【正文】 及安全生產(chǎn)法、 ____五項事故應(yīng)急預(yù)案等。 存在問題 __班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 __班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) __班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對 ____班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， ____廠的明天會更加美好。下面就讓帶你去看看化工班長個人工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 化工班 長述職報告 1 20____年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。 現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。 嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。這項技改的成功更堅定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中 要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。 化工班長述職報告 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家 對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 ____廠全體人員共同進(jìn)步。 20____年是 ____股份有限公司成立的三周年，我們 ______班在努力適應(yīng) ______廠的快速變革與發(fā)展，以 ______廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì) 管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 ______班 ____制備小組組長為本班員工 ______，我在管理 ______班各項工作的同時，協(xié)助 ______進(jìn)行生產(chǎn)用 ____。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 ____管理制度》對 ____管理實行雙人雙鎖，建立建全 ______管理記錄和領(lǐng)用記錄。 半成品生產(chǎn) ______生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。其中 ____型 ____萬毫升， ____型 ____萬毫升， ____型 ____萬毫升。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在人員的管理上， ______班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé) 不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的 `一個整體。 這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果 。 化工班長述職報告 3 我是 __廠 __車間班長 ______， __年畢業(yè)于 ____一中， ____文化。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢? 安全生產(chǎn)方面： 牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工 藝調(diào)整思想。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使____廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。 在 20____回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài) 。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 20____年即將成為歷史 !為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要 做的還很多，以下是我今后工作努力的方向 ! ，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余 ! ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功 ! 化工班長述職報告 5 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 ____廠全體人員共同進(jìn)步。 20____年是 __股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精 細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 __班 __制備小組組長為本班員工 ______，我在管理 __班各項工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用 ____。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 ____管理制度》對 ____管理實行雙人雙鎖，建立建全 ____管理記錄和領(lǐng)用記錄。 半成品生產(chǎn) ____生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。其中 ____型 ____萬毫升， ____型 ____萬毫升 。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在人員的管理上， __班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。這充分提高了全班員工的整體操 作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果 。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用 工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 ____安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋各型 __標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、 ____管理、人員進(jìn)出____標(biāo)準(zhǔn)程序、 ____管理制度及安全 生產(chǎn)法、 ____五項事故應(yīng)急預(yù)案等。 存在問題 __班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 __班人員和各 項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) __班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作 情況對 ____班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， ____廠的明天會更加美好。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作后匯報如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 20XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計****。對 ****的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品 生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 化工企業(yè)車間班長述職報告 我是 *廠 *車間班長 ***， *年畢業(yè)于 *一中， **文化。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢? ：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使 **廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。 在 20XX 回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 : 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況 : 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài) 。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到 老。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，