經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-05-09 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，被聘為助理經(jīng)濟(jì)師職 務(wù)。一九九四年四月獲經(jīng)濟(jì)師資格。 在任經(jīng)濟(jì)師的十余年間，我為了不斷地提高自己的專業(yè)理論知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要，搞好企業(yè)的管理工作，我先后進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《工業(yè)企業(yè)管理》、《市場(chǎng)學(xué)》以及《勞動(dòng)工資》等一系列理論知識(shí)，使自己所從事的經(jīng)營(yíng)管理工作從專業(yè)理論上得到了進(jìn)一步的提高。 多年來(lái)，我能夠根據(jù)黨、國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助經(jīng)理抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售工作、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期的目標(biāo)、規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)管理工作方案 的制定和實(shí)施做了大量的工作。企業(yè)有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂，都是由本人拿出具體措施草案后，交公司經(jīng)理和董事會(huì)研究后實(shí)施。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，能夠深入到一線 1和有關(guān)部門，較好地掌握全廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，為總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理的決策上提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。多年來(lái)，隨著改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，為企業(yè)的決策者和經(jīng)濟(jì)營(yíng)理人員提出了新的課題，要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須具有更高的適應(yīng)發(fā)展的專業(yè)理論水平的經(jīng)營(yíng)管理人員和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，多年來(lái)，我在學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，能夠做好對(duì)生產(chǎn)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武，使廣大生產(chǎn)工作人員的技術(shù)素質(zhì)得到提高，質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，適應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和新開 發(fā)產(chǎn)品的制作。多年來(lái)能夠協(xié)助組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同分析，按照國(guó)家法律、法規(guī)處理好范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)工作和較復(fù)雜的問題，如企業(yè)的工資改革問題，它既關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益等一系列的問題，由原來(lái)實(shí)行的按級(jí)別的計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資兩種形式，到現(xiàn)在的純計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資，尤其是計(jì)件工資，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。尤其是青年人級(jí)別低、工資標(biāo)準(zhǔn)低，而且這部分人員又是企業(yè)的主要生產(chǎn)和技術(shù)骨干，完成任務(wù)的數(shù)量越多，越吃虧，但工資增加卻很少，因此青年工人誰(shuí)也不愿多生產(chǎn)超任務(wù)。人心思動(dòng)，很多同志白 天在廠上班當(dāng)副業(yè)，下班后業(yè)余時(shí)間在外接活加工多掙錢當(dāng)主業(yè)。為了改 2 變這種狀況，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽提出了工資改革計(jì)劃，用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以提高青年工人的積極性為主，在不降低老工人工資的情況下，采取將職工的工資收入同經(jīng)濟(jì)效益緊緊掛鉤，徹底打破工資級(jí)別界限，將現(xiàn)有的級(jí)別作為以后的檔案工資，實(shí)行同工同酬，多勞多得，按勞分配的原則，超任務(wù)越多，報(bào)酬收入越高，獎(jiǎng)勵(lì)越高，這樣大大地激發(fā)了廣大職工的熱情和工作積極性，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，多年來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增 。 在多年的任職期間，我通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作實(shí)踐，使本人的經(jīng)濟(jì)管理工作水平有了較大提高。為公司經(jīng)理當(dāng)好助手取得了一定成績(jī)，在今后的工作中，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論，研究、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在實(shí)踐中不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。 二〇一四年元月日 第四篇：經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié) 回顧以前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)造性的 開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近四年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下： 一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。 針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競(jìng)賽。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來(lái)，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供 應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本競(jìng)賽。通過競(jìng)賽， 6 三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在 5 個(gè)億、 4 個(gè)億和 3 個(gè)億。還在銷售部開展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競(jìng)賽， 8 月份銷售成品鋼材 萬(wàn)噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格 元 /t，為公司增加利潤(rùn) 萬(wàn)元。三季度，是我公司 1080m3 高爐、 6m 焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)，全面
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