【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的高壓水將土稀釋后人工挖掘出土。采用汽車吊裝卸工具和設(shè)備。 由技術(shù)人員對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底。由于該工程在既有線施工，施工防護(hù)也是交底內(nèi)容之一。 頂管施工 根據(jù)管道下放、各種設(shè)備進(jìn)出、人員的上下、井內(nèi)操作等必要空間以及排放棄土的位置等開挖合適尺寸的工作坑；開挖采用機(jī)械挖掘、人工修坡方法逐層進(jìn)行，當(dāng)挖掘至坑底部時(shí)，留下 厚原土層，用人工挖出，并減少對(duì)此的擾動(dòng)。 工作坑基底處理：采用澆筑 15 厘米砼作為工作坑基礎(chǔ)。 ：做好工作坑的排水是保證鋼管頂進(jìn)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。在本工程施工中，考慮到施工中產(chǎn)生的泥水和地下水，故采用集水井收集后水泵排出。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 15 頂進(jìn)設(shè)備安裝 后背防護(hù)：后背要承受水平頂力，必須有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定，其承受頂壓的一面應(yīng)與頂力方向垂直。后背采用插打槽鋼樁，后背梁采用組合工字鋼。 工作井墊層及后背都鋪設(shè)澆筑好以后，開始進(jìn)行導(dǎo)軌、頂背鋼板、液壓油頂?shù)仍O(shè)備的安裝。導(dǎo)軌安裝時(shí)須墊實(shí)，安裝牢固， 以避免在頂進(jìn)時(shí)因松動(dòng)而影響頂進(jìn)的軸線和高程。同時(shí)，導(dǎo)軌在安裝時(shí)，必須配全其它設(shè)備尺寸，確定導(dǎo)軌安裝的高程和軸線。須用儀器反復(fù)檢驗(yàn)，保證導(dǎo)軌安裝的誤差在允許范圍內(nèi)，這是管道頂時(shí)后管道的軸線及高程準(zhǔn)確性的前提條件。頂背鋼板、油頂?shù)仍O(shè)備的安裝也應(yīng)做到準(zhǔn)確牢固。頂管設(shè)備在安裝前必須先進(jìn)行調(diào)試，以確保設(shè)備的完好性。軌道放置好后，吊放工具管，根據(jù)工具管的實(shí)際位置放置液壓油頂，盡量使液壓油頂?shù)暮狭ψ饔命c(diǎn)在頂進(jìn)斷面的中心點(diǎn)以下，管道外的 40%處。同時(shí)合力作用方向與初頂進(jìn)中心軸線基本平行。工具頭的姿勢(shì)必須進(jìn)行復(fù)核。 全部設(shè)備安裝好以后開始頂進(jìn)，油頂頂進(jìn)時(shí)，以工具管開路，推著前面的管道穿過(guò)坑壁把管道壓入土中。與此同時(shí)，進(jìn)入工具管的泥土被不斷挖掘排出管外。當(dāng)油頂達(dá)到最大行程后縮回，放入頂鐵，油頂繼續(xù)頂進(jìn)。如此不斷加入頂鐵，管道不斷向土中延伸。當(dāng)坑內(nèi)導(dǎo)軌上的管道幾乎全部頂入土中后，縮回油頂，吊去全部頂鐵，將下一節(jié)管段吊下坑，安裝在管段的后面，接著繼續(xù)頂進(jìn)，如此循環(huán)施工，直至頂完全程。其間借助高壓水槍噴出的高壓水將土稀釋后人工挖掘出土。泥水流入工作坑內(nèi)的集水井中，由水泵抽出。在管道頂進(jìn)的過(guò)程中，每頂完一根需進(jìn)行鋼管焊 接。頂管所用的鋼管已進(jìn)行了外防腐和坡口處理。進(jìn)行焊接時(shí)焊條選用 42，接口焊縫處均應(yīng)先除銹后再進(jìn)行電焊，具體要求按下列規(guī)定執(zhí)行： ①、管內(nèi)清掃無(wú)任何雜物； ②、管口清理、修口管口完好無(wú)損，無(wú)銹、油污； ③、兩管口直縫間距≥ 100mm； ④、錯(cuò)口和錯(cuò)口校正要求錯(cuò)口小于或等于 ，沿周長(zhǎng)用錘擊校正，另外，鋼管焊接后須做探傷試驗(yàn)。 另外一根鋼管采用同樣的方法進(jìn)行頂進(jìn)施工。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 16 測(cè)量系統(tǒng)的布設(shè) ①、將建設(shè)方提供的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)及高程進(jìn)行復(fù)核，記錄下該點(diǎn)的坐標(biāo)和高程。 ②、根據(jù)已定的鋼管中心的實(shí)際軸線， 將此軸線引入到工作井，并將高程控制點(diǎn)引入到工作井，以便隨時(shí)進(jìn)行觀測(cè)。 ③、管道頂進(jìn)的過(guò)程中應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校核。在頂進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)將復(fù)核結(jié)果通知技術(shù)部門及糾偏操作人員，以便及時(shí)糾偏。 糾偏 工具管在頂進(jìn)過(guò)程中由于受不均勻外力的作用，頭部會(huì)偏離設(shè)計(jì)軸線及標(biāo)高，因此需要不斷地對(duì)工具管進(jìn)行糾偏操作，糾偏角度一般不宜大于 度。糾偏要勤測(cè)勤糾，每頂進(jìn) 1m 左右測(cè)量一次偏差，分析管道運(yùn)動(dòng)軌跡，并快定糾偏大小。小角度糾偏，每次糾偏角度應(yīng)控制在 10ˊ ~20ˊ。糾偏操作不能大起大落，如出現(xiàn)較 大的偏差，應(yīng)小角度連續(xù)糾偏，保持適當(dāng)?shù)那拾霃椒祷氐捷S線上來(lái)。避免管道頂進(jìn)時(shí)產(chǎn)生過(guò)大的側(cè)應(yīng)力。對(duì)于短距離糾偏作業(yè)，可采用后座油頂進(jìn)行糾偏。 6. 質(zhì)量保證體系及措施 建立質(zhì)量保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為組員的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確定的施工單位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級(jí)專職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效動(dòng)作。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師貫徹項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對(duì)單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容。凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員三年內(nèi)不得晉升。形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 17 建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目專職質(zhì)量員為副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部主要管理人員、施工班組長(zhǎng)參加。施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實(shí)調(diào)整小組成員。項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。 成立 QC 活動(dòng)小組 根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，針對(duì)不同課題，組建 12 個(gè) QC 活動(dòng)小組， QC 小組以現(xiàn)場(chǎng)型為主，主要由生產(chǎn)工人構(gòu)成，目的是通過(guò)改進(jìn)操作，穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。 施工過(guò)程質(zhì)量控制 在施工過(guò)程中，影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量有五大因素，即人 、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，簡(jiǎn)稱 4M1E，施工中必須對(duì)上述五大因素實(shí)施全面有效控制，確保生產(chǎn)符號(hào)設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。 建立工序管理點(diǎn) 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對(duì)影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必須要抓住重點(diǎn)及問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點(diǎn)。 管理點(diǎn)的設(shè)置原則 管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。 管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì) 量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。 管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。 在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)效多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)。 管理點(diǎn)的設(shè)置隨施工進(jìn)度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。 管理點(diǎn)的設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容： 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計(jì)劃列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表 明確質(zhì)量管理點(diǎn)所在分項(xiàng)工程的施工工藝流程圖。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 18 進(jìn)行工序分析、找出主導(dǎo)因素。 編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)，應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，安全、節(jié)約等措施，以及編制人員，接受工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的姓名，施工時(shí)間，驗(yàn)收日期，評(píng)定等級(jí)，驗(yàn)收人員等。 制定工序質(zhì)量控制點(diǎn)表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。 明確各控制因素采用什么儀器、編號(hào)，以便進(jìn)行精確計(jì)量 質(zhì)量控制點(diǎn)審核，可由設(shè)計(jì)者的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核 質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)表向 分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。 操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。 按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。 明確現(xiàn)任獎(jiǎng)罰分明：在質(zhì)量控制點(diǎn)表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé) 及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 做好施工中的技術(shù)復(fù)核 對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。例如：模板的整體穩(wěn)定性，外邊模的位置、尺寸、上下垂直度等。技術(shù)復(fù)核、由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織。 堅(jiān)持樣板開路制度 每個(gè)分期施工前，必須根據(jù)施工方案及質(zhì)量管理卡的要求進(jìn)行施工樣板，樣板經(jīng)檢查合格，達(dá)到要求方可開大面積展開施工。 認(rèn)真開展 QC 小組活動(dòng) 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 19 項(xiàng)目部成立各個(gè)層次的 QC 小組，施工中堅(jiān)持經(jīng)常開展活動(dòng)，落實(shí)協(xié)調(diào)。 QC小組活動(dòng)可以與工序管理點(diǎn)相結(jié)合應(yīng)用。 認(rèn)真落實(shí)三檢 制度 “三檢”制度 自檢 操作人員在操作過(guò)程中，必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，并經(jīng)班長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。 操作人員在操作過(guò)程中，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中的檢查內(nèi)容，在施工過(guò)程中檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。在分項(xiàng)工程完成后會(huì)同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量驗(yàn)收。 工長(zhǎng)除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并要為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）， 還要對(duì)班級(jí)進(jìn)行中間抽查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的分項(xiàng)工程，方可提請(qǐng)專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行專檢。 未經(jīng)自檢分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)自檢卻末達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直至罰款。 專檢 專檢有項(xiàng)目質(zhì)量員、公司質(zhì)量處代表或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施。專檢人員在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)之前先查閱班組自檢記錄是否符號(hào)要求，無(wú)自檢記錄或自檢記錄不符號(hào)要求，不予進(jìn)行專核，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專檢人員會(huì)同有關(guān)工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。 專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。 專檢人員在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符號(hào)要求。 交接檢 工序間的交接檢 上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 20 長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查。由交方工長(zhǎng)填寫“工序交接檢查”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。末經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接件但末達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔(dān)。通過(guò)交接檢實(shí)現(xiàn)“檢查上道 工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。 成品保護(hù)交接檢 內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采用相應(yīng)成品保護(hù)措施后，均應(yīng)與下道工序辦理成品保護(hù)交接檢。前一道工序的施工單位必須對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，如前一道工序的施工單位末對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)或末辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問(wèn)題，由做前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。對(duì)已辦好手續(xù)的項(xiàng)目，而發(fā)生問(wèn)題則由接方承擔(dān)責(zé)任。 有關(guān)“三檢”的管理制度 凡無(wú)自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢末達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理將拒絕 簽發(fā)相應(yīng)分項(xiàng)的工資單。 需交接檢的項(xiàng)目，而末辦理的造成后果由后序施工方承擔(dān)責(zé)任。 以上檢查驗(yàn)收記錄，必須真實(shí)可靠，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。 做好隱蔽驗(yàn)收工作 隱驗(yàn)程序 對(duì)于需隱檢分項(xiàng)，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目部專檢符號(hào)要求后，填報(bào)隱檢申請(qǐng)單，抱請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門合同施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理隱檢手續(xù)。 隱驗(yàn)要求 隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程擋案 隱檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé) 及時(shí)整改。整改達(dá)標(biāo)后方可施工下道工序。 工程質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司 21 設(shè)計(jì)。 針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立 QC 小組，制定詳細(xì)的施