì)護(hù)士參加函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，以提高理論知識(shí)。 (二 )加強(qiáng)院內(nèi)感染：嚴(yán)格按院內(nèi)感染管理要求做。 堅(jiān)持晨護(hù)一床一巾一消毒。 一人一針一管一帶，用后及時(shí)毀形，浸泡消毒，集中處理。 消毒物品堅(jiān)持包內(nèi)放化學(xué)指示劑。 堅(jiān)持床頭桌每日消毒液擦拭，一桌一巾。 病區(qū)堅(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室、紫外線消毒，每周除塵，并有記錄。 (三 )加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)管理，使護(hù)理文書(shū)合格率達(dá)二級(jí)醫(yī)院要求。 (四 )狠抓護(hù)理安全：嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī) 程，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。 (五 )科室效益更上一層樓。 第二篇： 2021內(nèi)科護(hù)理部門(mén)工作總結(jié) [本站推薦 ] 通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。在此獻(xiàn)上 2021內(nèi)科護(hù)理部門(mén)工作總結(jié)精選范文 ,希望對(duì)大家有所幫助。 內(nèi)科護(hù)理部門(mén)工作總結(jié)【一】 勇于創(chuàng)新，改善無(wú)限 。xx 年護(hù)理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開(kāi)展工作，力求在實(shí)踐中完善，在完善中實(shí)踐，循序漸進(jìn)，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理服務(wù)品牌 。緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢(shì)頭，做到與時(shí)俱進(jìn) 。 一、貫徹 管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴(yán) 的管理原則，通過(guò)多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營(yíng)造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氛圍。 實(shí)施 __小時(shí)不間斷管理，護(hù)理部正、副主任周六、周日對(duì)全院各科室進(jìn)行護(hù)理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚 _點(diǎn)，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專(zhuān)業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚安排 _名護(hù)理 ?ahref=39。lank39。 咳嗽痹 ?ahref=39。39。_blank39。急診科協(xié)助指導(dǎo) _天 。每晚安排 _名護(hù)士長(zhǎng)在 _： ___： __時(shí)段進(jìn)行全院性質(zhì)的夜查房 。實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表制度 (內(nèi)容：護(hù)理糾紛件 /月、護(hù)理差錯(cuò)件 /月等 )，杜絕差錯(cuò)事故，確保信息暢通。 整體護(hù)理分組，在全院全面開(kāi)展，從親切熱情的入院指導(dǎo)到清晰明了的健康教育，責(zé)任明確，落實(shí)到人，服務(wù)到位，使病人真正體會(huì)到自己的 中心 位置和整體護(hù)理的好處，廣大患者對(duì)此稱(chēng)贊有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者。 以監(jiān)控整體護(hù)理措施落實(shí)情況，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組 (共分為 _組，護(hù)理文件組、病房管理組、整體護(hù)理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組 )，將各項(xiàng)檢查指標(biāo)量化，每月組織全面、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查，細(xì)化到供應(yīng)室器械的刷洗質(zhì)量達(dá)標(biāo) 。將檢查結(jié)果進(jìn)行排序，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上給予通 報(bào)前、后各 _名科室名單，達(dá)到了激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。 全院護(hù)理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點(diǎn)帶面，全院鋪開(kāi)，各科室每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，由護(hù)士長(zhǎng)主持，有效地糾正了臨床 重操作輕溝通 只有溝通形式，沒(méi)有溝通實(shí)效 ，提高護(hù)理人員臨床技術(shù)水平，以個(gè)體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的提高。 為確保護(hù)理工作安全、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，確保滿(mǎn)足患者的服務(wù)需求，對(duì)于一些工作量大、重患多的科室護(hù)理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個(gè)護(hù)理單元人力配置原則，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，發(fā)揮最佳 的效能。 準(zhǔn)確的了解臨床科室對(duì)于護(hù)理工作的需求，及時(shí)彌補(bǔ)不足，提升服務(wù)水準(zhǔn) 。__月初護(hù)理部組織召開(kāi)外科系全體護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，規(guī)范術(shù)前準(zhǔn)備工作，提高手術(shù)室接臺(tái)效率 。_月 __日晚，到夜間護(hù)理組進(jìn)行調(diào)研規(guī)范工作流程，提升工作質(zhì)量。給予全院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、全體護(hù)理人員、病人發(fā)放了對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。 夜間護(hù)理組負(fù)責(zé)全院臨床科室夜間及節(jié)假日的入院病人、急診陪檢護(hù)送。如：胸透、 ct、化驗(yàn)、 b超等輔助檢查，為住院病人夜間節(jié)假日取送化驗(yàn)標(biāo)本，取送藥品、血制品等工作，平均日間 (節(jié)假日 )工作量為 ______次，夜間為 ___次左右，鈴響就是命令，病房隨叫隨到，為臨床護(hù)理工作提供了直接支持作用，把時(shí)間還給護(hù)士、把護(hù)士還給患者，服務(wù)于患者，真正實(shí)現(xiàn) 一站到位 的服務(wù)， 無(wú)縫無(wú)隙 的流程。 以 打造溫馨穿刺月，春風(fēng)撫面暖人心 為主題參與到醫(yī)院 ____春風(fēng)行動(dòng)中，并向全院護(hù)理人員發(fā)放了此次活動(dòng)的倡議書(shū)，號(hào)召四院護(hù)理人以積極姿態(tài)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 (1)貫徹 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。護(hù)理人員為病人靜脈穿刺時(shí)，要求達(dá)到一針見(jiàn)血，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲 ，各項(xiàng)操作準(zhǔn)確無(wú)誤，把病人的痛苦降低到最小。 (2)不僅要關(guān)心患者的病情，更關(guān)心患者的心情 ，在原有 全程無(wú)縫無(wú)隙人性 就診服務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) 一醫(yī)一患 的門(mén)診管理模式，分導(dǎo)診護(hù)士主動(dòng)熱情地為患者進(jìn)行疾病的健康宣教，緩解患者在候診過(guò)程中的煩躁情緒，提高患者的有效就診率。 (3)充分尊重患者的隱私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)，對(duì)于新入院的病人責(zé)任護(hù)士在 __分鐘內(nèi)到病人床前，做自我介紹及入院宣教，推行護(hù)士長(zhǎng)征詢(xún)意見(jiàn)制度，護(hù)士長(zhǎng)在病人入院 __分鐘內(nèi)看望病人 。每日晨間護(hù)理時(shí)間護(hù)士長(zhǎng)還會(huì)為患者提供醫(yī)療收費(fèi)等相關(guān) 內(nèi)容的咨詢(xún)解疑，把個(gè)性化的護(hù)患溝通服務(wù)做到實(shí)處。 (4)以人為本，以患為尊 ，細(xì)節(jié)服務(wù)，用心感受 。唱好 被子、褥子、枕頭 服務(wù)工作三部曲，全院各病房絕對(duì)保證住院患者所用的被子、褥子、枕頭保持干凈、舒適，改變以前固定時(shí)間更換，改為隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行更換 。加強(qiáng)全院各科室洗漱間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作，要求做到無(wú)味、清潔、無(wú)漬，為患者營(yíng)造清爽、整潔、溫馨的住院環(huán)境。 (5)滿(mǎn)足患者的隱含需求 。病房設(shè)立 溫馨提示卡 每日掛在病人的床頭，包括負(fù)責(zé)護(hù)士、醫(yī)生，當(dāng)日的一切治療用藥，藥物作用，所需做的檢查 ，注意事項(xiàng)，以及當(dāng)日的健康宣教內(nèi)容，做到服務(wù)態(tài)度到位，舒適服務(wù)到位。 通過(guò)近一年凝鑄四院護(hù)理人心血與智慧的人性化、特色性、感動(dòng)服務(wù)已受到患者及家屬的一致好評(píng)，親身體驗(yàn)勝過(guò)任何的廣告推薦， 真正地讓患者在微笑中感受真誠(chéng)，讓患者在微笑中得到實(shí)惠 ，護(hù)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。 三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，目標(biāo)明確的培訓(xùn)與考核，建立共同愿景打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)院的前進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī) 院與護(hù)理工作的共同發(fā)展。 于 _月初，對(duì)全院合同制護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的再?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)，特別是針對(duì)護(hù)理技能及 __項(xiàng)技術(shù)操作的考核 。要求項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)、人人過(guò)關(guān)，使之完全能夠勝任危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救工作。 _月 __日、 __日，利用兩天休息日對(duì)全院 _批合同護(hù)士共計(jì) __人，協(xié)同人事科對(duì)上述人員進(jìn)行了護(hù)理技能定期考核。 于 _月中旬開(kāi)始，護(hù)理部分兩批次對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了核心制度強(qiáng)化培訓(xùn)及護(hù)理技能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作 (內(nèi)容：靜脈輸液、吸氧、 cpr)，分批次利