【文章內(nèi)容簡介】 政績工程”。讓每一位領導干部都要正確認識自己手中的權力，它來自人民。讓每一位領導干部都要用好自己手中的權力，它不是為了所謂的“政績”，而是要權為民所用。 堅持以人民群眾為政績考核的著 力點，用好民意。如何讓政績考核更真實、更具民意、更高質(zhì)量，還接地氣，其實著力點還是在人民群眾。組工干部在政績考核中要增強群眾參與度，不能遠在廟堂之上，關起門來搞。而應該走進尋常百姓家，敞開大門歡迎人民群眾參與，廣泛聽取人民群眾的心聲。以人民群眾的認 可、“好話”作為衡量好政績的標準，以人民群眾的質(zhì)疑、“壞話”作為檢驗政績較差的依據(jù)。要注重分析群眾主觀感受指標，用好政務服務“好差評”，在政績考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評價。政績考核離不開人民群眾，離開人民群眾政績考核就會失去重心，甚至偏離方向。因 此，政績考核要密切聯(lián)系人民群眾，以人民群眾為著力點，用好民意，才能更好發(fā)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。 堅持以人民群眾為政績考核的落腳點，為民服務。習近平總書記指出，黨的一切工作必須以最廣大人民根本利益為最高標準。我們要堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，帶領人民不斷創(chuàng)造美好生活！政績考核的最終目的是把想干事、真干事、干成事的好干部選出來，任人唯賢，更好地服務人民群眾。領導干部政績考核要從“官本位”向“民本位”轉變?！鞍讶嗣袢罕姷墨@得感、幸福感、安全感作為 評判領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準”，正說明了這一點。組工干部在政績考核中，不僅要考核領導干部的工作實績，而且更應考核領導干部從政的導向。要引導領導干部牢固樹立正確政績觀，把為民造福作為最重要的政績。 組工干部只有堅持以人民群眾為政績考核的出發(fā)點、著力點、落腳點，以民為本、用好民意、為民服務，做到政績考核與民相關，才能用好政績考核這根“指揮棒”，讓領導干部做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。 【篇四】 “為政之道，首在用人；立政之道，察吏為先?！闭兛己斯ぷ魇强疾旄刹烤C合素質(zhì)的“試金石”，也是激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的“源動力”。近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，為新時代干部政績考核工作指明了方向、提供了遵循，組工干部要用好考核“煉丹爐”，煉就政績考核工作“火眼金睛”，真正為黨員干部“畫準像”。 深入實際觀察干部，不斷增添“爐中料”。作為干部選拔的組織者和實施者，如果工作作風不深入，就了解不到干部的真實情況。只有深入基層，深入實際，近距離接觸干部，觀察干 部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平，才能準確掌握第一手資料，了解干部的優(yōu)劣，考察干部的得失，千萬不能坐在辦公室里聽匯報、憑印象、做決斷。群眾是實踐的主體，干部的優(yōu)劣，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權。要充分依靠群眾，把評價干部的標準和尺子交給群眾，讓群眾給干部“畫像”“打分”。 多維立體考察干部，時刻關注“爐中魂”?！皺M看成嶺側成峰，遠近高低各不同?！币轿?、多角度考察干部，進行綜合分析研判，才能提高識人用人的分辨率和清晰度。突出重點進行實績考核，深入基層進行實地分析、實績評價，注重在重點工作一線看干部、選干部，把重點崗位作為培養(yǎng)、考察干部的“煉金爐”，將干部考核從“閉門考察”向“開門考察”轉變，把群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評價干部政績的重要標準，用好群眾評價這面鏡子，傾聽干部考核中的群眾聲音，從群眾角度照出干部工作“實景”、照出干部作風“死角”，讓干部考核考透、核 準。 注重一線培養(yǎng)干部，精準“灶”就“爐下火”。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍?！睆膶嵺`中培養(yǎng)選拔好干部，既要靠干部自身加強實踐鍛煉，也要靠組織積極為干部鍛煉成長搭建平臺。要建立上級黨政機關從基層一線遴選干部制度，建立和完善選拔優(yōu)秀村（社區(qū)）干部擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導副職，注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子成員中選拔縣級黨政領導干部，加大從基層一線招錄公務員比例，不斷拓寬社會優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍渠道。要優(yōu)先從具有基層一線工作經(jīng)歷優(yōu)秀干部中選拔縣級以上黨政領導班子成員，使那些沉得下去、踏實肯干的干部，受 到鼓勵、受到器重，避免把基層鍛煉當“鍍金”、作“跳板”，真正使培養(yǎng)鍛煉干部的過程成為提高干部能力素養(yǎng)的過程。 “大器不可小用，小士不可大任?！闭驹谛碌臍v史起點上，我們要始終堅持黨的全面領導，以高質(zhì)量干部考核工作推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展，在“準”“全”“效”上下功夫，激勵干部敢為人先、擔當作為，敲響改革的鼓點、踩實發(fā)展腳步，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。 【篇五】 “治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！苯眨薪M部印發(fā)了《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱通 知），要求圍繞新時代、新氣象、新思路，展望新格局、新發(fā)展、新未來，為組工干部握好“指揮棒”、持穩(wěn)“度量衡”劃定范圍、找準基調(diào)，為廣大領導干部設定“基準線”“高標桿”，促使其成為“為天地立心”的“剛正清官”、“為民生立命”的“忠厚廉吏”。 “度”準干部理解力，擦亮忠誠擔當?shù)母刹康咨?。思想是行動的先導，理論是行動的指南。準確理解新發(fā)展理念，把握黨的路線方針，才能成為干事創(chuàng)業(yè)的“先行者”“弄潮兒”。用政績考核度量干部的政策理解力，考察干部是否具有戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維，能否將“四個意識”“四個自信” “兩個維護”內(nèi)化于心、外化于行。引導廣大領導干部將黨的方針政策、人民的建議訴求、社會的發(fā)展動向作為“枕邊書”“隨身冊”，把增強政策學習力、提升理念理解力作為自身目標。 “量”好干部執(zhí)行力，錘煉真抓實干的干部作風。領導干部是“火車頭”“掌舵手”，干部的貫徹執(zhí)行力、應急處變力直接影響群眾工作的效率、效果。緊握政績考核“指揮棒”，設置直指干部貫徹效率、執(zhí)行效果的具體考核指標，用“成績單”“記事簿”“排名榜”說話，讓“行動派”“實干家”脫穎而出， 令“理論派”“空想家”自慚形穢。通過考核將干部的“注 意力”“關注點”轉移到推動高質(zhì)量發(fā)展上來，變考核為動力，促使干部努力為自己的“考核表”增添“加分項”“閃光點”。 “衡”清干部“群眾緣”，塑造貼近民心的干部形象。干部好不好，群眾說了算。干部的一舉一動、一言一行，群眾都看在眼里、記在心上。干部要眼睛向下、意志向上，腳步向下、視野向上，真正與群眾面對面、心貼心、肩并肩，將提升群眾獲得感、幸福感、安全感作為自己的“座右銘”。用好政績考核“度量衡”，就要讓群眾走上干部考核的“評判席”，將群眾感受、公眾評價引入干部考核范圍，引導領導干部為群眾辦實事、解難題、 出點子，讓群眾成為干部成長的“見證者”“記分員”。 充分發(fā)揮干部政績考核的“度量衡”作用，引導廣大干部聚焦于高質(zhì)量發(fā)展，著眼于民生大小事，才能重塑干部作風，建強干部隊伍。 第三篇：改進領導干部政績考核體系初探 改進領導干部政績考核體系初探 杜元蘭 領導干部政績考核，是社會發(fā)展重心的指示器，也是導引領導干部行為的指揮棒。改革開放以來，一度僅以經(jīng)濟發(fā)展、 GDP 增長為領導干部工作中心與熱點，這些因素也是各地政府考核干部的硬指標。于是出現(xiàn)一種社會風氣：各級干部熱衷于追求經(jīng)濟效 率、招商引資數(shù)量、地方道路、廣場、樓堂館所硬件建設，拼速度，比規(guī)模，政績工程層出不窮，還美其名為打造招商引資環(huán)境；而對節(jié)能減排、資源環(huán)境保護、群眾基本生活保障等問題缺乏熱情，這方面工作是干部考核盲點，干部工作軟肋。因此，當前研究改進領導干部的政績考核標準和方法很有必要也非常緊迫，特別是對于引導各級領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀和牢固樹立正確政績觀，進一步提高領導干部的社會管理能力具有重大的理論和現(xiàn)實意義。 一、為什么要改進現(xiàn)行領導干部政績考核體系 政績考核體系是干部從政行為的風向標?？茖W合理的政 績考核體系，才能使評價結果更準確地反映領導干部的工作績效，才能使領導干部明確努力的目標和方向，也才能為群眾準確地識別、評價、監(jiān)督干部提供科學可靠的依據(jù)。 （一）現(xiàn)行領導干部政績考核體系的由來和作用。從 1980 年初期到中期，干部考核從強調(diào)主觀性的政治態(tài)度考核轉向?qū)唧w的、可衡量的和量化的指標考核。到了 1988 年，中共中央組織部已經(jīng)建立了正式的關于縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長考核的指標。包括從工業(yè)總產(chǎn)值、稅收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)量到基礎設施的投資、人口增長率、九年義務教育完成率等，旨在將干部的政績考核標準化和系統(tǒng)化。 1995 年，中央組織部下發(fā)了《關于加強和完善縣市黨委、政府領導班子工作實 績考核的通知》； 1998 年，印發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》； 2021 年 8 月至 2021 年 8 月，中央又相繼下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核考評試行辦法》、《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》等關于地方領導干部政績考核的文件。 作為一種激勵機制，現(xiàn)行的干部政績考核對于地方政府及其官員的行為有著強大 的導向作用，即扮演了所謂的“指揮棒”的作用。首先，對地方官員的政治激勵作用。這種政治激勵在改革開放頭 20 年尤其是 20 世紀 90 年代具有明顯的作用。干部政績考核制度極大地激勵著地方領導推進地方經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時，這種制度在地方官員中引入了政治競爭，因為地方官員的升遷和物質(zhì)利益直接與其政績相關，更重要的是，它為上級官員對地方官員進行監(jiān)督提供了實質(zhì)性的手段。其次，對政府職能轉變的促進作用。目前，我國政府職能正在由微觀走向宏觀，由直接轉向間接，由全面管理走向有所側重，正在經(jīng)歷政企分開、政事分開、政資分開、政府與社會