誠信履職考核(1)(編輯修改稿)
2025-05-09 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核制度，考核周期分別為 16 月、 712 月兩次。 第八條 員工安全誠信履職數(shù)控評價考核積分為： M=三違扣分 幫教加分。即： M=AB。其中： （一） A— “三違”扣分： 違反勞律紀律、一般違章，第一次積 1分，第二次積 2分，第三次 積 3 分，依次類推。 嚴重違章、違章指揮，第一次積 2 分，第二次積 3 分，第三次積 4 分，依次類推。 （二） B— 接受幫教加分 員工能夠按照三違談話幫教辦公室通知要求完成幫教程序并填寫違章人員安全保證書（附件），每次加 1分。 第九條員工安全誠信履職數(shù)控評價標準及獎懲規(guī)定見附表 1。第十條員工安全誠信履職數(shù)控評價積分將作為礦今后開展各類評比競賽活動、班組長選拔任用工作的重要參考依據(jù)。 第十一條 各員工安全信息檔案應及時更新，有關安全獎懲應在一周內(nèi)記錄個人檔案，各單位辦事員負責及時將員工更改信息上報三違考核辦公室。 第十二條 月度內(nèi)“三違”行為達到有關幫教規(guī)定的，按規(guī)定接受幫教，到安全學校接受教育，同時接受半年數(shù)控評價考核。 第三章班組安全誠信履職數(shù)控評價管理辦法 第十三條區(qū)隊對班組實行月度安全誠信履職數(shù)控評價管理考核制度，凡是三違積分或比率有一項達到標準的對該班組內(nèi)所有班組長及成員按規(guī)定進行處罰。 第十四條班組成員中每出現(xiàn)一名違反勞動紀律、一般違章， 積 1分，一名嚴重違章或違章指揮積 2分，一起群體違章積 3分。 第十五條月度內(nèi)班組“三違”人數(shù)（不含本班組自主制止的“三違”）與班組在冊人數(shù)之比，為當月該班組“三違”比率。采掘區(qū)隊班組“三違”比率底限為 20％；采掘維修班及生產(chǎn)輔助單位班組“三違”比率底限為 10％。 第十六條班組安全誠信履職數(shù)控評價標準及獎懲規(guī)定見附表 2。 第十七條跟班干部、班組長完成月度制止“三違”指標，在本班組內(nèi)制止違章的，每多一起一般違章，降低本班組“三違”積分 分，降低“三違”比率 1％；每多一起嚴重違章，降低本 班組“三違”積分 1 分，降低“三違”比率 2％。 第十八條 各區(qū)隊必須制定班組自主制止“三違”管理考核辦法，建立“三違”管理考核臺賬，嚴格落實考核，安監(jiān)處、紀委、人力資源部、工會等部門負責每月進行檢查，月底對每個區(qū)隊要有書面檢查考核意見或檢查問題落實表，并將最終意見反饋到安監(jiān)處“三違”考核辦公室。 第十九條跟班干部、班組長應對本班組發(fā)生的違章行為進行分析、教育，在次日區(qū)隊班前會進行通報；違章多發(fā)或違章性質(zhì)嚴重時，應在區(qū)隊值班人員的幫助下進行專門分析，制定相應措施。分析、教育、通報情況要有 相應的記錄，并由區(qū)隊負責存檔管理，安監(jiān)處、人力資源部、黨務工作部、紀委、工會等單位負責對資料進行抽查。 第二十條班組月度安全誠信履職數(shù)控評價管理考核由單位辦事員負責，單位主要領導把關，區(qū)隊應對考核結果進行總結，形成書面材料，考核結果及書面材料報安監(jiān)處“三違”管理辦公室匯總把關，經(jīng)分管領導審查簽字后，存檔備查，并按規(guī)定進行獎懲。 第四章區(qū)隊安全誠信履職數(shù)控評價管理辦法 第二十一條 礦對區(qū)隊實行月度安全誠信履職數(shù)控評價管理考核制度。 第二十二條區(qū)隊每出現(xiàn)一名違反勞動紀律、 一般違章積 1 分，一名嚴重違章或違章指揮積 2分，一起群體違章積 3分。 第二十三條月度內(nèi)區(qū)隊“三違”人數(shù)（不含本區(qū)隊內(nèi)部自主制止的“三違”）與區(qū)隊在冊人數(shù)之比，為當月區(qū)隊“三違”比率。采掘單位月度“三違”比率底限為 20％，其它生產(chǎn)輔助單位月度“三違”比率為底限為 10％。 第二十四條區(qū)隊管理人員、班組長，完成制止“三違”總指標后，每多制止一起一般違章，降低區(qū)隊當月“三違”積分 ，降低“三違”比率 1％；每多制止一起嚴重違章或違章指揮，降低區(qū)隊當月“三違”積分 1 分，降低“三違”比率 2％。 第二十五條區(qū)隊安全誠信履職數(shù)控評價標準及獎懲規(guī)定見附表 3。 第二十六條“三違”責任單位應對本單位發(fā)生的違章行為進行分析、教育，在次日區(qū)隊班前會上進行通報；在區(qū)隊安全學習日活動中對嚴重違章進行分析教育。違章多發(fā)或違章性質(zhì)嚴重時，應在區(qū)隊生產(chǎn)研究會進行專門分析，制定相應措施。分析、教育、通報情況要有相應的記錄，并由區(qū)隊負責存檔管理，安監(jiān)處、人力資源部、黨務工作部、紀委、工會等單位負責對資料進行抽查。 第二十七條 該評價考核制度中符合條件的區(qū)隊、個人名單由安監(jiān)處“三違”考核辦公室進行統(tǒng)計 匯總，經(jīng)礦分管領導簽字后分別提供給公司工會和人力資源部，由工會負責錦旗及獎牌的制作，人力資源部負責落實表彰獎勵。 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第三篇：履職考核 醫(yī)院履職考核總結 時間過得真快，回顧一年來的工作，可以說是緊張、忙碌而又充滿
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