【文章內(nèi)容簡介】 服和杜絕一切不廉潔的行為，生活作風(fēng)正派，情趣健康，遵紀(jì)守法。 三、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮表率 作用。一是要愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，努力干好本職工作，求真務(wù)實，爭創(chuàng)一流。二是開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，把上級文件精神與審計業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把所分管的工作，納入為全局工作大環(huán)境中去定位，不唯書，不唯上，只唯實，微笑服務(wù)，為增創(chuàng)群眾滿意窗口創(chuàng)造性地開展工作。三是要先身士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，努力做到工作零失誤、差錯零容忍、服務(wù)令空白。 二 0 一二年二月八日 第四篇：總經(jīng)理述職述廉報告新 國盛檢測公司總經(jīng)理 述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年，是我們國盛公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn) 、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在集團公司、集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國盛公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同國盛公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下： 一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境 安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是國盛車檢公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為國盛檢測安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管 理的從嚴(yán)帶動國盛檢測公司全面管理的從嚴(yán)，以一貫之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度抓好國盛檢測公司安全工作。 落實基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎(chǔ)管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)國盛檢測管理人員和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改 安全問題，完善管理，在此基礎(chǔ)上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。對安全關(guān)鍵措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落 1 實，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。 加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。今年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對管理人員責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時強化責(zé)任落實，引導(dǎo)職工改變應(yīng)付 、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“安全檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。 堅持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。本人作為 第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，國盛檢測公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。 二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展 本人在領(lǐng)導(dǎo)國盛公司抓好安全工作的同時，加大了創(chuàng)新工作力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求創(chuàng)新發(fā)展的前提。我們一面加強國盛公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展工作。一面充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，有計劃地 對國盛機構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了職能部門的力量，使國盛的工作中心完全調(diào)整到以市場和創(chuàng)新為中心上來，這些做法極大地促進(jìn)了國盛公司生產(chǎn) 2 和創(chuàng)新工作的開展。 為了擴大國盛公司在周邊地區(qū)的市場，親自帶隊加強了與有關(guān)單位的合作，同時我?guī)ьI(lǐng)員工不失時機的走訪市場，大力宣傳國盛檢測公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了協(xié)調(diào)機制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強烈 的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。 進(jìn)一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照產(chǎn)投的要求，規(guī)范各部門崗位管理工作。從加強勞動紀(jì)律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查公車加油費用為契機，嚴(yán)格貫徹“三重一大”從而達(dá)到了教育群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強了管理的目的；關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進(jìn)行了及 時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 今年在外部經(jīng)營環(huán)境和檢測市場不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目 ,開發(fā)創(chuàng)新項目 ,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。 市場開發(fā)成效明顯。今年，通過強化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點對市場進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善 3 項目運營方案，指導(dǎo)項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。今年根據(jù)國盛檢測實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務(wù)運作困難，保證了工作及時開展，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項目責(zé)任人和實施期限，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單