【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程”總體實(shí)施方案，緊緊圍繞省行“干事創(chuàng)業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)筑和諧”的工作主線，貫徹ⅩⅩ市行“打造區(qū)域強(qiáng)行”的戰(zhàn)略構(gòu)想，按照我行ⅩⅩ — ⅩⅩ三年發(fā)展規(guī)劃，以橫向進(jìn)位、縱向提升為目標(biāo)，以防控風(fēng)險(xiǎn)為前提，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為核心，以提高員工福祉為目的，深入研究區(qū)域金融市場(chǎng)，工作方向更加明確，通過(guò)大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，積極拓展法人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，努力發(fā)展戰(zhàn)略性代理業(yè)務(wù)，正逐步破解強(qiáng)縣弱行困局，ⅩⅩ年各項(xiàng)工作又有了新的進(jìn)展。 （ 二）人力資源綜合改革成功實(shí)施，員工活力得到充分激發(fā)一是成功進(jìn)行了薪酬改革。自ⅩⅩ年 8 月份，實(shí)施了崗位落地工作之后，我行于ⅩⅩ年 1 月份又進(jìn)行了薪酬落地，實(shí)現(xiàn)了全行每名員工都有對(duì)應(yīng)的崗位和對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)員工反映強(qiáng)烈的效益工資分?jǐn)偟纳?，福利待遇低的?wèn)題，黨委公開(kāi)征集了意見(jiàn)和建議，多次例會(huì)研究效益工資分配問(wèn)題，本著“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，重新制定了我行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，效益工資向?qū)χ攸c(diǎn)業(yè)務(wù)品種、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)品種和短板業(yè)務(wù)傾斜。二是效益分配體現(xiàn)更強(qiáng)的激勵(lì)作用。為保證存款增長(zhǎng)的持續(xù)性和有效性，存款計(jì)價(jià)效益工資按日均兌 現(xiàn)，一萬(wàn)元每月兌現(xiàn) 5 元，月末余額低于日均余額的按照月末余額兌現(xiàn)。另外，拿出 10 萬(wàn)元效益工資單獨(dú)與時(shí)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行掛鉤， 一、 二、 三、四季度，分別按照 3:1:2:4 權(quán)重進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在完成日均計(jì)劃和時(shí)點(diǎn)計(jì)劃的所有網(wǎng)點(diǎn)中，按季根 3 據(jù)貢獻(xiàn)度從高到低進(jìn)行排列， 3 名分別按照 5:3:2 的比例進(jìn)行匹配。對(duì)于故意下甩和虛增存款的，執(zhí)行省行“四掛鉤”，掛鉤班子考核、效益工資、評(píng)先晉優(yōu)和干部使用。三是嚴(yán)肅了工作紀(jì)律。敢于向不良習(xí)氣開(kāi)刀，全面清理長(zhǎng)期不上班人員，在全行力破庸 懶散舊態(tài)，倡立實(shí)干創(chuàng)新精神，充分利用面部識(shí)別考勤機(jī)，行長(zhǎng)抽查勞動(dòng)紀(jì)律，全力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作氛圍，全行的凝聚力在增強(qiáng)，員工的思想覺(jué)悟在提升，員工對(duì)農(nóng)行的滿意度在攀升。 （三）順序開(kāi)展了“春天行動(dòng)”、“激情仲夏”、“贏在金秋”三項(xiàng)階段性綜合營(yíng)銷活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)，按時(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效 一是成立組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在年初工作會(huì)議上成立了營(yíng)銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，行長(zhǎng)任組長(zhǎng)、主管業(yè)務(wù)副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部室經(jīng)理任成員，同時(shí)在客戶部下設(shè)辦公室，及時(shí)了解、檢查督促各網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展。二是落實(shí)任務(wù)明確責(zé)任。每 季度后把每個(gè)階段業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況對(duì)照全年的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)短板 ,深入分析業(yè)務(wù)指標(biāo)未能完成的原因，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)此前未完成的任務(wù)調(diào)整至后階段的營(yíng)銷活動(dòng)中去，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，在春天行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上出臺(tái)了從班子、中層干部、網(wǎng)點(diǎn)主任和員工四個(gè)層面抓落實(shí)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，工作任務(wù)更加明晰，使全行迅速進(jìn)入攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)。三是嚴(yán)格考核。專門出臺(tái)了“春天行動(dòng)”、“激情仲夏”、“贏在金秋”三項(xiàng)階段性攻堅(jiān)活動(dòng)營(yíng)銷考核辦法，科學(xué)計(jì)價(jià)，設(shè)置各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，有效激發(fā)出員工營(yíng)銷積極性。 （四）信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)放農(nóng)戶貸款。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的貸款 4 結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)于倚重農(nóng)貸。在信貸結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化以前，農(nóng)貸仍是我行收益的主體，一方面，在今年農(nóng)戶貸款發(fā)放過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行“用好人、選好戶、把好度、不做假、嚴(yán)管理、勤催收”的十八字方針，以高度負(fù)責(zé)精神，選好客戶經(jīng)理，選好支持區(qū)域，實(shí)行集體作業(yè)，發(fā)放和管理好新貸款，對(duì)新發(fā)放的貸款進(jìn)行評(píng)估，入戶核實(shí)調(diào)查務(wù)必詳盡，留有的影像資料務(wù)必齊全，堅(jiān)決杜絕假農(nóng)貸、自貸自用和多戶承貸一戶使用等違規(guī)問(wèn)題再次發(fā)生。新發(fā)放農(nóng)戶貸款 13,623 萬(wàn)元。另一方面，為適應(yīng)改 革要求的“三農(nóng)”金融組織架構(gòu)，更好的服務(wù)“三農(nóng)”事業(yè)，我們結(jié)合縣域?qū)嶋H，全面實(shí)施“農(nóng)戶貸款創(chuàng)新工程”。一是農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款以大集鎮(zhèn)、臨街商服樓作抵押，創(chuàng)新?lián)７绞?。發(fā)放貸款 553萬(wàn)元。二是動(dòng)產(chǎn)抵押主要以農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)資料作抵押。正在為 1000 萬(wàn)元規(guī)模業(yè)務(wù)積極準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)。三是積極探索持續(xù)有效支持“三農(nóng)”發(fā)展的新模式。我行從四月份開(kāi)始成立了專門的調(diào)研小組，深入安民、五里明等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押擔(dān)保貸款、金融支持ⅩⅩ合作社及公司 +農(nóng)戶擔(dān)保方式貸款進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研，為下步創(chuàng)新“三農(nóng)”貸款模式掌握了第一手資料。四是 支持ⅩⅩ產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)的基地建設(shè)、技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)和節(jié)能減排、農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)、加工、銷售服務(wù)等體系建設(shè)。與特驅(qū)飼料有限公司達(dá)成了農(nóng)行 +企業(yè) +經(jīng)銷商支持模式，下一步準(zhǔn)備為其發(fā)放惠農(nóng)信用卡。 勇于開(kāi)拓，法人客戶貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)。法人客戶貸款一直是我行的業(yè)務(wù)短板，客戶多為中小企業(yè)，而且沒(méi)有形成規(guī)模。采用銀團(tuán)貸款的新方式，為中糧生化（ⅩⅩ）公司發(fā)放貸款 20215 萬(wàn)元，并同步為其安裝了 POS 機(jī)，為收購(gòu)潮糧結(jié)算糧款提供網(wǎng)銀批量付款服務(wù)，得到中糧生化資金計(jì)財(cái)處的認(rèn)可，在做好為中糧生 化能源服務(wù)的基礎(chǔ)上，契合ⅩⅩ市綠色園區(qū)快速發(fā)展的趨勢(shì)，有品牌產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)和集團(tuán)，打綠色信貸牌，營(yíng)銷了黑龍江寶迪肉類食品有限公司，為其發(fā)放內(nèi)部銀團(tuán)流動(dòng)資金貸款 3000 萬(wàn)元。正在為佳佲佳企業(yè)做他權(quán)抵押，預(yù)計(jì)年后為其放款450 萬(wàn)元。按照與好行業(yè)、好企業(yè)、好客戶打交道的原則，營(yíng)銷符合國(guó)家政策、有發(fā)展前景的中小企業(yè)，重點(diǎn)做好 BBB 級(jí)以上小企業(yè)簡(jiǎn)式快速貸款的投放。目前，新發(fā)放小企業(yè)貸款 5 戶，金額 1182 萬(wàn)元。 搶抓機(jī)遇，打造個(gè)人貸款特色品牌。我行抓住ⅩⅩ房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展的有 利時(shí)機(jī)，不斷加大拓展按揭市場(chǎng)，將個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)打造成我行獨(dú)具特色的一品牌。在迅速發(fā)展個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，同時(shí)還積極推廣置換式貸款、房抵貸、隨薪貸和轉(zhuǎn)按揭、聯(lián)名貸等新產(chǎn)品，對(duì)市內(nèi)所有的樓盤進(jìn)行全面篩選，尤其對(duì)已封頂?shù)臉潜P進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷，全力推進(jìn)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)規(guī)模。針對(duì)一手樓盤業(yè)務(wù)，在原有樓盤的基礎(chǔ)上，新?tīng)I(yíng)銷了馨和家園小區(qū)二期、龍宇世紀(jì)嘉園二期、溪樹(shù)鑫苑二期、香格里拉等小區(qū)，現(xiàn)總計(jì)樓盤達(dá)到 13 家開(kāi)發(fā)公司，發(fā)放貸款樓盤 17 處。一季度末，個(gè)貸余額突破 1 億元。到12 月末，個(gè)人住房貸款余額達(dá)到 億元 ，全年新增貸款金額 萬(wàn)元。 （五）攻堅(jiān)克難接短板，多項(xiàng)指標(biāo)有突破。針對(duì)存在的對(duì)公存款、電子渠道分流率、委托資產(chǎn)清收、源頭性營(yíng)銷等幾項(xiàng)短板業(yè)務(wù)強(qiáng)力攻關(guān)、重點(diǎn)突破、力求實(shí)效。一是全力開(kāi)展對(duì)公存款營(yíng) 6 銷。從年初開(kāi)始，明確了以社?？蛻魻I(yíng)銷重點(diǎn)的工作任務(wù)，為保證網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力水平，打開(kāi)所有網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公掩碼，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保證各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都可以開(kāi)辦對(duì)公業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)公業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，在一季度考評(píng)中，對(duì)公業(yè)務(wù)條線取得了在全市縣域支行排名第三位，全省縣域第 9 位的好成績(jī)；二是通過(guò)全員行動(dòng)，突出抓好 電子銀行業(yè)務(wù)。我行堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中心，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大電子銀行業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷加大宣傳和營(yíng)銷力度，積極推廣營(yíng)銷自助轉(zhuǎn)賬終端、網(wǎng)銀等電子銀行產(chǎn)品。同時(shí)，我行還調(diào)整了大堂經(jīng)理和副主任的工作重心，使其向電子銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。柜臺(tái)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)也盡可能的向客戶介紹電子產(chǎn)品和服務(wù)，全年通過(guò)網(wǎng)銀購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品 億元，電子渠道分流率 %，比年初提升了 個(gè)百分點(diǎn)，比 9月末提升了 8 個(gè)百分點(diǎn)，完成市行計(jì)劃 3%任務(wù)要求的 倍。三是抓源頭性業(yè)務(wù)，拓展新客戶、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)。行長(zhǎng)帶頭對(duì)園區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶進(jìn) 行重點(diǎn)營(yíng)銷，跑市場(chǎng)、訪客戶，使我行與多家企業(yè)建立了親密合作關(guān)系。同時(shí)各網(wǎng)點(diǎn)采取“掃街”的方式，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)臨近的商戶進(jìn)行積極營(yíng)銷。客戶的數(shù)量和質(zhì)量同步提升。四是為加快特殊資產(chǎn)處置進(jìn)度，制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃。不斷調(diào)整工作策略，改進(jìn)工作方法，收清了桐景物業(yè) 65 萬(wàn)元不良貸款，核銷了向陽(yáng)制油廠 44 萬(wàn)元不良貸款，依法清收了孫景坤二手房不良貸款，但從攻堅(jiān)效果看，該業(yè)務(wù)進(jìn)度比較緩慢。 （六）信用風(fēng)險(xiǎn)管控力持續(xù)增強(qiáng)，全行信用風(fēng)險(xiǎn)得到控制。農(nóng)戶小額貸款是我行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是全行的命根子，連續(xù)幾年的無(wú)不良沖昏了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng) 理的頭腦，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐年淡 7 化，違規(guī)操作不以為然，對(duì)收不回來(lái)就倒形成慣例，多戶貸一戶用司空見(jiàn)慣，而且額度巨大，風(fēng)險(xiǎn)集中，加之ⅩⅩ受災(zāi)，以至于 3 月末出現(xiàn)大面積關(guān)注，ⅩⅩ支行按照省、市行黨委的要求，在市分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把清收到逾期農(nóng)戶貸款當(dāng)成政治任務(wù)，舉全行之力，采取“十收”的方式努力清收到逾期農(nóng)戶貸款。 一是統(tǒng)一思想收。支行黨委抱著對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕丟丑，不怕政績(jī)上有污點(diǎn)，敢于暴露風(fēng)險(xiǎn)，善于化解風(fēng)險(xiǎn)，把不良貸款壓降工作視為政治任務(wù)來(lái)抓。二是全員參與收 。組織 44 人分成 12 個(gè)組對(duì)關(guān)注貸款較多的 12 個(gè)村進(jìn)行逐戶核實(shí)清收，克服了修路、封道、繞行、道路翻漿，風(fēng)吹雨淋，忍饑挨餓的困難，做到風(fēng)雨無(wú)阻，形成常態(tài)化的工作組織。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭收。在收貸過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子分別包村，行長(zhǎng)和主管行長(zhǎng)承擔(dān)了多戶貸一戶用較多且社會(huì)關(guān)系復(fù)雜的東發(fā)村和致富村。四是責(zé)任下崗收。支行共對(duì) 8 名客戶經(jīng)理實(shí)行了下崗責(zé)任清收處理，每月只發(fā) 300 元基本生活費(fèi)，警告 2 人，記過(guò) 4 人，記大過(guò) 2 人。現(xiàn)在仍有 2 人在責(zé)任清收，視清收情況給予紀(jì)律處分。五是盯住大戶收。許多貸款集中在十幾個(gè)大戶身上，通過(guò)緊逼貸戶，貸戶大 多指認(rèn)了實(shí)際用款人、借款人和實(shí)際用款人一塊催收。迫使一些用款大戶頂不住壓力還清了貸款。六是司法協(xié)助收。對(duì)部分依靠我行自身力量難以收回的貸款，我行采取政府幫助清收、委托公檢法清收等方式開(kāi)展委托清收。七是匹配資源收。為了調(diào)動(dòng)全行清收的積極性，攻堅(jiān)戰(zhàn)期間經(jīng)該行黨委研究并征得時(shí)任市行主要領(lǐng)導(dǎo)同意，支行在績(jī)效工資中拿出 50 萬(wàn)元 8 用于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)清收人員。八是收放結(jié)合收。為確保不發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)，支行嚴(yán)格手續(xù)和流程，杜絕了簡(jiǎn)單倒貸的發(fā)生。九是宣傳造勢(shì)收。在 2 臺(tái)車上配備了高音喇叭和高分貝電子音箱，請(qǐng)電視臺(tái)幫助錄制了貸款 詐騙罪、騙取貸款罪、高利轉(zhuǎn)貸罪等法律責(zé)任的音頻文件，在欠貸戶所在村屯進(jìn)行廣播宣傳，起到很好的震懾作用。十是電話催著收。客戶部?jī)?nèi)勤人員以及辦公室同志以村為單位，針對(duì)每戶還款計(jì)劃，不間斷地進(jìn)行電話催收，向貸戶施加壓力。到 12 月末，累計(jì)收回逾期農(nóng)戶貸款 3310 萬(wàn)元，不良農(nóng)戶貸款 554 萬(wàn)元。同時(shí)，嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理工具作用，完善了貸后管理機(jī)制，切實(shí)保障信貸資金安全。由于農(nóng)貸清收壓降工作措施得力，上級(jí)行對(duì)我行清收工作給予肯定。 （七）基礎(chǔ)管理及服務(wù)品質(zhì)提升工作扎實(shí)推進(jìn)，主流銀行形象日漸清晰。 內(nèi)控建設(shè)得到了加強(qiáng)，我行申報(bào)了內(nèi)部控制一類行。一是網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施和金庫(kù)設(shè)施得到了加固和改善。今年我行對(duì)金庫(kù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、守押服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的安全管理檢查和案件防范管控，實(shí)現(xiàn)了安全保衛(wèi)全年“三無(wú)”工作目標(biāo)，安全保衛(wèi)工作的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化水平得到了進(jìn)一步提升。二是加強(qiáng)柜面業(yè)務(wù)管理，深入開(kāi)展了“三化三鐵”活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了全年安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，我行ⅩⅩ鎮(zhèn)分理處成功入選“三鐵”單位。三是加強(qiáng)農(nóng)貸精細(xì)化管理。精細(xì)化地發(fā)放好和管理農(nóng)戶貸款。四是完善了貸后例會(huì)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 服務(wù)能力和網(wǎng)點(diǎn) 形象大幅提升，營(yíng)造出良好內(nèi)外部環(huán)境。為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，進(jìn)一步營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)為群眾、 9 后臺(tái)為前臺(tái)、全行為客戶的大服務(wù)格局，我行不斷在改進(jìn)服務(wù)工作，健全服務(wù)體制，提升服務(wù)理念，改善服務(wù)設(shè)施上下足功夫。一是加大了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督力度。行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)每月對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)明查暗訪、每天抽查錄像的方式進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查情況影像在大會(huì)上予以放映。二是進(jìn)一步完善服務(wù)考核辦法。我們把服務(wù)品質(zhì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)納入全行綜合績(jī)效考核，凡被上級(jí)行通報(bào)、罰款的網(wǎng)點(diǎn)，取消其主任當(dāng)季評(píng)先資格，年內(nèi)兩次（含兩次）以上被通報(bào)或罰款的，取 消其主任全年評(píng)先資格，取消其單位全年各類活動(dòng)中集體評(píng)先資格。三是成功實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型。我行將軟轉(zhuǎn)工作持續(xù)推進(jìn)，很好的完成了各階段工作任務(wù)，使員工深植“客戶至上，始終如一”的服務(wù)理念，以軟實(shí)力有力提升促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的良性循環(huán)，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 基礎(chǔ)管理得到各行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由于我們的網(wǎng)點(diǎn)管理工作比較出色，ⅩⅩ年 7 月 31 日總行黨委委員、副行長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記龔超同志來(lái)到我行召開(kāi)了黨的群眾路線教育座談會(huì)，高度贊賞我行職工的精神面貌和工作狀態(tài)，省行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)馮延成同志評(píng)價(jià)我行環(huán)境是“木見(jiàn)本色，鐵器發(fā) 光”，市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)馬良同志十次來(lái)到我行檢查指導(dǎo)工作。市分行趙永峰副行長(zhǎng)帶領(lǐng)各支行副行長(zhǎng)和相關(guān)同志來(lái)到我行組織召開(kāi)了網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及辦公環(huán)境大整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 （八）持續(xù)推進(jìn)新農(nóng)保業(yè)務(wù)，新代理了醫(yī)保、城居保業(yè)務(wù)，強(qiáng)化渠道建設(shè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力水平顯著提升。 自ⅩⅩ年成功代理新農(nóng)保后，我行又將此業(yè)務(wù)深入推進(jìn)，新開(kāi)繳費(fèi)卡 13 萬(wàn)張，沉淀對(duì)公存款 億元；成功代理了醫(yī)保繳 10 費(fèi)業(yè)務(wù)及農(nóng)民工保證金業(yè)務(wù)，醫(yī)保局在我行設(shè)立了對(duì)公賬戶，兩個(gè)局沉淀存款近 3000 萬(wàn)元，目前正在積極準(zhǔn)備ⅩⅩ年柜臺(tái)代繳醫(yī)保工作；我行把“金穗惠農(nóng)通”工作牢牢抓在手里，圍繞“金穗惠農(nóng)通”工程提質(zhì)增效的總體要求，對(duì)全市網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清理，使惠農(nóng)通有效服務(wù)點(diǎn)由原來(lái)的 66 家提升到 160家。有效網(wǎng)點(diǎn)達(dá) %，新增服務(wù)點(diǎn) 57家，使行政村覆蓋率由原來(lái)的 67%上升到現(xiàn)在的 92%。 （九）加強(qiáng)了黨建工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，豐富員工文體生活，用好用足上級(jí)行的扶持政策，為改