【文章內容簡介】 情況做一總結 ! 三 .員工培訓情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 四 .學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。 ”不論是學生時代還是參加工作 !學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解 ! 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 20____年即將成為歷史 !為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要 做的還很多，以下是我今后工作努力的方向 ! ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。 39。業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余 ! ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功 ! 化工班長述職報告 5 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 ____廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間 __班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 __班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 20____年是 __股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精 細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ____是生產(chǎn)的源頭，合格的 ____是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。 __班 __制備小組組長為本班員工 ______，我在管理 __班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用 ____。在成員僅有兩人的情況下 __制備小組 20____年 111 月份共制備生產(chǎn) ____52 批次，共計 ____。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 ____管理制度》對 ____管理實行雙人雙鎖，建立建全 ____管理記錄和領用記錄。對 ____的制備與領用實行嚴格控制管理。 半成品生產(chǎn) ____生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著決定性的作用。 ____班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 ____規(guī)范和____標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ____。其中 ____型 ____萬毫升， ____型 ____萬毫升 。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 __班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， __班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 __規(guī)范和 __標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操 作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 __班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用 工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 ____安全等方面的培訓。 20____年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。內容涵蓋各型 __標準操作程序及質量控制要點、 ____管理、人員進出____標準程序、 ____管理制度及安全 生產(chǎn)法、 ____五項事故應急預案等。 通過培訓和學習， __班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 ____安全的重要性。 存在問題 __班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 __班人員和各 項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調 __班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和 ____安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作 情況對 ____班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， ____班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， ____廠的明天會更加美好。 謝謝大家 ! 化工班長個人工作述職報告 第三篇：化工企業(yè)班長述職報告 化工企業(yè)班長述職報告 化工企 業(yè)車間班長述職報告 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 ********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。 20XX 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應 ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指 引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作后匯報如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關鍵之一。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我 在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 20XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領用記錄。對 ****的制備與領用實行嚴格控制管理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質量起著決定性的作用。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品 生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， ***班每個工作小 組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 化工企業(yè)車間班長述職報告 我是 *廠 *車間班長 ***， *年畢業(yè)于 *一中， **文化。 *年招工到化工廠參加工作，分配到 **車間 **崗位，從事崗位操作， *年任 **車間 **崗位班長， 同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下： ：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。 ： *年在一 系列 ***工作中，成功為集團的 ***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成 **物質生產(chǎn)成本，但是的 *物耗基本控制在 ***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 **左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據(jù)入原料材質進行，結合各條件參數(shù)的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。 在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增 加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的 **到現(xiàn)在的 **，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使 **廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。 化工企業(yè)車間班長述職報告 尊敬的各位領導 : 大家好 !我叫 xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。 在 20XX 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總