【文章內(nèi)容簡介】 .................................. 65 ................................................................................................ 66 ，控制車輛能耗成本 ....................................................................... 67 采取從緊的方式 ..................................................................................... 67 ......................................................................................... 67 五、單設(shè)的報刊封發(fā)作業(yè)場地調(diào)研分析 ................................................................................. 67 （一）場地來源情況 ....................................................................................................... 68 （二）場地功能 .............................................................................................................. 68 （三）面積使用結(jié)構(gòu) ....................................................................................................... 68 （四）場地使用情況 ....................................................................................................... 70 分揀封發(fā)場地使用效率較高 ................................................................................ 70 單位面積的總包轉(zhuǎn)運量都很小 ............................................................................ 70 5 （五）大部分省份每萬件報刊處理量的成本可以控制在百元以下 .................................... 71 （六）上機(jī)分揀率 .......................................................................................................... 71 全部場地進(jìn)出口量上機(jī)分揀率 ............................................................................ 72 自有場地的進(jìn)出口上機(jī)分揀率 ............................................................................ 73 （ 七）流水線 ................................................................................................................. 74 （八）全國共 531個報刊封發(fā)場地，全部人員 5561人 .................................................... 74 報刊封發(fā)的人均工作量差異較大 ......................................................................... 74 各省報刊封發(fā)人員的 月均成本有一定差別 ........................................................... 75 （九）問題與建議 .......................................................................................................... 75 存在問題 ............................................................................................................ 75 建議 ................................................................................................................... 76 （一）場地來源 .............................................................................................................. 77 絕大部分制作中心場地是自建的 ......................................................................... 77 各省商函制作中心發(fā)展不平衡 ............................................................................ 77 （二） 90%以上的商函制作中心不兼投遞 ......................................................................... 78 （三）商函制作使用面積占總面積 37% ........................................................................... 79 （四）大部分省份每百件商函制作所耗成本均為 10元以上 ............................................. 80 （五）大部分省商函月均處理量穩(wěn)步增加，分揀前置比率也進(jìn)一步提升 ......................... 81 （六）商業(yè)信函制作設(shè)備 ................................................................................................ 82 商業(yè)信函制作設(shè)備各省分布不均勻，差距較大 .................................................... 82 單套設(shè)備平均價值差別較大，最高的為海南省， 573 萬元 /套，最低的是黑龍江省， 7萬元 /套，全國平均 58萬元 /套 ...................................................................... 82 商函制作設(shè)備 94%為自購 .................................................................................... 83 （七）人員 ..................................................................................................................... 84 大部分省管理人員占比較低 ................................................................................ 84 人均工作量不足 10萬件 ..................................................................................... 84 各省月均人工成本差異較大 ................................................................................ 85 （八）問題與建議 .......................................................................................................... 86 大宗商函預(yù)處理過程中的問題與建議 .................................................................. 86 對郵件進(jìn)行預(yù)處理和分揀前置的分析 .................................................................. 86 與外部制作公司相比，有哪些優(yōu)勢，劣勢？ ....................................................... 87 6 為了解掌握郵件處理封發(fā)環(huán)節(jié)的運營及資源利用情況，支撐生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)計處于 2021年 6月 7日至 5月 25日期間組織開展了統(tǒng)計調(diào)研活動，重點調(diào)研了一、二、三級郵區(qū)中心局的作業(yè)場地和自辦汽車郵路情況、單設(shè)的報刊封發(fā)場地和單設(shè)的商函制作中心，對其房屋場地、設(shè)備等資源利用情況、作業(yè)組織與流程優(yōu)化情況、生產(chǎn)能力與負(fù)荷情況、繁忙程度和處理時限和其他方面進(jìn)行調(diào)查分析，并與外部相關(guān) 企業(yè)優(yōu)劣比較，以便加強(qiáng)管理，提高資源利用效率。 一、總體情況分析 （一）郵區(qū)中心局作業(yè)場地調(diào)查分析 對一、二級中心局全部調(diào)查，三級中心局調(diào)查 50%，主要對生產(chǎn)能力及工作負(fù)荷、運營效率和效益、普通郵件時限、員工情況進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)查資料分析得知： 房屋使用情況 中心局房屋面積 53%用于分揀封法， 19%用于轉(zhuǎn)運。 房屋場地資源得到了充分地利用， 每平米月均郵件處理量全國平均數(shù)為 1800件，超過 3000件的有上海、安徽和內(nèi)蒙。 隨著 目前普郵業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，投遞收發(fā)前置中心局以及鑒于速遞物流公司利用郵政大網(wǎng)帶運的經(jīng)濟(jì) 快遞郵件快速發(fā)展，可能導(dǎo)致未來 35年處理場地不能滿足需要。 設(shè)備事情情況 包裹上機(jī)率高于信函上機(jī)率，信函分類理信機(jī)使用效率也較高。郵政編碼書寫、制作不規(guī)范是信函上機(jī)分揀率低的主要原因。另外， 7 定義設(shè)備額定效率的信函的長度 160mm 與實際處理的信函的長度220mm 不一致，也是造成信函分揀機(jī)實際處理能力低于額定處理能力的原因之一。 平均每萬件上機(jī)分揀量的固定成本差異較大，超過萬元的有山西 119563元、寧夏 20210元；耗費最低的沒有超過 100元，如：上海 93 元、云南 42 元。 信函分揀機(jī)的成新率普遍偏低。最 新的甘肅也只有 %， 包裹和印刷分揀機(jī)的全國均值成新率也只有 32%。 成本分析 （ 1）單位面積月均耗費成本全國差異不大，全國平均值為 元。全國月均單位郵件的耗費為 。 （ 2）平均每萬件上機(jī)分揀量的固定成本差異較大，超過萬元的有山西 119563元、寧夏 20210元；耗費最低的沒有超過 100元，如：上海 93 元、云南 42 元。 人員效率較高 全國的每日平均郵件處理量為 4517件， 60%的省份的人工成本都在 20214000 元之間。 （二）流程優(yōu)化情況調(diào)研分析 分揀到段分析 城區(qū)范圍全部 分揀到段占比較大，實施集中分揀到段后，人均負(fù)責(zé)格口數(shù)略有增長。 實施分揀前置分析 8 實施分揀前置投遞部占用面積 2021年比 2021 年略有增長，平均每個投遞部占用面積達(dá) 683 平方米。 投遞部平均人員數(shù)除上海有所增加外，大部分省人數(shù)均有所下降。 60%的省份實施進(jìn)口郵件分揀前置的投遞部月均人工成本呈上升趨勢，人工成本下降最多的是上海，下降幅度 8%。 取消給據(jù)郵件分析 取消紙質(zhì)給據(jù)郵件后日均封發(fā)時間由 132 分鐘縮短到了 115 分鐘； 2021 年至 2021 年間月均封發(fā)清單費用逐年降低。 2021 年平均每月 53 萬元 ， 2021 年平均每月 40 萬元， 2021年平均每月 萬元。 實施集裝箱郵運費分析 實施集裝箱運箱的平均每月耗材費用從 2021年至 2021 年逐年下降， 2021 年是 25281 元， 2021年是 19127元， 2021 年是 17766元。 大宗函件處理量分析 2021 至 2021 年間，大宗函件處理量呈逐年下降趨勢， 2021 年月均處理量為 683萬件， 2021年為 612萬件， 2021年為 575萬件。