【文章內(nèi)容簡介】 圖如下： 新設(shè)計的系統(tǒng)流程圖如下： 3） .功能描述 此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能： （一）、原料采購功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復(fù)采購。 （二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購，何時領(lǐng)購，被領(lǐng)購多少，領(lǐng)購何種原料，領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往 何處、銷售多少等。 （三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等 一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度 二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓 三、提高職員工作效率 四、減輕勞動強(qiáng)度，降低職員對商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 這是首次進(jìn)行一個完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。 當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。 使用的歷史數(shù)據(jù) 葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實地調(diào)查 使用的評估技術(shù) 軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計算（ FP=UFC*TCF=34*=） 成本估算： WalstonFelix模型 工作量估算： COCOMO模型 時間估算： COCOMO模型 工作量、成本、時間估算 預(yù)計代碼行 L=30(L是以 KLOC計數(shù)的源代碼行 ) 成本估算： =*L=（ E是以人員為單位的工作量） =*E=（ D是以月為單位的所需時間） =*E=（ S是以人計的人員需求量） =49*L=1520（ DOC 是以頁數(shù)為單位的文本量） 工作量估算： a=,b=,S 是以千源代碼行（ KLOC）計數(shù)的程序規(guī)模 =a*S=*30= 時間估算 :c=,d=. =c*E=*=≈ 14 月 風(fēng)險識別 列出 TOP10風(fēng)險 風(fēng)險計劃 確定風(fēng)險應(yīng)對策略 對 TOP10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對 4．進(jìn)度 項目工作分解結(jié)構(gòu) 問題定義與可行性研究、需求分析、總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程、測試、運(yùn)行與維護(hù)。 時限圖如下： 圖中內(nèi)容如下所視： 在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術(shù)也會影響到程序編程。 人員 總計 6 人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 硬件和軟件 硬件：計算機(jī)（ 4臺） 軟件： MicrosoftOfficeWord200 3MicrosoftOfficeProject2021 MicrosoftOfficeVisio2021 VisualC++ SQLServer2021 解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項 目計劃書還應(yīng)該包含項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項目應(yīng)交付成果、可行性分析 (什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面 )、項目資源分析配置、設(shè)備的安排 (需要設(shè)備的總體數(shù)量等 )、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計 6 人，那么沒有明確說明誰對這個項目負(fù)責(zé)，誰是這個軟件項目開發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影 響項目的開發(fā)進(jìn)度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項目開發(fā)成功與否。 第三篇：軟件項目計劃書范例 快遞代取微信公眾號項目 策劃書 編制：編制日期：審核：批準(zhǔn)： 幫助如今由于個人原因造成自身無法及時拿取快遞或有重要物件的忘帶事件，實現(xiàn)類似快遞的二次配送業(yè)務(wù)，解決目前日常生活中產(chǎn)生的麻煩，彰顯如今互聯(lián)網(wǎng)時代的便捷性。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，處處彰顯互聯(lián)網(wǎng)時代給人們帶來 的便捷。唯獨(dú)因為處在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展初期，各大服務(wù)性軟件系統(tǒng)不斷問世，但往往都是針對大多數(shù)人群集體性的工作問題的解決方案總是忽略了生活中的細(xì)小的問題給人們帶來的麻煩，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復(fù)雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 很多摩配企業(yè)都是小個體戶，企 業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫存積壓大職員工作效率底，勞動強(qiáng)度大；消耗的資金大。 這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件。可廣泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。 1） .完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。 2） .摩配材料費(fèi)、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。 3） .方便的產(chǎn)品檔案管理，自動提取、更新產(chǎn)品檔案資料。 4） .充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實時調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價錢。 5） .摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。 6） .獨(dú)特的同行借調(diào) /炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進(jìn)即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。 7).簡便實用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉存帳目滴水不漏。 1） .概述 （一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃 （二）、計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看 （三）、采購管理：包括采購 單管理（可以進(jìn)行查詢、打?。⒐?yīng)商管理 （四）、生產(chǎn)管理：包括物料管理、生產(chǎn)計劃查看、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢、 （五）、倉庫管理：包括出 /入庫單管理、倉庫信息查詢 （六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量 2） .系統(tǒng)流程圖 調(diào)研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下： 新設(shè)計的系統(tǒng)流程圖如下： 3） .功能描述 此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能： （一）、原料采購功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進(jìn)行記錄 ，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復(fù)采購。 （二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購，何時領(lǐng)購，被領(lǐng)購多少，領(lǐng)購何種原料，領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。 （三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等 一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度 二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓 三、提高職員工作效率 四、減輕勞動強(qiáng)度，降低職員對商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 管理和技術(shù)約束 這是首次進(jìn)行一個完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。 當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。 使用的歷史數(shù)據(jù) 葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實地調(diào)查 軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計算（ FP=UFC*TCF=34*=）成本估算： WalstonFelix模型工作量估算： COCOMO模型 時間估算： COCOMO模型 、成本、時間估算 預(yù)計代碼行 L=30(L是以 KLOC計數(shù)的源代碼行 )成本估算： =*L=（ E是以人員為單位的工作量） =*E=（ D是以月為單位的所需時間） =*E=（ S是以人計的人員需求量） =49*L=1520（ DOC 是以頁數(shù)為單位的文本量） 工作量估算： a=,b=,S 是以千源代碼行（ KLOC）計數(shù)的程序規(guī)模 =a*S=*30= 時間估算 :c=,d=.=c*E=*=≈ 14 月 略 風(fēng)險識 別 列出 TOP10風(fēng)險 風(fēng)險計劃 確定風(fēng)險應(yīng)對策略 對 TOP10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對 4．進(jìn)度 項目工作分解結(jié)構(gòu) 問題定義與可行性研究、需求分析、總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程、測試、運(yùn)行與維護(hù)。 ： 圖中內(nèi)容如下所視： 在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那 種技術(shù)也會影響到程序編程。 總計 6 人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 硬件和軟件 硬件：計算機(jī)（ 4臺） 軟 件 ：MicrosoftOfficeWord2021MicrosoftOfficeProject2021MicrosoftOfficeVisio2021VisualC++ SQLServer2021 解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應(yīng) 該包含項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項目應(yīng)交付成果、可行性分析 (什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面 )、項目資源分析配置、設(shè)備的安排 (需要設(shè)備的總體數(shù)量等 )、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計 6 人，那么沒有明確說明誰對這個項目負(fù)責(zé)，誰是這個軟件項目開發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開發(fā) 進(jìn)度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項目開發(fā)成功與否。 第四篇：軟件項目計劃書編寫說明 軟件項目計劃書編寫說明 一、項目計劃書格式 根據(jù)《 GB8567－ 88 計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下：1 引言 編寫目的 參考資料 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定 2項目概述 產(chǎn)品目標(biāo)與范 圍 假設(shè)與約束 項目工作范圍 應(yīng)交付成果 需提交用戶的文檔 須提交內(nèi)部的文檔 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù) 項目驗收方式與依據(jù) 3 項目團(tuán)隊組織 組織結(jié)構(gòu) 人員分工 協(xié)作與溝通 4實施計劃 風(fēng)險評估及對策 總體進(jìn)度計劃 項目監(jiān)控 質(zhì)量控制計劃 進(jìn)度監(jiān)控計劃 預(yù)算監(jiān)控計劃 5支持條件 內(nèi)部支持（可選） 客戶支持（對項目而言） 外包（可選） 6 預(yù)算（可選） 人員成本 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算 項目合計經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7關(guān)鍵問題 8專題計劃要點(diǎn) 二、項目計劃書的編寫說明 1 引言 編寫目的 說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕?biāo)”在 。 意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生