【文章內(nèi)容簡介】 行制度建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)管理核算體系 xx 集團組建以來，為確保集團財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，積極組織進行制度建設(shè)，在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作方面，組織制訂了《關(guān)于進一步加強會計管理工作的意見》、《加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作實施意見》、《財務(wù)會計報告編報辦法》、《安徽 xx 發(fā)展集團有限公司財務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無形資產(chǎn)管理辦法》、《長期股權(quán)投資管理辦法》；在 內(nèi)控制度建設(shè)方面，組織制訂了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實施意見》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，通過建立原則性的財務(wù)、會計制度、綜合性管理制度、財務(wù)機構(gòu)與人員管理制度等形式，逐步健全財務(wù)內(nèi)控制度體系，提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。 加強會計基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升會計工作服務(wù)效能 因 xx 集團所屬單位原為淮北礦業(yè)的輔助單位，生產(chǎn)經(jīng)營廠點多是安置型、穩(wěn)定型企業(yè)，會計基礎(chǔ)薄弱。做好會計基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的需要。集團公司成立以來，為夯實 xx集團會計基礎(chǔ)，一是組 織財務(wù)部門加強會計準則與法規(guī)的實施力度，深入貫徹落實，規(guī)范會計行為，保證會計信息質(zhì)量，依法建賬，準確報賬；二是組織在全集團范圍內(nèi)開展財務(wù)會計工作綜合檢查。通過重點檢查《加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作 實施意見》（淮海財 [2021]52 號）的貫徹落實，促進了 xx 集團財務(wù)會計基礎(chǔ)工作水平的提高；三是組織進行會計隊伍建設(shè)，通過不同形式加強在崗會計人員的培訓。 2021 年 5 月 7 月選擇安徽財經(jīng)大學作為培訓單位，分 3 期對 xx 集團財務(wù)崗位的 183 名會計人員進行封閉式強化培訓取得了較好效果，為確保培訓質(zhì)量，在培訓開班時，我親 赴學校，對培訓內(nèi)容進行審定，對培訓工作提出嚴格要求。通過培訓，促進了會計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的改善，提升了財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團隊凝聚力，會計人員業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高，從而全面提升了會計工作服務(wù)效能。 組織制定會計核算辦法，建立統(tǒng)一會計核算制度 xx 集團成立之后，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會計核算上 ,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范 ,核算存在較大的差異 ,建立統(tǒng)一的會計核算制度勢在必行。統(tǒng)一規(guī)范的會計核算體系是整個財務(wù)管理體系的基礎(chǔ) ,有利于其他管理制度的建立和實施。為使會計核算工作更趨程序化、 規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會計準則》，組織相關(guān)人員，結(jié)合 xx 集團實際制定了會計核算辦法，2021 年 1 月起實施。 實行資金集中管理，提高資金使用效率為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的“血液”作用，規(guī)范資金結(jié)算，提高資金使用效率，實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)， xx 集團對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)控。為使資金集中管理制度化、 程序化，組織制定、完善了《 xx 集團資金管理辦法》，該辦法一是規(guī)范了資金結(jié)算程序；二是完善了資金預算管理審批程序；三是對針對 xx 集團所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問題，修訂后的《辦法》 增加了籌資和投資的要求；四是對于在資金管理中存在變通預算項目串用資金等違規(guī)行為，進行責任追究。在實際操作中，通過資金預算管理平臺把經(jīng)濟活動的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來，實行數(shù)據(jù)共享，有利于增強資金監(jiān)控能力，統(tǒng)籌調(diào)劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，降低了資金成本，還提高了 xx 集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務(wù)風險。 組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值 xx 集團改制后，按照 《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《公司法》等規(guī)定，依法履行出資人職責，公司資產(chǎn)監(jiān)管工作顯著增強。一是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《安徽 xx 公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了 xx 集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《 xx 集團長期股權(quán)投資管理辦法》；三是為加強對已核準為損失的各項實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《 xx 集團賬銷案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關(guān)規(guī)定，遵循謹慎性 原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值準備計提制 度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷工作規(guī)則》；五是為加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《 xx 集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。通過一系列制度的建立，完善了 xx 集團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。 為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累， xx 集團成立以來，積極組織相關(guān)部門對存量資產(chǎn)進行清理，盤清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設(shè) 法做大做強，對沒有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環(huán)， xx 集團成立以來，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。 2021 年度國有資本保值增值率為 %，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。 （二）在審計工作方面 圍繞集團發(fā)展工作，積極推進審計工作創(chuàng)新 xx 集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司發(fā)展提供決策依據(jù)。不斷加強審計工作信息化建設(shè)，進一步創(chuàng)新審計思路和方法，積極推進審計工作的 轉(zhuǎn)型，提高審計工作效率和監(jiān)督水平，推動審計工作的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。 第二篇：財務(wù)部門述職述廉報告 財務(wù)個人述職述廉報告首先感謝各位領(lǐng)導給我能有表達述職述廉報告的機會。本人作為基層最普通、最一般的工作人員，接受黨和政府培訓學習和教育也是最多，因此，我時刻牢記黨的政治原則，思想原則，政策原則，工作原則，財經(jīng)紀律原則，廉政自律的原則。中國共產(chǎn)黨的政治大方向就是我一生的方向旗幟，并旗幟鮮明地緊跟腳步不放松，伴隨我終身走一生。我也會用時代的精神武裝自己的頭腦，不斷學習和提高。在工作中決對不會以權(quán) 謀私，不講原則。在做人做事中時刻注意做人的道德和良心，要對得起家庭，對得起政府所付給我的一口井中之水，常取不枯的一份工資。 就一年來的工作而言，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在園區(qū)財政局的業(yè)務(wù)指導下，本人做到了認真學習黨的方針政策，遵守各項規(guī)章制度，積極工作，時刻保持共產(chǎn)黨人的形象。現(xiàn)將一年來的工作和生活情況作簡要的總結(jié)匯報： 一、持之以恒抓好學習： 多年來 ,我始終把理論學習與業(yè)務(wù)學習擺放在首位，并堅定踐行“三個代表”的重要思想，全心全意為人民服務(wù)，永葆先進性的人生追求。 二、 積極搞好本職工作，確保各項工作任務(wù)完成：財政各項涉農(nóng)、惠農(nóng)補貼工作中的糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、各種良種補貼、家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼、以及民政、社保各項財政涉農(nóng)等二十多項的補貼工作是國家對農(nóng)村實行的一項惠農(nóng)政策，為了保證和支持國家擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的宏觀經(jīng)濟政策，為了體現(xiàn)國家財政涉農(nóng)各類補貼政策及時貫徹落實到戶，使財政涉農(nóng)補貼資金實行“一折通”工作有規(guī)范化和完整性的操作服務(wù)，作為做具體工作的我，根據(jù)上級工作布置和領(lǐng)導要求，匯同村組干部做了大量的有關(guān)政策宣傳工作，并核實面積、填表登記等大量的信息采集工 作，給農(nóng)戶簽字確認、張榜公布、接受監(jiān)督。今年、經(jīng)本人辦理各個種類涉農(nóng)財政補貼的享受農(nóng)戶有 17881 戶 (批次 )，補貼資金達 302 萬多元，從而使農(nóng)戶能夠及時足額安全地拿到政策規(guī)定補貼的款項。“三項資金”是稅改后保村運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定、五保老人老有所養(yǎng)、村干部工資的有力保障。為了管好農(nóng)村的“三項資金”，我在上級財政部門的指導下，對農(nóng)村“三項資金”進行仔細測算和分解，嚴格按照政策依據(jù)和標準以及操作的程 序，核實村干部和分散與集中供養(yǎng)五保戶人員增減變動情況，確保“三項資金”的方案準確實施到位。同時保證資金按期到位到戶 到人。 為了本鎮(zhèn)集體資產(chǎn)盤活盤盈，本人配合領(lǐng)導調(diào)查了解集體資產(chǎn)的分布，并進行了跟蹤管理、實行造冊登記、估價、計價、出租、收租等管理工作。使國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)不流失，使之保值、增值并不斷地創(chuàng)收效益。 為了將青山鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的契稅和耕地占用稅統(tǒng)一集中在我所服務(wù)大廳繳納的前提下，使各項稅源確保不偷、不漏、安全地促使納稅人積極前來服務(wù)大廳納稅，在協(xié)稅、護稅、引稅的精神指導下和應有工作職責促使下，我作為稅收征管人員，身先士卒，走街串戶，了解情況，調(diào)查稅源，發(fā)現(xiàn)納稅對象，跟蹤服務(wù)并將稅收促繳入庫。由于國家稅制改革，今年 4 月將兩稅征管工作轉(zhuǎn)交地稅部門之前，本人沒有絲毫馬虎兩稅征管工作，直至平穩(wěn)移交過渡此項工作。因此，由于個人工作的努力，為我鎮(zhèn)今年的兩稅工作完成而感到自豪。 三、潔身自好促廉潔 。 四、揚長避短，繼續(xù)努力，再接再厲 。今后，我將以創(chuàng)建“群眾滿意農(nóng)村基層站所”為契機，一如既往，克服不足和困難，不斷探索和創(chuàng)新工作，與時俱進，為明年“一折通”工作進一步的完善 ,和加強各項財政涉農(nóng)補貼管理工作做出更好的成績。同時也要揚長避短，繼續(xù)努力，再接再厲，借助財政涉農(nóng)惠農(nóng)補貼政策，促進社會有序競爭、讓國家這項陽光涉農(nóng)、惠農(nóng)政策工程得到進一步完善，將好事做好、做實，讓群眾滿意。 財務(wù)個人述職述廉報告 2 歲月如梭，光陰似箭，一年過去了。自七月份入職以來，邊學習邊工作，既有苦，也有樂，既有成績，也有不盡人意之處。首先，我很感謝公司給了我工作的機會，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我常常想應該以感恩的心來對待這份工作。擔任公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年 712 月份以來的工作情況向總經(jīng)理做出如下匯報： 一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。 所以上任伊始，對賬務(wù)情況進行了 檢查，摸清家底，整理公司的賬務(wù)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕各種漏洞，建立了財務(wù)管理制度，分發(fā)到各個部門，規(guī)范和完善了公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進行。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，流水賬 (資金日報、銷售日報 )及各類帳務(wù)日清月結(jié)。各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性。規(guī)范了管理，是財務(wù)工作更加合真實、可靠。 二、在財務(wù)內(nèi)部制定了財務(wù)部績效考核 劃分崗位責任制度，責權(quán)相結(jié)合，績效優(yōu)先，兼顧公平的 考核體系，使財務(wù)人員的責任心加強，調(diào)動工作的積極性，使財務(wù)人員內(nèi)部能積極配合工作及能與其他部門積極配合工作。提出了團結(jié)合作務(wù)實十項工作標準： 一愛崗敬業(yè) 二注重細節(jié) 三努力奮斗 四永不放棄 五將服從養(yǎng)成習慣 六善于合作 七講究儀表和禮貌 八積極主動面對工作九絕不拖延 十實現(xiàn)目標 改變財務(wù)人員的工作作風。 三、在半年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進，建立健全財務(wù)管理制度及提高財務(wù)人員的工作積極性。 公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。從本部門內(nèi)部來看，員工一度出現(xiàn)過不專心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問題： 尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但這是一個漸進的過程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用 。 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，避免老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程，這是我個人的看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請批評指正。 (財務(wù)部內(nèi)部實行的績效考核，沒有與工資待遇掛鉤，效果不大 ) 我時刻嚴格要求自己，不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平。但“金無足赤，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素 質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作。 四、建議意見以及今后的努力方向 在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實?！伴_源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司所需的資金 。 不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布 的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 財務(wù)管理制度在實行的過程中，應積極聽取各個部門的人員的意見建議，以便不斷完善