領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)記錄(編輯修改稿)
2025-05-08 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃多出點(diǎn)子，主動(dòng)出擊抓好工作不夠。只是更多地考慮經(jīng)所分管的工作。 四是工作抓落實(shí)不夠。主要是督查督辦工作有所滑坡，存在拖拉的問(wèn)題。 對(duì)以上存在的問(wèn)題，支行黨組召開(kāi)會(huì)議研究整改措施，更深層次地從思想、從制度、從執(zhí)行等層面 進(jìn)行剖析，制定了整改和改進(jìn)工作的措施和意見(jiàn)。在管理上抓得更嚴(yán)和更科學(xué)，如考勤紀(jì)律的問(wèn)題，今年實(shí)行了計(jì)算機(jī)打卡管理，效果明顯；支行行班子成員工作互相補(bǔ)位全盤抓工作的意識(shí)得到加強(qiáng)等。但督查督辦工作雖有改進(jìn)但仍存在一些工作抓落實(shí)不到位的問(wèn)題。 四、班子整體情況 （一）好的方面 分享 免費(fèi) 總體上講支行班子做到了： 團(tuán)結(jié)。班子成員之間團(tuán)結(jié)和諧，能齊心協(xié)力、相互溝通、做到心往一塊想、力往一塊使，一切都能從大局出發(fā)、從工作出發(fā)，擰成一股繩干事業(yè)。配合工作。 實(shí)干。支行班子成員既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員?；旧闲纬闪烁鞴墒抑攸c(diǎn)做好基礎(chǔ)性工作，分管領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)材料、搞創(chuàng)新，主攻加分項(xiàng)目的工作格局。班子成員以身作則，各方面帶好頭起模范作用，對(duì)支行的各項(xiàng)事業(yè)起到很大的推動(dòng)作用。 講大局。班子成員認(rèn)真開(kāi)展中心能組學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)黨的理論和知識(shí)，以及加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)、能夠以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的身份從嚴(yán)要求自己，講政治、顧大局，以身長(zhǎng)作則、率先垂范，榜樣作用充分。 有戰(zhàn)斗力。班子成員結(jié)構(gòu)合理，都是比較突出的業(yè)務(wù)骨干提拔起來(lái)的，懂業(yè)務(wù)、工作能力較強(qiáng) 。 廉潔自律。能認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，在全行職工中廉潔自律的表率作用顯明 ,未有不良反映。 （二）存在的問(wèn)題和不足 :一是調(diào)研工作不夠的。班子成員較少下到金融機(jī)構(gòu)，特別是基層機(jī)構(gòu)開(kāi)展調(diào)研，對(duì)整體金融運(yùn)行情況，特別是一些新的情況了解把握不多，一定程度上影響支行履職能力的發(fā)揮。 二是管理仍滯后專業(yè)工作。一定程度上存在偏重專業(yè)工作，而對(duì)管理工作重視不夠的問(wèn)題，管理上存在思路不廣、辦法不多等問(wèn)題。 三是工作協(xié)調(diào)不夠。對(duì)股與股之間的工作，有時(shí)協(xié)調(diào)不夠，股室之間偶分享 免費(fèi) 有工作存在相互推諉，工作落實(shí)不位的問(wèn)題。 四是思想政治工作不夠。落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作不夠，主動(dòng)與職工談心溝通少，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)掌握不多，調(diào)動(dòng)職工工作積極性不夠。 五是工作上的畏難情緒更突出。今年班子變動(dòng)大，減員幅度大，在短期內(nèi)多名業(yè)務(wù)骨干調(diào)離或不能正常上班，造成工作很大影響。因此，在思想上整體存在對(duì)做好工作的畏難情緒，工作仍有松懈的滑坡的傾向。 p 開(kāi)展自我批評(píng)： 一是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)淡化，對(duì)工作存在得過(guò)且過(guò)的思想增強(qiáng)。隨著自己年齡增大，認(rèn)為沒(méi)什么提拔和發(fā)展了，在思想漸 漸地有圖安穩(wěn)、維現(xiàn)狀的現(xiàn)象，對(duì)工作的要求逐步降低，也有了“守?cái)傋印钡乃枷?，放松管理、一定程度上?dǎo)致了支行有些工作的滑坡。 二是管理工作弱化。偏面只求穩(wěn)求平安，不愿直面批評(píng)人。 三是工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。特別是在支行人員銳，主要業(yè)務(wù) 2 名骨干減員的情況下，支行的總體工作定位于?；A(chǔ)保穩(wěn)定，根本上未考慮過(guò)創(chuàng)新工作等。 五、對(duì)班子成員的批評(píng)與建議 兩個(gè)班子成員存在 :一是聯(lián)系溝通工作要加強(qiáng) ,對(duì)股室工作更多地協(xié)調(diào) ,同時(shí)做好補(bǔ)位補(bǔ)臺(tái) 。二是大膽管理 . 六、對(duì)班子履職能力建設(shè)的建議 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。作為支行領(lǐng)導(dǎo)，要履好職，首要有較高政治理論水平和工作管理能力，這都靠不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高。二是增強(qiáng)工作的整體意識(shí)、提升工作主動(dòng)性。除了做好
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