【文章內(nèi)容簡介】 常。 4 農(nóng)家書屋。我鎮(zhèn)農(nóng)家書屋統(tǒng)一由村文書擔任管理人員，要求管理人員參加培訓，對個類書籍分門別類陳列，便于村民借閱。管理人員負責定期檢查書籍是否存在被蟲蛀 ，受潮，遺失，損壞等現(xiàn)象。同時做好科技書，工具書，重要書的收藏清點工作。書屋每月對外開放20 天，較為踴躍的書屋月平均接待內(nèi)閱，外界借閱 160 人次，書屋以，“借閱有程序，本本有去處”為原則，并制訂《借閱登記蒲》《閱讀登記蒲》作好相關借閱記錄。 5 文物工作。一年來，我鎮(zhèn)認真貫徹“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”文物保護方針采取措施，切實做好文物保護工作，實現(xiàn)了文物安全無事故，所有文物無損壞。省保、市保、文物完好無缺；曾獲得“文物普查先進單位。 6 單位中心工作、任勞任怨 保質(zhì)保量完了黨委政府交給我的各項工作、駐村工作、貧困戶幫戶工作等。 二、存在的困難和問題 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們必須清醒地看到，我鎮(zhèn)文化工作還有不少困難和問題： 1 文化基礎設施不建全。； 2 文化站的圖書不多，沒有什么好的新的、先進的書籍來充實，群眾的文化品味很難提升； 3 還缺乏一些日常用品、沒空調(diào)。飲水機等、 三、下半年工作方向 繼續(xù)加強文化業(yè)務知識的學習，努力提高工作人員的理論水平和工作能力。 努力挖掘我鎮(zhèn)耍龍，并將之發(fā)揚光大，打出我鎮(zhèn)自己的品牌。 深入調(diào)查研究老池鎮(zhèn)各個村村社的特色文化，并把其提升到更具民族特色、根具地方魅力的文化藝術層次上來。 進一步整頓文化市場，全面提高人民群眾的精神文化生活水平。 宣傳文化站中心 2020年 6 月 10 日 第四篇： 2020 上半黨建工作總結(jié)及下半年工作計劃 2020 上半黨建工作總結(jié)及下半年工作計劃 一、年初以來 xx 區(qū)委在疫情防控特殊時期，靈活開展各項基層黨建工作，確保黨建任務不 受疫情影響，黨建基礎進一步扎實，具體情況如下。 二、工作開展情況 (一 )履行主體責任。 堅持把黨建作為一切工作的總引領，強化行動自覺，抓黨建、促發(fā)展，帶全局。上半年先后召開 x 次定期議黨會議、 x 次專題議黨會議，對黨建工作進行全面部署，定期開展談心談話，多次深入基層調(diào)研指導工作，幫助解決實際問題 xx 余個。 (二 )貫徹落實黨內(nèi)法規(guī)制度。 緊緊圍繞貫徹落實中央《關于加強黨的政治建設的意見》和省委《具體措施》開展學習交流，召開專題會議研究黨支部建設工作 x 次 。專題學習《黨組工作條 例》、《黨支部工作條例 (試行 )》 x 次 。認真對照《關于優(yōu)化改進基層黨建考核工作的通知》規(guī)定要求，認真開展排查，扎實做好整改工作 。嚴格落實組織生活制度，帶頭講黨課 x 次，組織開展機關全體干部職工理想信念專題培訓班 x 期。 (三 )開展掃黑除惡專項斗爭。 召開黨委會和掃黑除惡領導小組會議 x 次，專題研究落實掃黑除惡工作的各項要求 。深入轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)開展調(diào)查走訪 x 次，加大線索排摸力度 。在轄區(qū)內(nèi)的交通要道等人員密集場所通過懸掛條幅、張貼海報、發(fā)放宣傳單等形式，努力營造“全民知曉”的濃厚氛圍 。堅持標本兼治原則，加大對招商引資、重點項目建設等重點領域的管控，消除工作隱患。 (四 )夯實基層黨建基礎。 在機關黨建方面，強化落實黨建工作“一崗雙責”，成立機關黨建工作領導小組，積極推進機關黨建標準化建設，有效解決了機關黨建“燈下黑”問題。在非公有制企業(yè)和 社會組織黨建方面，配備專職工作人員，全區(qū)非公企業(yè)派駐黨支部覆蓋率達到 xx%。推進“六強”工程，從企業(yè)的本質(zhì)要求上激活企業(yè)黨建的內(nèi)在動力，靈活多樣地開展黨建活動，真正把非公企業(yè)黨建融入企業(yè)的經(jīng)營管理中。在黨員隊伍建設方面，嚴格標準，規(guī)范程序，高質(zhì)量發(fā)展了 x 名黨員。開展形式多樣的警示教育活動，嚴抓黨員隊伍的教育管理，推動基層黨員素質(zhì)的提升。 (五 )堅持全面從嚴治黨。 嚴格履行第一責任人責任，強化班子建設，引導全區(qū)黨員干部樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。全力支持區(qū)紀工委運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形 態(tài)“查處各類違法違紀問題。召開 x 次黨委專題會議研究落實黨風廉政建設，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。 (七 )確保意識形態(tài)工作取得實效。 認真履行意識形態(tài)工作“第一責任人”責任，上半年召開專題研究會議 x 次，將意識形態(tài)工作與全區(qū)招商引資等重點工作緊密結(jié)合，同安排、同部署。明確班子成員對于意識形態(tài)工作的分工，嚴格落實“一崗雙責”，切實當好意識形態(tài)工作的領導者、推動者、執(zhí)行者。 二、存在問題 一是對基層黨建工作的重要性認識不足、工作指導不夠、監(jiān)督管理不到位，對黨建責任人的職責定位還 存在模糊認識。 沒能充分調(diào)動基層干部抓基層黨建的積極性和主動性，橫向到邊、縱向到底的工作體系沒有形成。二是破解工作難題招法還不多。工作中，習慣于傳統(tǒng)的思維方法和工作方法，在破解基層黨建和從嚴治黨工作相關難題方面，還缺少創(chuàng)新舉措和辦法。抓基層隊伍管理缺新招，黨員干部教育管理方式老舊，推進創(chuàng)新工作力度不夠大。三是督導問責不到位。在強化黨內(nèi)政治生活上有時抓的還不夠緊，常態(tài)化的監(jiān)督問責機制還不完善。 三、下半年工作計劃 一是全面落實黨建工作任務。 全面貫徹黨的十九屆四中全會精神，始終 把黨建工作擺在首要位置。認真開展定期議黨和專題議黨。始終做到基層黨建工作和我區(qū)招商引資、項目建設工作同安排同部署，進行壓力傳導，牢固樹立 “四個意識”，增強“四個自信”，自覺履行好第一責任人責任，落實“四個親自”要求，抓好班子，帶好隊伍，督促好領導班子成員及下級領導班子履行“一崗雙責”。 二是全面夯實基層基礎。 加強對黨務干部、普通黨員和入黨積極分子培訓，每季度至少召開 x 次支部黨員大會，每月至少召開 x 次支委會和黨小組會，每季度上黨課 x 次，明確“黨員活動日”時間，做好黨員干部的組織生活制度，確保上半年工作任務順利完成。健全黨員日常管理長效機制，落實“三會一課”和支部成員上黨課，抓好黨費收繳清理和臺賬建立。 另一方面利用好學習強國等網(wǎng)絡媒體了解信息，拓寬知識領域，豐富黨內(nèi)生活，宣傳政策，實現(xiàn)黨內(nèi)信息隨時隨地學習。在非公領域打造 x 個“黨建示范點”，推動形成區(qū)域示范、多點帶動的黨建格局。同時按照“不漏一個黨 支部，不漏一名共產(chǎn)黨員”的工作要求，繼續(xù)深入建立健全黨員管理臺賬，逐步建立后備人才臺賬，注重在青年人及非公企業(yè)黨組織中培養(yǎng)發(fā)展對象。 三是全面推進從嚴治黨。 運用“四種形態(tài)”對苗頭性、傾向性問題約談提醒。建立“咬耳朵”“扯袖子”的常態(tài)化機制，把“四種形態(tài)”真正體現(xiàn)和運用到工作的各個方面。健全完善問題監(jiān)督檢查、督查督辦、通報曝光、問責追究機制。建立健全大案要案發(fā)現(xiàn)、查處機制。貫徹落實好《中國共產(chǎn)黨問責條例》，在敢于較真碰硬上下功夫。 重點監(jiān)督招商引資和項目建設中有無吃拿卡要、優(yōu)親厚友、 貪污索賄、截留挪用、失職瀆職、揮霍浪費等群眾深惡痛絕的問題，緊盯重點崗位、重點人員工作中不作為、亂作為等典型問題。切實做到聚焦重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點問題線索等方面，不斷延伸監(jiān)督觸角，拓寬監(jiān)督視野，實施精準監(jiān)督，依法依紀積極主動查處腐敗問題，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強保障。 第五篇： 2020 銷售上半年工作總結(jié) _營銷半年個人工作總結(jié) 銷售人員最重要的就是提高自身業(yè)務水平，熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。那么，今天就整理了五篇優(yōu)秀的銷售上半年工作總結(jié)，希望對 大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：銷售上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 20x 年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結(jié)，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷售任務和各項工作。 一、上半年完成的工作 銷售指標的完成情況 上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經(jīng)銷商的共同努力下， x 市場完成銷售額 157 萬元，完成年計劃 300 萬元的 52%，比去年同期增長 126%，回款率為 100%。低檔酒占 總銷售額的 41%，比去年同期降低 5 個百分點 。中檔酒占總銷售額的 28%，比去年同期增加 2個百分點 。高檔酒占總銷售額的 31%，比去年同期增加 3 個百分點。 市場管理、市場維護 根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。 通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結(jié)合公司的柜中柜營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。 市場開發(fā)情況