財務(wù)與綜合管理部一季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-07 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部以服務(wù)為已任，踏實工作，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作目標，現(xiàn)將第一季度工作完成情況及下季度工作安排具體匯報如： 一、一季度各項工作完成情況 : （一）行政管理工作 一季度綜合辦公室重點加強綜合辦公室內(nèi)部綜合管理工作，提高整體工作能力，加強辦公室人員工作主動性、執(zhí)行力和工作效能。在具體行政工作上將繼續(xù)做好各項會議組織、會議紀要編寫及下發(fā)，各類文件擬發(fā)、上報，進一步加強和完善文件歸檔管理工作，共完成處理文件百余份，對涉及項目工程的內(nèi)業(yè)資料和招投標的文件資料、合同、上級文件、各關(guān)聯(lián)文件指定專人負責(zé)，進一步加強了檔案管理工作，分類整理保存文件盒，以及非存檔文件。 重大信息上報及企業(yè)文化建設(shè)。及時、實事求是的向集團報送了與我司相關(guān)的重大突發(fā)事件。確定了企業(yè)格言、經(jīng)營理念、 LOGO、網(wǎng)站建設(shè)。積極向集團公司《建發(fā)人》雜志投稿，以宣傳我司的正面形象。 公司流程建設(shè)。為使公司工作常態(tài)化、程序化，從今年一月份開始，辦公室將流程建設(shè)納入重點工作，截止 3 月 15 日，流程建設(shè)完成至工作流目錄的草擬完成。 固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點工作。積極主動的將固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點、臺賬梳理工作納入常態(tài)化工作。在集團公司的檢查中，確保不出現(xiàn)任何臺賬與實物不 符的情況。 （二）后勤工作 辦公用品、資產(chǎn)管理。完成各類辦公用品、物資采購的計劃、發(fā)放、領(lǐng)用。 一季度購臵辦公電腦 7 臺，指紋考勤機 2 臺，鐵皮文件柜 6 組，巡更棒 1 套及圖書園地物資購臵等，現(xiàn)基本滿足日常辦公需要。同時建立行政辦公資產(chǎn)臺帳、辦公用品發(fā)放臺帳。 食堂管理。為保證員工就餐，克服資金少，人員少，確保員工滿意就餐，建立就餐臺賬，配合實佳公司每日進行就餐人員統(tǒng)計。 車輛管理。一季度綜合辦公室繼續(xù)加強車輛的使用管理，建立公務(wù)車輛檔案，積極保證了辦理公務(wù)及各類 活動用車需要。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，于 3 月初對車輛進行一系列拍賣前準備工作。 圖書園地。為豐富員工業(yè)余文化生活，一季度辦公室在公司開辟閱覽區(qū)域，建立圖書臺賬及圖書管理。 有序組織了公司務(wù)虛會、年終表彰大會及評優(yōu)工作開展。 （三）財務(wù)工作 日常工作。由于財務(wù)關(guān)鍵崗位人員于年底離職，財務(wù)部在人員緊缺的情況下加班加點完成了報銷、發(fā)票購銷、收支核算等日常工作。 年終考核。根據(jù)年初目標責(zé)任書及各項目經(jīng)營狀況，完成了考核兌現(xiàn)及年終獎勵發(fā)放工作。 薪酬 福利審計工作。根據(jù)集團的工作布臵，在 2 月底完成了集團公司 2021 薪酬福利審計工作。經(jīng)過審計 2021 年公司的薪酬發(fā)放情況符合集團公司相關(guān)政策且人均工資有所提高。 年報審計工作。 二、存在的問題與不足： 綜合辦公室上至辦公室主任，下至管理員，均對行政管理及后勤保障工作經(jīng)驗欠缺，難免在工作中會有疏漏及出現(xiàn)考慮不周全的地方，但我部會在工作中，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、群策群力、克服一切困難，從管理著手，深入學(xué)習(xí)，踏實工作，爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 財務(wù)工作
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1