【文章內(nèi)容簡介】 改廁、改廚） 工作，全面完成 7 家易地移民戶的舊房拆除工作。 （四）糧食工程。 按照 春風行動 和 一減四增 要求，成功發(fā)動村民做好春耕水田種植水稻，并宣傳引導(dǎo)村民發(fā)展稻魚鴨共生系統(tǒng)，提高農(nóng)田利用效益，同時加強旱田土地雜糧種植。 （五）文化工程。 建立《今生不到桃源就到桃坡來》村級微信公眾號平臺，宣傳發(fā)布村務(wù)工作。利用廟會發(fā)動組織金錢棍、腰鼓舞、山歌、儺戲等民間文化傳承人組建相關(guān)文化團隊，開展村非物質(zhì)文 化遺產(chǎn)保護傳承發(fā)展活動。申請黔東南州文廣新局同意資助 3 萬元購買公共文化服務(wù)器材，豐富村民群眾文化生活。 （六）安全工程。 協(xié)助村兩委做好每月森林、房屋防火安全和節(jié)約用水教育宣傳，組織開展電線老化引發(fā)火災(zāi)隱患排查和電改工作，化解茶山組與岑鞏縣鄰村的引水飲用糾紛、高子塘通組路硬化矛盾、黃家組人飲工程問題等。 （七）暖心工程。 我組 暖心秘書 積極下組入戶宣傳黨和國家扶貧政策，特別是教育、醫(yī)療、住房等政策，讓村民知黨好、感黨恩。完成建檔立卡戶 32個兒童的 六一 慰問工作，折合資金 4000 元。 七一 建黨日慰問困難老黨員李運發(fā)、陳治江、黃宜兵各 500 元、周運富 xx 年基本外出務(wù)工，反過來對產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少人力支撐的不良局面；二是村里黨員平均年齡57 歲，嚴重老齡化，對黨社聯(lián)建扶貧工作推進存在一定難度；三是村里自然資源缺、文化特色少，推進 一村一品 品牌建設(shè)周期長。 四、下半年幫扶打算 根據(jù) 夏秋攻勢 部署，我組將繼續(xù)協(xié)助村兩委推進四場硬仗、四個聚焦、八項專項治理 448工作，確保今年順利通過省和國家的脫貧驗收，并重點抓好以下工作： 一是扎實推進山地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，來一場鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)革命。管護高山葡萄，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，啟動生豬養(yǎng)殖，試種玫瑰茄，申報稻田種養(yǎng)項目，聯(lián)系馬蜂、魚菜、蘋果、圣女果、豆腐柴、刺梨芽等企業(yè)。 二是構(gòu)建鄉(xiāng)風文明體系，促進文化扶貧的扶志與扶智。初步建成金錢棍、腰鼓舞、山歌、儺戲、廣場舞等文化團隊并匯報演出，開展 十佳 富帶窮星級文明戶、五好家庭、好鄰居、好媳婦、好公婆、好丈夫等年終評選工作，推進 戶戶用 建設(shè)，進一步剎住鋪張浪費陋俗。 三是加強基層黨建，建成扶一把走上路的村班子。進一步密切工作組與村兩委的 關(guān)系，充分發(fā)揮村兩委的脫貧攻堅主體作用，進一步加強駐村工作紀律。 報告完畢，謝謝大家。 第二篇：駐村個人述職報告（通用） 駐村個人述職報告范文（通用 5 篇） 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，制定一份述職報告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是精心整理的駐村個人述職報告范文（通用 5 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。 駐村個人述職報告 1 今年 3 月以來， xx 村同步小康駐村工作組按照上級有關(guān)要求， 在鎮(zhèn)黨委政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，積極工作，取得了一定的成績，同時也存在很多不足，為了下步更好地開展工作，現(xiàn)將 xx 村同步小康駐村半年工作情況匯報如下： 一、了解村情民情 自駐村工作開展以來，駐村干部緊緊圍繞“一宣四幫”工作職責，以“樹群眾觀念，走群眾路線，謀群眾利益，做群眾工作”為指導(dǎo)，以“三走六送”為載體，扎實深入群眾開展各項工作，走訪群眾 300余戶 800 多人次，深入了解村情民情： xx 村面積 平方公里，距縣縣城 13 公里，土地肥沃，全村共有 13 個村民組，農(nóng)戶 1530 戶，人口6443 人 ，現(xiàn)有耕地面積 5220 余畝，黨員 83 人。全村有貧困戶 135 戶，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療達 93%以上，參加新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險 83%以上。全村以種養(yǎng)植業(yè)、主要種植水稻、玉米、疏菜種植等作物，飼養(yǎng)牛、豬、羊、家禽等。近年來，由于黨的政策好，落到實處，加之上級黨委和政府的關(guān)懷，該村在基礎(chǔ)設(shè)施上有所改善，醫(yī)療衛(wèi)生室 1 所。 二、 xx 村發(fā)展存在的主要困難和面臨的問題 對村情了解后，我駐村工作組就 xx 村發(fā)展在在的困難和問題及發(fā)展優(yōu)勢和有利條件深入開展調(diào)研： 目前 xx 村發(fā)展在在的問題有： 缺少勞動力，且農(nóng)戶文化程度低。由于青壯年外出務(wù)工者勝多，導(dǎo)致本村勞動力輸出過盛，余留在家的基本是老弱病殘，生產(chǎn)勞動力不足，許多農(nóng)戶都是心有余力不足。許多良田肥地都沒有得到有效的利用，產(chǎn)量較以前嚴重降低。由于文化程度偏低，導(dǎo)致了務(wù)農(nóng)缺技術(shù)，務(wù)工缺技能，造成了勞動力平均收入水平偏低。 農(nóng)民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。當前，全村仍面臨著缺乏新的產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)矛盾突出，產(chǎn)品市場化程度低，農(nóng)產(chǎn)品價格偏低，農(nóng)民增收項目不多，農(nóng)民增收難等諸多困難和問題突出。 農(nóng)民生產(chǎn)積極性不高，還存在等、靠、要的老思想。多數(shù)村民對市場經(jīng)濟還不適應(yīng)，他們習慣于日出而作日落而息的生活，視農(nóng)為本，寧愿守地受窮，也不愿因地適宜發(fā)展新的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。 發(fā)展在在的優(yōu)勢和有利條件： xx 交通便利，田地連片可發(fā)展蔬菜種植和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢。 xx 村具有旅游開發(fā)價值。 三、工作開展情況。 走訪困難群眾，為群眾解決實際困難，排查矛盾糾紛 6 余起，開展“五服務(wù)”活動幫扶困難戶 2 戶。 在抗旱工作中同步小康工作組積極協(xié)調(diào)配合，幫助群 眾解決實際困難和問題，按照保民生、保秋收、保增長的要求，針對災(zāi)情實際，積極主動和創(chuàng)造性地采取有效措施，幫助群眾抗旱救災(zāi)。充分發(fā)揮我們工作成員的優(yōu)勢，通過整合調(diào)配物資和設(shè)備，為群眾生活生產(chǎn)供水提供幫助，全面開展抗旱保苗，努力把災(zāi)害損失減小到最低程度。主動與農(nóng)業(yè)、水利、等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，在技術(shù)、人才、物資和設(shè)備等方面得到有力支持。在此次抗旱救災(zāi)工作中，我一直參與到救災(zāi)工作的第一線，保持昂揚的斗志和積極的精神狀態(tài)，和人民群眾安裝設(shè)備、牽引水管到田間地頭，在自己的崗位上盡職盡責，全力配合相關(guān)部門和群眾投入到抗旱 救災(zāi)攻堅戰(zhàn)中，全村受災(zāi) 40%的水稻得到了挽救，更是群眾看到了希望。 四、存在的問題和不足 由于駐村工作是一項新的工作，我們沒有工作經(jīng)驗，難免在工作中要走很多彎路，在工作中的創(chuàng)新方式不強，同群眾聯(lián)系還有待進一步的加強。 五、下步工作安排 下半年，我們將針對在在的問題和不足，調(diào)整和創(chuàng)新工作方式，嚴格按照年初制定的工作計劃和鎮(zhèn)黨委、政府的要求，完成各項工作目標任務(wù)。 駐村個人述職報告 2 自同步小康駐村工作啟動以來，認真貫徹落實省委、市委的安排部署，緊緊抓住四個重點，以黨建扶貧和集團幫扶為抓手，以實施農(nóng)戶院壩和農(nóng)戶聯(lián)戶路“兩個硬化”工程建設(shè)為切入點，扎實抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，大力推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，為全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康奠定了堅實基礎(chǔ)。 一、同步小康駐村工作開展情況 xx 轄 27 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 456 個行政村， 9 個社區(qū)。 XX 年，根據(jù)省委和市委的安排部署， xx 有 152 個村由省統(tǒng)一安排同步小康駐村，有 304 個村由市統(tǒng)一安排同步小康駐村。省直部門抽派了 8 人， 市直部門抽派了 23 人，縣直部門抽派了 182 人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽派 1611 人。 二、主要做法和取得的成績 (一 )以實現(xiàn)四化管理為重點，夯實基層組織基礎(chǔ)。 一是成隊成建制從省、市、縣、鄉(xiāng)抽派了 1824 名干部到 27 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 456 個村開展駐村，確保每個村至少有 1 名副科級以上干部， 2 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和 3 名村干部，形成“集團化”駐村工作格局，夯實村級組織基礎(chǔ)。二是駐村干部管理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，部門管理為輔的“機關(guān)化”管理模式進行，建立輪流值班工作制度，將駐村干部和村干部一起統(tǒng)籌安排，每天明確一名值班的駐村干部 或村干部，排出值班表，實行輪流值班和周末集中辦公，并記好工作日志備查。三是制作駐村干部工作證，駐村干部佩戴工作證進村入戶開展工作，亮明身份 。制作駐村干部公示牌，將駐村干部的個人信息、工作計劃和工作完成情況在黨務(wù)、村務(wù)公開欄上進行公示，亮明牌子 。制作駐村干部“便民連心卡”發(fā)放到群眾手中，駐村干部將承諾辦理的實事在黨務(wù)村務(wù)公開欄和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“萬村千鄉(xiāng)網(wǎng)頁”上進行公示，接受群眾和社會的監(jiān)督，亮明承諾，為群眾提供“人性化”服務(wù)。四是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作制度，建立駐村干部和村干部個人實績考核管理檔案，按照“一事 一培訓(xùn)、一天一日志、一人一檔案、一周一調(diào)度、一月一通報、一季一小結(jié)、一年一考核、一村一公示”的“八個一”督查工作機制，不定期對駐村干部工作及村干部工作情況進行督查考核，將考核情況與縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作進行“捆綁”考核。從 3 月份以來，采取不預(yù)通知、明察暗訪、電話抽查等方式抽查了 321 個村，對 978 名駐村干部到崗到位和開展工作情況進行督查，對個別工作開展不夠好的駐村干部及其所在單位進行了通報批評。 (二 )以實施兩個硬化為重點，推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。 一是以實施農(nóng)村環(huán)境綜合整治農(nóng)戶院壩、連戶路硬化為 重點，改善群眾的居住環(huán)境。全縣共整合“兩個硬化”工程財政補助資金 萬元，募集“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)捐款資金 萬元。二是采取“一事一議”的方法，按“誰受益、誰投勞，誰所有、誰建設(shè)”的原則，充分調(diào)動群眾的積極性和主動性，發(fā)動群眾，對全縣所有未實施院壩硬化的農(nóng)戶院壩和居住相對集中的自然村寨連戶路實施水泥硬化。三是采取鄉(xiāng)統(tǒng)籌，村為主的方式，把群眾組織起來參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，工作重心下移，充分發(fā)揮好駐村干部和村干部的作用，扎實推動“兩個硬化”工作。四是充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、農(nóng)村黨員的先鋒模 范作用和駐村干部的作用，把“一事一議”全面推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作列為駐村工作的一項重要內(nèi)容和職責，積極組織廣大工人、婦女、共青團員和自愿者參與和支持農(nóng)村建設(shè)。目前，全縣農(nóng)戶院壩硬化動工 63718戶，占計劃任務(wù) 71124戶的 %，竣工 41412戶，實際竣工面積 823753 平方米，竣工率為 %。連戶路硬化動工 千米，占計劃任務(wù) 千米的 %，竣工 千米，竣工率為 %。 (三 )以抓好扶貧幫扶為重點，切實增強發(fā)展后勁。 一是充分利用好“ 黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”服務(wù)站點，在項目、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)黨員提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照“一套工作機構(gòu)，一套制度建設(shè)，一支導(dǎo)師隊伍，一批創(chuàng)業(yè)項目，一批創(chuàng)業(yè)資金，一批創(chuàng)業(yè)能手，一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一批協(xié)會組織”的“八個一”要求，積極整合項目資金，落實部門責任，建檔立卡管理，扎實推進黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程。二是采用項目扶貧的方式，大力實施產(chǎn)業(yè)化扶貧、整村推進等 18 個產(chǎn)業(yè)項目，投入資金 億元，實現(xiàn) 3256 名黨員創(chuàng)業(yè)，帶動 5863 戶農(nóng)戶致富。 XX 年上半年，省、市、縣派出的同步小康駐村干部幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)爭取各類項目資金 9000 余萬元，落實項目 197 個。三是建立幫扶責任機制?？h直部門每年為所聯(lián)系村爭取、協(xié)調(diào) 1 個幫扶項目，并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定同步小康發(fā)展規(guī)劃、理清發(fā)展思路 。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建扶貧和集團幫扶工作責任制度，駐村領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部為幫扶工作直接責任人，負責該村黨員貧困戶的幫扶工作。目前，駐村干部正積極配合各村制定同步小康發(fā)展規(guī)劃。 (四 )以創(chuàng)新社會管理為重點，促進社會和諧穩(wěn)定。 一是以同步小康駐村工作為契機，實施了以“知民情、化民怨、解民憂、幫民富、順民意、保民安、聚民心、辦民事”為主要內(nèi)容的“八大為民工程” 。創(chuàng)建 了“村組 +片區(qū) +鄉(xiāng)鎮(zhèn) +縣委政府”群眾工作“四級機制”及“社會治安巡邏、一般干部走訪、領(lǐng)導(dǎo)干部夜訪、便民聯(lián)心卡、信訪聯(lián)席會議”等“五項制度” 。建立完善了“以片區(qū)管理為主、一聯(lián)兩包為輔”基層工作模式，實現(xiàn)了工作重心的下移。二是駐村干部在工作中緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展認真開展幫促工作，幫助聯(lián)系點重點抓好社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作。縣直部門在開展黨建幫扶和集團幫扶工作中，有效利用同步小康駐村這一載體，由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科級干部和駐村干部與聯(lián)系點或幫扶點的貧困戶結(jié)成幫扶對子，采取“結(jié)對幫扶認親”、“愛心捐助扶親