【文章內(nèi)容簡介】 的高壓水將土稀釋后人工挖掘出土。采用汽車吊裝卸工具和設(shè)備。 由技術(shù)人員對所有參加施工的人員進行技術(shù)和安全交底。由于該工程在既有線施工，施工防護也是交底內(nèi)容之一。 頂管施工 根據(jù)管道下放、各種設(shè)備進出、人員的上下、井內(nèi)操作等必要空間以及排放棄土的位置等開挖合適尺寸的工作坑；開挖采用機械挖掘、人工修坡方法逐層進行，當(dāng)挖掘至坑底部時，留下 厚原土層，用人工挖出，并減少對此的擾動。 工作坑基底處理：采用澆筑 15 厘米砼作為工作坑基礎(chǔ)。 ：做好工作坑的排水是保證鋼管頂進質(zhì)量的關(guān)鍵之一。在本工程施工中，考慮到施工中產(chǎn)生的泥水和地下水，故采用集水井收集后水泵排出。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 15 頂進設(shè)備安裝 后背防護：后背要承受水平頂力，必須有足夠的強度和穩(wěn)定，其承受頂壓的一面應(yīng)與頂力方向垂直。后背采用插打槽鋼樁，后背梁采用組合工字鋼。 工作井墊層及后背都鋪設(shè)澆筑好以后，開始進行導(dǎo)軌、頂背鋼板、液壓油頂?shù)仍O(shè)備的安裝。導(dǎo)軌安裝時須墊實，安裝牢固， 以避免在頂進時因松動而影響頂進的軸線和高程。同時，導(dǎo)軌在安裝時，必須配全其它設(shè)備尺寸，確定導(dǎo)軌安裝的高程和軸線。須用儀器反復(fù)檢驗，保證導(dǎo)軌安裝的誤差在允許范圍內(nèi)，這是管道頂時后管道的軸線及高程準(zhǔn)確性的前提條件。頂背鋼板、油頂?shù)仍O(shè)備的安裝也應(yīng)做到準(zhǔn)確牢固。頂管設(shè)備在安裝前必須先進行調(diào)試，以確保設(shè)備的完好性。軌道放置好后，吊放工具管，根據(jù)工具管的實際位置放置液壓油頂，盡量使液壓油頂?shù)暮狭ψ饔命c在頂進斷面的中心點以下，管道外的 40%處。同時合力作用方向與初頂進中心軸線基本平行。工具頭的姿勢必須進行復(fù)核。 全部設(shè)備安裝好以后開始頂進，油頂頂進時，以工具管開路，推著前面的管道穿過坑壁把管道壓入土中。與此同時，進入工具管的泥土被不斷挖掘排出管外。當(dāng)油頂達到最大行程后縮回，放入頂鐵，油頂繼續(xù)頂進。如此不斷加入頂鐵，管道不斷向土中延伸。當(dāng)坑內(nèi)導(dǎo)軌上的管道幾乎全部頂入土中后，縮回油頂，吊去全部頂鐵，將下一節(jié)管段吊下坑，安裝在管段的后面，接著繼續(xù)頂進，如此循環(huán)施工，直至頂完全程。其間借助高壓水槍噴出的高壓水將土稀釋后人工挖掘出土。泥水流入工作坑內(nèi)的集水井中，由水泵抽出。在管道頂進的過程中，每頂完一根需進行鋼管焊 接。頂管所用的鋼管已進行了外防腐和坡口處理。進行焊接時焊條選用 42，接口焊縫處均應(yīng)先除銹后再進行電焊，具體要求按下列規(guī)定執(zhí)行： ①、管內(nèi)清掃無任何雜物； ②、管口清理、修口管口完好無損，無銹、油污； ③、兩管口直縫間距≥ 100mm； ④、錯口和錯口校正要求錯口小于或等于 ，沿周長用錘擊校正，另外，鋼管焊接后須做探傷試驗。 另外一根鋼管采用同樣的方法進行頂進施工。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 16 測量系統(tǒng)的布設(shè) ①、將建設(shè)方提供的標(biāo)準(zhǔn)點的坐標(biāo)及高程進行復(fù)核，記錄下該點的坐標(biāo)和高程。 ②、根據(jù)已定的鋼管中心的實際軸線， 將此軸線引入到工作井，并將高程控制點引入到工作井，以便隨時進行觀測。 ③、管道頂進的過程中應(yīng)對控制點進行定期復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時校核。在頂進過程中隨時將復(fù)核結(jié)果通知技術(shù)部門及糾偏操作人員，以便及時糾偏。 糾偏 工具管在頂進過程中由于受不均勻外力的作用，頭部會偏離設(shè)計軸線及標(biāo)高，因此需要不斷地對工具管進行糾偏操作，糾偏角度一般不宜大于 度。糾偏要勤測勤糾，每頂進 1m 左右測量一次偏差，分析管道運動軌跡，并快定糾偏大小。小角度糾偏，每次糾偏角度應(yīng)控制在 10ˊ ~20ˊ。糾偏操作不能大起大落，如出現(xiàn)較 大的偏差，應(yīng)小角度連續(xù)糾偏，保持適當(dāng)?shù)那拾霃椒祷氐捷S線上來。避免管道頂進時產(chǎn)生過大的側(cè)應(yīng)力。對于短距離糾偏作業(yè)，可采用后座油頂進行糾偏。 6. 質(zhì)量保證體系及措施 建立質(zhì)量保證體系 成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，各專業(yè)工程師為組員的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確定的施工單位職責(zé)，加強對施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級專職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效動作。 項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責(zé)并進行組織、推動、決策。項目經(jīng)理和總工程師貫徹項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)工作，對本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)。項目隊長對本工點的創(chuàng)優(yōu)工程組織實施，對單項工程創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級負責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容。凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員三年內(nèi)不得晉升。形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，奠定堅實的基礎(chǔ)。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 17 建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目專職質(zhì)量員為副組長，組員由項目部主要管理人員、施工班組長參加。施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調(diào)整小組成員。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確，分工負責(zé)，責(zé)任到人，獎罰分明。 成立 QC 活動小組 根據(jù)不同施工階段的特點，針對不同課題，組建 12 個 QC 活動小組， QC 小組以現(xiàn)場型為主，主要由生產(chǎn)工人構(gòu)成，目的是通過改進操作，穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。 施工過程質(zhì)量控制 在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人 、材料、機械、方法、環(huán)境，簡稱 4M1E，施工中必須對上述五大因素實施全面有效控制，確保生產(chǎn)符號設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。 建立工序管理點 施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必須要抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點。 管理點的設(shè)置原則 管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。 管理點應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì) 量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。 管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。 在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)效多的項目設(shè)管理點。 管理點的設(shè)置隨施工進度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。 管理點的設(shè)計步驟和內(nèi)容： 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細表 明確質(zhì)量管理點所在分項工程的施工工藝流程圖。 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 18 進行工序分析、找出主導(dǎo)因素。 編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護，應(yīng)注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約等措施，以及編制人員，接受工長、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗收人員等。 制定工序質(zhì)量控制點表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。 明確各控制因素采用什么儀器、編號，以便進行精確計量 質(zhì)量控制點審核，可由設(shè)計者的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審核 質(zhì)量控制點實施 質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向 分項負責(zé)工長、施工班長、及全體施工組員認真進行交底，必須使工人真正了解操作要點和質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。 現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負責(zé)工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指導(dǎo)、檢查、驗收。 操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。 按規(guī)定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。 運用數(shù)理統(tǒng)計法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收合格。 明確現(xiàn)任獎罰分明：在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé) 及經(jīng)濟責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。 做好施工中的技術(shù)復(fù)核 對施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強技術(shù)復(fù)核。例如：模板的整體穩(wěn)定性，外邊模的位置、尺寸、上下垂直度等。技術(shù)復(fù)核、由項目質(zhì)量員負責(zé)組織。 堅持樣板開路制度 每個分期施工前，必須根據(jù)施工方案及質(zhì)量管理卡的要求進行施工樣板，樣板經(jīng)檢查合格，達到要求方可開大面積展開施工。 認真開展 QC 小組活動 廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 19 項目部成立各個層次的 QC 小組，施工中堅持經(jīng)常開展活動，落實協(xié)調(diào)。 QC小組活動可以與工序管理點相結(jié)合應(yīng)用。 認真落實三檢 制度 “三檢”制度 自檢 操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)要求，并經(jīng)班長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。 操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標(biāo)后方可提請工長組織質(zhì)量驗收。 工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并要為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）， 還要對班級進行中間抽查，經(jīng)檢查達標(biāo)后的分項工程，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進行專檢。 未經(jīng)自檢分項工程，或雖經(jīng)自檢卻末達到要求的分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直至罰款。 專檢 專檢有項目質(zhì)量員、公司質(zhì)量處代表或項目經(jīng)理指定人員負責(zé)實施。專檢人員在進行分項工程質(zhì)量檢驗之前先查閱班組自檢記錄是否符號要求，無自檢記錄或自檢記錄不符號要求，不予進行專核，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項目專檢人員會同有關(guān)工長，班組長共同進行。 專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)的要求，認真檢查、嚴格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。 專檢人員在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符號要求。 交接檢 工序間的交接檢 上道工序完成后下道工序插入前，項目質(zhì)檢員必須組織交接雙方工長、班組廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 20 長進行交接檢查。由交方工長填寫“工序交接檢查”，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后，方可進行下道工序施工。末經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接件但末達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔(dān)。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道 工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。 成品保護交接檢 內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采用相應(yīng)成品保護措施后，均應(yīng)與下道工序辦理成品保護交接檢。前一道工序的施工單位必須對已完成的成品進行保護，如前一道工序的施工單位末對已完成的成品進行保護或末辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題，由做前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。對已辦好手續(xù)的項目，而發(fā)生問題則由接方承擔(dān)責(zé)任。 有關(guān)“三檢”的管理制度 凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢末達到質(zhì)量目標(biāo)的分項工程，項目經(jīng)理將拒絕 簽發(fā)相應(yīng)分項的工資單。 需交接檢的項目，而末辦理的造成后果由后序施工方承擔(dān)責(zé)任。 以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。 做好隱蔽驗收工作 隱驗程序 對于需隱檢分項，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，項目部專檢符號要求后，填報隱檢申請單，抱請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門合同施工單位共同進行驗收，并辦理隱檢手續(xù)。 隱驗要求 隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程擋案 隱檢中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)安排專人負責(zé) 及時整改。整改達標(biāo)后方可施工下道工序。 工程質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施 施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織廠區(qū)外給水管線工程 投標(biāo)文件 投標(biāo)單位：中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 21 設(shè)計。 針對該工程的施工難點，建立 QC 小組，制定詳細的施