【文章內容簡介】 干一行就要愛崗敬業(yè) 。做人就要誠實守信 。做事就要客觀公正 。要做好工作就要提高技能、不斷學習 。要想提高企業(yè)品質就要參與管理、強化服務意識。 存在的問題和不足： 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。 自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺 主動保質保量按時完成各項工作。 工作業(yè)績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現的異常狀況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢 。對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息 。按照各種工作計劃，注重落實。 人事經理個人工作總結范文 (三 ) 員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀 的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關鍵。 一、聘用員工 從需求開始并不是高素質的人才都是你需要的 每個企業(yè)都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進行招募。 但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準。因為沒有確切的需求計劃，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經在 一次人才招聘會上挑選了至少 x名被認為素質高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目，最后導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。 因此在這里強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為 雞肋 之類的事情發(fā)愁。 去那里招募 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： (1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體 不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。 當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。 (2)供需見面會現在各個地方都有專業(yè)的人才市場 并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設置了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多 !需要你有一雙慧眼 (最好是孫悟空的那一雙 )在人群中一眼就能看到你未來的員工。 另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經常導致的是一種 馬太效應 ，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得 更多的選擇權限，而差的單位就不可避免 門前冷落鞍馬稀 的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。 (3)網絡招聘 網絡招聘對于專業(yè)技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇。 原因有二，一是能上網的人一般都有比較高的個人素質和技能，適應現今社會的潮流 (當然不能一概而論 )。 二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網絡招聘的單位往往在觀念上已經超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初 期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便 byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松愉快。 (4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當的談判，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。 但是切忌 水漲船高 ，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給 xxx，我給 xxx 的競標下醞 釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。 在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當進行一些階梯性組合是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。 因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進行配合，以達到培訓學習的作用，還可招募一些應屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強的專 業(yè)能力和實踐經驗，但是有較高的素質和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習能力和較穩(wěn)定的發(fā)展 如何面試 然后呢 ?然后一般就是面試了。 面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現自己，但是并不一定金玉其內，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。 這里很關鍵的是透過現象看本質。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的 命運或將來而緊張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學校、學的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據需要指定提問的節(jié)奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹的邏輯把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀察其應付突發(fā)事件的能力。 在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性 (知識面 )、警覺性 (反應 )、服從性、邏輯思維能力 (推理和判斷 )、學習能力和人品。 最終決策 面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經有了初步的認識，現在就需要根據自己的具體需求進行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。 另外面試中的人品因素至關重要，這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素質，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關鍵的作用。當然這之后就是電話通知，無論是不是已經錄取對方，都要給對方一個明確的答復，并且強調感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這 對樹立公司的良好社會形象很有幫助。 人事經理個人工作總結范文 (四 ) 20xx 年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作， 20xx 年來我們主要做好了以下幾個方面的工作： 一、建章健制 年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理 。完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理 。起草了《副總經理及相關領導的職責書》和《公司員工獎勵條例》。 以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。 二、禮貌建立 今年，我們根據公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度 x 個，簽訂禮貌行為承諾書 xx 份，組織員工觀看相關資料光碟 xx 人次，出宣傳欄 x 期，宣傳標語 x 幅，永久性標語 x 幅， x 月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。 在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關領導的高度評價。 三、宣傳和穩(wěn)定工作 年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認 真學習和討論董事長在xx 年工作會議上的重要講話 。組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話。 維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。 四、工資和人員管理 一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產規(guī)模新的結算單價。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。 根據公司效益在今年 6 月份對全體員工 給予了工資升級。 根據公司實際狀況，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。 按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。 五、考勤管理 建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。 六、培訓管理 制訂了培訓計劃 建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。 同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓 x 次達 x 人次，園滿完成了預定的培訓計劃。 七、報表管理 完成了市統(tǒng)計局的《 x 市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《 20xx 年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、 住房公積金的基數。 八、三金管理 按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對 20xx 年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年 x 月份起進行了實施。 回顧一年來的工作，我們認為在 xx 年的工作中還存在著一些不足，有待于在 xx 年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施 。禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構成一種自覺行為 。培訓工作在某些方面還停留在應付 GMP 檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化 等方面的培訓資料涉及較少等。 20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作： 建章健制方面 根據目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。 禮貌建立方面 繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭 20xx年到達 xx市三星級禮貌單位。 工資和人員管理： (1)做好春節(jié)后的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。 (2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。 培訓工作 (1)、制訂好培訓計劃。 (2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。 三金管理方面 按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，準備好失業(yè)保險的進入和協調工作。 做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。 第三篇： 2020 人事經理個人工作總結模板 人事部是公司人才開發(fā)和管理 的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。下面就是給大家?guī)淼?2020 人事經理個人工作總結模板，希望能幫助到大家 ! 2020人事經理個人工作總結模板一 時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的 20__年已經漸行漸遠。 20__年對我個人來說，是非同尋常的一年。前一年的八月，我應聘到 _公司擔任人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在 __公司工作一年了?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。 一年來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人 事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 _公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結： 一、建立健全各項規(guī)章制度。