【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評，我已經(jīng)深刻認(rèn)識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時的送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn)。 四、存在的問題和今后的努力方向總結(jié)這 10 個月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力 以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真努力的克制，力求做到更好 !另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作 。第三，不斷改進(jìn)辦 公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步 。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信裕恒佳明天會更好 ! 第三篇：人事助理個人工作總結(jié) 2021 員工上交的工作總結(jié)中有哪些地方做的不對需要調(diào)整的地方，老板會依據(jù)了解到的 情況，在未來的工作中給與幫助和支持。以下是整理的關(guān)于人事助理個人工作總結(jié) 2021范文四篇，希望大家喜歡 ! 人事助理個人工作總結(jié) 2021(一 ) 我于年月日在 xx 客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報： 一、 20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足 做好人事基礎(chǔ)工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場 招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。 完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。 保障員工福 利機(jī)制 我于 11 月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。 二、 20xx年工作計劃 通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了 人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。 進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。 做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實文件要求。 在過去的四個月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。 20xx 年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政 人事管理工作。 感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。 人事助理個人工作總結(jié) 2021(二 ) 公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)及明年工作計劃如下 : 一、 20xx工作總結(jié) 現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) (1)截止今年 xx 月 xx 日， xx 分公司共有在崗員工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。工作年限 04 年占比最大，人數(shù)為 85 人，510 年為 19 人， 1120 人為 12 人， 20 年以上為 37 人。 (2)xx 分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。 (3)xx 分公司工程技術(shù)管理人員 108 人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助 理經(jīng)濟(jì)師 4 人，助理會計師 6 人。 20212021 年參加工作的學(xué)生為 95 人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%。 招聘與配置 (1)人員招聘狀況分析 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年， xx 分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20 人，社會招聘 5 人。 (2)人員分布配置狀況 xx 分公司 153 名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。分公司機(jī)關(guān) 24 人，自營項目部 :渭柳佳苑項目部 25 人，東儀實業(yè)項目部 22 人， 兵器項目部 15 人，王家棚項目部14 人，運城項目部 13 人，香王項目部 13 人，河南沁陽項目部 8人，705項目部 6 人，永和坊項目部 2 人 。聯(lián)營項目部 :中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。 二、本工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下 : 人力資源管 理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。 人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和 行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。 三、明年工作計劃 編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批。 主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理。 根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。 宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實。 人事助理個人工作總結(jié) 2021(三 ) 時間過得飛快，自 11 月 19 日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過去了三個星期?，F(xiàn)就進(jìn)公司三星期的情況做一個簡單的總結(jié)，對 20xx 年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。 一、三星期總結(jié) 在這三個星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。 著手建立了人事基本資料檔案 (包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然 )。針對公司的現(xiàn)狀和 20xx 年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì) 致的管理程序文件 。著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度 。落實衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。 短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。 二、存在的不足 因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實行雷厲風(fēng)行大刀 闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。 三、 20xx年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 行政方面 (1)加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。 20xx 年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等， 盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。 (2)內(nèi)部管理 A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任。 B、規(guī)范物資管理，加強(qiáng)倉儲操作細(xì)節(jié)，將倉儲工作切實落實到整潔、有序、規(guī)范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。 C、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理、安全管理。會同公司各部門， 對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安全進(jìn)行時時抓時時整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵浪費。 D、落實宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。 E、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂。 F、做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。 G、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實做好公司安全防范和工作紀(jì)律。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目 標(biāo)。 辦公室方面 (1)、檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。 (2)、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 (3)、人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。 (4)、會議會展布臵。 (5)、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。 人力資源方面 (1)人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的計劃與管理，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。 人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。 (2)人員的招聘與錄用 A、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機(jī)制的勞動用工新制度。 B、招聘渠道 20xx 年，將是人事行政部能力嚴(yán)峻考驗的一年，因公司的發(fā)展壯大，新廠房的投入使用，面臨迅速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務(wù)。 ①、在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。 ②、保留現(xiàn)招聘模式 (熟人介紹、上門求職 )。③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校 。④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 。⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 。⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告 。⑦、就近張貼招聘廣告 。⑧、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站 。⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。 C、嚴(yán)格按招聘程序