【文章內(nèi)容簡介】 狀的推進、細(xì)化、完善及簽定 工作。 （十）老家喪事后勤保障工作。 （十一）對部門新進員工的培訓(xùn)及事務(wù)安排。 （十二）定期組織本部門人員學(xué)習(xí) 2021 年動員會議精神。 （十三） 2021 早會材料的優(yōu)化。 （十四）參加月報銷會議。 （十五）細(xì)化行政后勤日常管理工作；（十六）參加人力資源部組織的培訓(xùn)考試。 （十七）參加 3 月份月度例會，重點研究五大關(guān)鍵和三十項重點工作的推進。 （十八）制訂梳理匯編規(guī)章制度計劃。 （十九）收集整理各單位、各部門苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表，完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計，研究開發(fā)利用辦法。 （二十）完成 2021 目標(biāo)責(zé)任狀簽訂。（二十一） 2021 值班工作規(guī)定的細(xì)化及完善。 （二十二）完善早會材料中多元產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)銷量情況的版式。（二十三）召開部門工作會議，對各崗位人員工作進行 細(xì)化分工。（二十四）對集團總部每日車輛進出分析。（二十五）按集團滾動責(zé)任表的工作事項的催辦，安排。（二十六）完成辦公室各崗位責(zé)任狀的細(xì)化、完善、簽訂。（二十七）完成總公司下達(dá)的各項督辦工作。 二、各項費用分析情況： （一） 13 月份部門費用情況（請?zhí)顚懀? 年初核定行政管理費用總額為萬元（其中集團辦公室管理費用萬元）； 13 月份應(yīng)發(fā)生費用萬元（其中集團辦公室費用：萬元），實際發(fā)生費用萬元，（其中集團辦公室費用：萬元）； 13 月份實際發(fā)生費用比年初標(biāo)準(zhǔn)減少 萬元（其中：水電費 萬元、禮品及招待 萬元、辦公費 萬元、手機費 萬元、用車費 萬元、差旅費 萬元、水電維修費 萬元、大院養(yǎng)護費 萬元、水電維修費 萬元、福利費 萬元、其他費用 ）詳見附表 （一）、表 二、 年初核定全年工資費用總額 萬元， 13 月份應(yīng)核定工資總額 萬元，實際 13 月份已發(fā)工資 萬元， 3 月份估計發(fā)工資 萬元， 合計 13 月份已發(fā)工資 萬元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)減少 萬元，詳見附表 （三）。 （二）歸口費用分析 車輛： 截止 12 年 3 月 31日公司目前有小車 60 輛，總價萬元（ 2021年 13 月份新購新車 5 輛，總價萬元）。 2021 年元月 1 日基數(shù) 4953055km， 3 月 31日基數(shù) 5581112km，13 月份汽車總公里數(shù) km，費用萬元，均元 /公里對比分析車，油耗達(dá)升，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)元對比超出；車修理費用元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)元對比減少；另對外十輛志駿進行分析 發(fā)現(xiàn)，各項費用超出元 /公里，將繼續(xù)進行調(diào)查。20211－ 3 月份行駛 km 總費用元元 /公里， 2021 實際十輛車，行駛 km 總費用元元 /公里。對比超（或節(jié)約）元 /公里。 13 月份個人用車情況： (包括春節(jié)用車 )上半年共發(fā)生個人用車次，行駛公里，費用元。按個人用車規(guī)定，員工 6 人不符合用車規(guī)定，但辦公室根據(jù)情況特殊性安排了個人用車，體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)懷，但需收取個人費用元。 禮品： 食堂費用： 總部食堂 13 月份工作餐實際發(fā)生費用 元 /餐計份元。公司小食堂來客桌次，發(fā)生費用元。 水電費用： 總部水、電費統(tǒng)計至 13 月份，電費發(fā)生元，經(jīng)分析與年初標(biāo)準(zhǔn)對比：科室用電最高 元。辦公室四月份工作計劃： （一）召開 4 月份月度例會，檢查各單位一季度工作完成情況，部署四月份工作重點。 （二）早會材料實施改版和繼續(xù)完善早會制度改革。 （三）形成制度匯編目錄。 （四）完成宣傳畫冊預(yù)算報批及何記者勞務(wù)協(xié)議的簽訂。 （五）完善車輛管理制度， 初步實行車輛改制方案。 （六）大院內(nèi)綠化帶和苗木的修剪工作。 （七）證照年審工作。 （八）總部菜譜的制定完善工作。 （九）新茶上市前的準(zhǔn)備工作。 （十）集團辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認(rèn)工作。 （十一）完善一季度的工作總結(jié)收集工作。 （十二）總結(jié) 12 年第一季度的經(jīng)驗從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題學(xué)習(xí)劉總篇五：辦公室 2021 年第一季度工作總結(jié) 辦公室 2021 年第一季度工作總結(jié) 一季度，辦公室在人員少，任務(wù)重的情況下，部門成員緊緊團結(jié)、密切合作，順利完 成了公司正常運轉(zhuǎn)中所需解決的問題、部門協(xié)調(diào)配合事項及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，現(xiàn)對 3 個月來的主要工作內(nèi)容及存在問題總結(jié)如下： 一、本季度完成工作內(nèi)容： 房產(chǎn)局方面：１、完成 a2 地塊 **樓預(yù)告抵押手續(xù) **戶，辦理預(yù)告證 **戶，完成銀行按揭 **戶； 辦理 **樓遺留客戶的合同簽約、備案及銀行按揭工作（目前 **樓不能做按揭客戶戶，須催促一次性交款）； 完成 a3 二期 **樓的面積預(yù)測；聯(lián)系測繪科對 **一期商業(yè)面積現(xiàn)場實測（已開始計算，預(yù)計 4 月底出實測報告）； 由于房產(chǎn)局備案 、測量系統(tǒng)的改變， 3 個月來根據(jù)新系統(tǒng)要求對公司 **地塊分丘圖重新測量繪制，目前已完成 **的繪制，（ 4 月份完成 **地塊分丘圖）； 辦理 a1 地塊 **樓大產(chǎn)權(quán)證 **戶，并且督促財務(wù)部、物業(yè)公司完善辦理小產(chǎn)權(quán)證手續(xù)（下季度將陸續(xù)開始辦理 a1地塊房產(chǎn)證件）； **地塊預(yù)售證 4 月底到期，為不影響合同正常備案，辦公室人員在房產(chǎn)局開發(fā)科的要求下，積極準(zhǔn)備延期資料，填寫延期申請登記，4 月下旬將全面完成此項工作。 本季度為房產(chǎn)局監(jiān)察大隊提報公司各地塊項目調(diào)查登記表；為房產(chǎn)局信息科提交每月銷售 月報。人事管理： 本季度辦理離職、退休人員手續(xù) 6 名（柴平意、周煜翔、李毛毛、廚房 2 名、保潔 1 名），入職人員 5 名，產(chǎn)假女職工 2 名。 為規(guī)范公司人事考勤管理，加強部門考勤紀(jì)律， 3 月 1 日開始實施公司考勤考核制度，為公司規(guī)范化、制度化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后勤管理： 完成各部門辦公財產(chǎn)登記工作； 2 月日對公司灶房物品進行全面盤點， 2 月日食堂正式開灶，為解決好職工就餐的后顧之憂，辦公室及后勤部通過收集就餐意見卡，變換蔬菜食品種類等辦法，在伙食標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)盡可能地滿足員工就餐要求，讓員工吃的放心、舒心。 3 月份辦公室與材料部、財務(wù)部一起就公司長期積壓庫存進行清理，既為公司獲得了一定的經(jīng)濟效益，又為備用材料的存儲提供了空間； 完成售樓部搬遷所需物料的采購，完善排號前所需物料的采購準(zhǔn)備工作。其他工作： 順利完成公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作，保證公司的正常運轉(zhuǎn)； 正月初八積極籌備公司煙火活動、正月十二配合路東辦事處在售樓處舉辦社區(qū)表演活動、正月十五參加堯都區(qū)社火表演活動，所有這些公益活動的舉辦和參加，為提高我公司的社會影響力、社會知名度奠定了一定的基礎(chǔ)。 配合公司各部門的日常打印、復(fù)印工作；辦公用品采購、領(lǐng)取登記工作；日常維修、保潔工作等。 二、工作中存在的問題： 感覺人員少，壓力大，每天的瑣碎