財務(wù)采購工作匯報總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-07 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際產(chǎn)出的走動補充工位均明確為間接工時，避免了現(xiàn)狀工時統(tǒng)計分類隨意性大缺乏控制手段的問題，使能率真正反映工藝生產(chǎn)效率，生產(chǎn)性反映人員管理水平，為 06 年真正開展 IE 分析和改善工作打好一個基礎(chǔ) 。 計劃評審，從 9 月開始，在生管內(nèi)部建立了計劃評審制度，通過表格和公式，將計劃產(chǎn)量、工程不良目標、生產(chǎn)性目標、設(shè)備能力、出勤天數(shù)、加班工時、直接人員這幾個項目有機的結(jié)合在一起，并在此基礎(chǔ)上，使總務(wù)可制訂出具體可行的每出勤工時工資控制目標，財務(wù)也可準確預(yù)測出當(dāng)月的直接人工費用，此項已在永華光頭生管推行了三個月，發(fā)揮了很好的作用， 06 年考慮在此基礎(chǔ)上，進行全面培訓(xùn)，與績效考核直接掛鉤，徹底解決目前考核目標與生產(chǎn)實際脫節(jié)的問題，體現(xiàn)目標的真正作用。這一項也是本人在 05年的得意之作 制造現(xiàn)場 管理人員素質(zhì)的充實和提高，由 8 月份開始推動現(xiàn)場26 項管理業(yè)務(wù)規(guī)范工作（完成了 8 份培訓(xùn)課件，進行近 20 次的培訓(xùn)），使現(xiàn)有線長、助理的業(yè)務(wù)能力得到一定的提高，同時增加了 4 名本科應(yīng)屆生、 15 名大專生充實到現(xiàn)場管理隊伍，為后續(xù)進一步提升現(xiàn)場管理實力走出了第一步。 生管其它工作，如材料倉和成品倉的調(diào)整和立體化，生管的業(yè)務(wù)整合，捆包出貨業(yè)務(wù)的改善，今年主要培養(yǎng)人員為劉小松、黃沛和王先漢，現(xiàn)場的后備梯隊建設(shè)（主要由阿嬌負責(zé)），線長培養(yǎng)主要是丘小健、張巧玲等四人， 06 年將通過輪崗方式進一步深化人員的培養(yǎng)工作。 財務(wù)原價方面，主要是①人民幣匯率調(diào)整的應(yīng)對，及時相應(yīng)調(diào)整與日立、山崎、 ITOMOL 的請款結(jié)算匯率，減少公司損失；② ITOMOL獨資公司的報價結(jié)算業(yè)務(wù)流程建立；③自主托盤的報價管理表格和機制的建立，營業(yè)專項獎制度建立和實施；④日立請款流程和副資材管理的完善，將代墊款請款統(tǒng)一到原價課，日立光頭輔料差價計算流程、表格確定； 06 年將在今年基礎(chǔ)上，考慮建立人民幣匯率預(yù)警機制和自主業(yè)務(wù)成本考核進一步完善。 1其它由各部門主管負責(zé)推進的工作，如后勤中的食堂衛(wèi)生評A、保安隊伍管理強化、宿舍合鋪工作 、機動組分工協(xié)調(diào)細化；人事的勞保福利品管理流程改善、招工大廳和培訓(xùn)室的建立、各項工程管理協(xié)調(diào)；生管的日常產(chǎn)量計劃達成和人員調(diào)整、資材日常業(yè)務(wù)流程細化管理和 ERP 業(yè)務(wù)的深化、現(xiàn)場崗位靈活應(yīng)對等，具體請見相關(guān)部門總結(jié)。 05 年的工作感悟： 一直以來奉行的是：踏實做事、老實做人的原則，以為任何事情都必須是建立在充分收集、分析相關(guān)資料，認真思考，再進行對策實施，這才是真正的現(xiàn)場主義者，關(guān)鍵是信息渠道要及時暢通，所謂運籌帷幄、決勝于千里，這也是要進行系統(tǒng)信息化的意義；管理就象養(yǎng)金魚，經(jīng)常到金魚缸里 面去反而會打亂其生態(tài)環(huán)境而把魚弄死，最好是經(jīng)常呆在魚缸外面認真觀察分析、思考，這樣才能更全面、準確地評價，把魚養(yǎng)好。自認為在這方面還是做得不錯的，特別是在統(tǒng)計分析方面，這是我的優(yōu)勢。 但公司現(xiàn)在憑經(jīng)驗、感覺進行思考決策的事例很多，有時真的讓人覺得痛心。統(tǒng)計分析工作往往被當(dāng)作是文員的工作而瞧不起，數(shù)據(jù)來源的準確性如何、統(tǒng)計方法是否正確，大家都不屑一顧，長此下去，我們的管理還能不浮嗎？只能成為空中樓閣，那種不求基本，不會分析和思考，整天在生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去又有什么用呢？ 我想多媒體在初期發(fā)展要 靠人，到現(xiàn)在這個階段，更多的是考慮靠制度、文化來保證正常運作和發(fā)展，不管是生管，還是人事，這些和生技質(zhì)量一樣，也是專業(yè)化很強的行業(yè)，要用木桶理論進行分析，確定資源配置方向，比如成本控制應(yīng)該是企業(yè)的重中之重，但真正在進行分析研究的有多少人？控制的重點
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