【文章內(nèi)容簡介】 ”和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。結(jié)合實(shí)際，編印下發(fā)了《自來水公司廉政建設(shè)文件匯編》；領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門；與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決權(quán)。二是堅(jiān)持“廉潔自律報(bào) 告書”制度，嚴(yán)格責(zé)任考核。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制落實(shí)到位。四是堅(jiān)持教育經(jīng)常化，做到警鐘長鳴。五是進(jìn)一步完善了公司車輛、財(cái)務(wù)、招待費(fèi)開支、人事、工程招標(biāo)制度等，使其走向制度化規(guī)范化管理。六是抓好黨員隊(duì)伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認(rèn)識(shí)。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實(shí)十七大精神的具體舉措，作為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的具體行動(dòng)。堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，有計(jì)劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告和“三個(gè)代表”重要思想等有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，使黨員明確方向、堅(jiān)定理想信念 ；加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。 一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)干創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高；改革創(chuàng)新的動(dòng)力和責(zé)任心需要加強(qiáng)；企業(yè)體制不順、機(jī)制不活、管理系統(tǒng)與機(jī)制以及科學(xué)管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題的存在， 嚴(yán)重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認(rèn)真分析研究，提出措施，逐步改進(jìn)。 在新的一年里，我們決心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務(wù)為重點(diǎn)，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)，達(dá)到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。 第三篇：自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 (二 ) 控股公司黨委： ，在 控股公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼攸h的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨在國有企業(yè)的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，以安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以服務(wù)用戶為重點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，站在高起點(diǎn)、搶占制高點(diǎn)、達(dá)到高水平， 齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在改革創(chuàng)新中前進(jìn)，在真抓實(shí)干中發(fā)展，在經(jīng)受考驗(yàn)中提高 ,創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子注重思想建設(shè)、作風(fēng)建 設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績，今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。按照控股公司考核要求，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況報(bào)告如下： 一、加快重大項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng) 經(jīng)營工作有了新成效。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)，我們班子自我加壓，始終堅(jiān)持把經(jīng)營管理作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營管理工作力度。全年完成年初下達(dá)計(jì)劃的 100%，截止 11 月底，全年生產(chǎn)自來水 4820 萬噸，比去年增長 %；日最大供水量 萬噸，比去年日最大供水量增長 %，預(yù)計(jì)全年完成供水 5232 萬噸，比去年增長 %；銷售再生水 萬噸。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達(dá) 100%。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比去年增長%，水費(fèi)回收率 %，創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。今年公司再次被濱海新區(qū)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，在全市水質(zhì)督察公示中始終保持優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先水平。 基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)有了新突破。重點(diǎn)工程建設(shè)速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴(kuò)建工程進(jìn)展順利；節(jié)能減排項(xiàng)目的治理、供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目、消防栓改 造項(xiàng)目、居民小區(qū)供水系統(tǒng)改造接收項(xiàng)目等業(yè)已完成，合同履約率、工程合格率達(dá) 100%。在施工管理上，我們堅(jiān)持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴(yán)格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。 “三迎”安保工作實(shí)現(xiàn)了新創(chuàng)舉。以“迎奧運(yùn)、迎盛會(huì)、保安全、促發(fā)展”為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵，把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預(yù)案》，要求：一是繼續(xù)保質(zhì)保量做好安保工作，確保奧運(yùn)、達(dá)沃斯、生態(tài)城會(huì)議和暑期無事故。二是開展了“反 恐”知識(shí)教育，消防知識(shí)講座等，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。三是緊密配合、真抓實(shí)干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。四是投資 800 萬余元，完善了水廠安保實(shí)施。做到“安保、發(fā)展”兩不誤、兩促進(jìn)。確保了“三迎”期間各項(xiàng)工作安全無事故。公司濱海新區(qū)工委、管委會(huì)被評(píng)為“三迎”先進(jìn)單位。 供水服務(wù)能力有了新提高。為了適應(yīng)濱海新區(qū)高速發(fā)展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務(wù)水平。堅(jiān)持全員培訓(xùn)教育，愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)理念和職業(yè)道德進(jìn)一步提高；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水表計(jì)量系統(tǒng)、供水服務(wù)系統(tǒng) 、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和水廠安全報(bào)警監(jiān)視系統(tǒng)等進(jìn)一步完善；以服務(wù)為龍頭的生產(chǎn)、管網(wǎng)、營銷系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化服務(wù)管理水平進(jìn)一步顯現(xiàn)。 水質(zhì)檢測(cè)技術(shù)有了新成果。參照國際國內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，組織了《建設(shè)中國先進(jìn)制水基地、支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的研討》和《濱海水質(zhì)檢測(cè)站功能保障能力的研討》等；投資 500 余萬元新增和更換了儀器設(shè)備，對(duì)全員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，檢測(cè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站申報(bào)國家級(jí)監(jiān)測(cè)站順利通過了專家評(píng)審 創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場(chǎng)。面對(duì)濱海新區(qū)開發(fā)開放給公 司帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，積極研究市場(chǎng)，努力開拓市場(chǎng)，一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)。市場(chǎng)情況瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，我們把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營工作的首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷增加。二是明確了企業(yè)近幾年的發(fā)展方向，提出和推進(jìn)了“西進(jìn)北上”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展的軌道；三是加大源水及配套工程建設(shè)，實(shí)施開發(fā)區(qū)第二條水管線路工程，加快推進(jìn)水廠三期項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備資源和提升能力；四是堅(jiān) 持用發(fā)展的新要求推動(dòng)工作，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展的需求， `對(duì)公司管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定了走優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升管理水平的路子；大膽探索西區(qū)供水合資模式，拓展生態(tài)城供水市場(chǎng)等。為做大做強(qiáng)企業(yè)提供了新的條件。 理順關(guān)系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了工作研討會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出了改進(jìn)措施。一是理順管理關(guān)系，合理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和部門職能，使領(lǐng)導(dǎo)分工更清晰，部門的職責(zé)更明確， 強(qiáng)化了工作責(zé)任制；二是理順經(jīng)營關(guān)系。適應(yīng)投融資體制改革和財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制變化，加強(qiáng)投資、資金使用與成 本核算管理，強(qiáng)化資金效能；嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、集體采購等，財(cái)務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強(qiáng)。 加強(qiáng)管理、確保了安全優(yōu)質(zhì)供水。堅(jiān)持把安全供水作為中心工作，通過 多方面管理工作的加強(qiáng)，保證安全供水。一是加強(qiáng)經(jīng)營生產(chǎn)的管理，落實(shí)責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與任務(wù)的完成得到保證；二是強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)，保證設(shè)備始終處于良好的工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是加強(qiáng)工程管理，各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。四是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到 不斷提高和加強(qiáng)；五是抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務(wù)用戶“三來”制度和24 小時(shí)熱線工作，全年實(shí)現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強(qiáng)公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。 加快黨建工程建設(shè)，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認(rèn)真探索研究新形勢(shì)下國有企業(yè)思想政治工作的新方法 ,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動(dòng)。以“大討論”活動(dòng)為契機(jī)，以隊(duì)伍建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以“十二在先”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨員承諾制度，充分調(diào)動(dòng)黨員模范和率先作用。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優(yōu)》勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和 外出考察等有益的文化活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，努力營造和諧團(tuán)隊(duì)。 三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 ，班子建設(shè)中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“四好班子”為標(biāo)準(zhǔn)。以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、廉政建設(shè)為保證，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)得到不斷加強(qiáng)。 注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。突出在抓班子自身建設(shè)上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質(zhì)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化。進(jìn)一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，每月一次的集中學(xué)習(xí)交流；按照要求，積極參加上級(jí)組織的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，保證考核或考試為優(yōu)秀。學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)新 能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展要求。二是重視政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與十七大精神作為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)和把握重要理論的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)，增強(qiáng)班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)當(dāng)前工作的自覺性和針對(duì)性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導(dǎo)工作的水平。三是注重在實(shí) 踐中學(xué)習(xí)。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢(shì)、新機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)變化，及時(shí)提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進(jìn)步。 注重能力建設(shè)，班子整體效能進(jìn)一步加強(qiáng) （ 1）深入開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展大討論”活動(dòng)，不斷提高班子的創(chuàng)新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動(dòng)中去，結(jié)合實(shí)際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。通過召開征求意見會(huì)、民主生活會(huì)、分析診斷會(huì)和專題研究會(huì)等，找出了當(dāng)前影響制約公司工作科學(xué)發(fā)展 的主要問題，進(jìn)一步完善和制定了《自來水公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施》、《自來水公司 08— 發(fā)展綱要》、《企業(yè)優(yōu)化管理方案》。并針對(duì)存在的問題，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的同時(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對(duì)公司發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)等方面的工作，進(jìn)行深入研究，形成了以“西進(jìn)北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目為保障；以實(shí)施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。班子創(chuàng)新謀劃能力進(jìn)一步加強(qiáng)。 (2)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集 中制原則，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子制度和經(jīng)理辦公會(huì)議制度，正確處理分工負(fù)責(zé)制關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。同時(shí)，把開好民主生活會(huì)作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會(huì)，會(huì)前認(rèn)真征求意見，會(huì)上能夠開誠布公，實(shí)事求是地總結(jié)回顧，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任 ，注重了會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。 (3)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能 領(lǐng)導(dǎo)班子著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，整體效能進(jìn)一步加強(qiáng)。一是堅(jiān)決貫徹上級(jí)有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。二是突出科學(xué)論證。工作中堅(jiān)持調(diào)查研究、以科學(xué)的態(tài)度反復(fù)論證，從而保證了工作決策的可行性和科學(xué)性。三是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范。為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承