【文章內(nèi)容簡介】 委和局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，加強(qiáng)人才單位伍建設(shè)，人才資源開發(fā)取得了一定的成效，人才總量有所增長，較好地為地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供人才保障。現(xiàn)將單位人才工作情況匯報(bào)如下： 一、人才單位的基本情況 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 2021 年底，單位有職工人，其中在職職工人，專業(yè)技術(shù)人員人。 專業(yè)技術(shù)人才單位的具體構(gòu)成情況： （一）學(xué)歷構(gòu)成。本科學(xué)歷以上人，占 %；大專人，占 %；中專人，占；高中以下人，占 %。 （二）年齡構(gòu)成。 35 歲以下人，占 %； 3645 歲人，占 %； 46 歲以上人，占 %。 （三）職稱結(jié)構(gòu)。中級(jí)職稱人，占 %；初級(jí)職稱人，占 %。 二、人才工作的主要做法 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才工作的新格局 一是健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，注重發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，明確有關(guān)部門在人才工作中的職責(zé)形成了良好的人才工作格局。 二是建立黨管人才的工作體系。堅(jiān)持把人才工作單位工作的重要議事日程，按照黨管人才的原則，注重發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的職能和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把人才工作同經(jīng)濟(jì)工作同等對(duì)待，把干部工作與人才工作有機(jī)結(jié)合。 （二）加強(qiáng)單位伍建設(shè)，做好人才引進(jìn)工作 一是做好人才現(xiàn)狀分析和人才需求分析。單位把人才工作作為促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)廣東省地質(zhì)局給予的編制名額，結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新需求，分析摸清 了人才總量和各類專業(yè)人才的數(shù)量、層次以及年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提出人才需求計(jì)劃，保障人才流入的合理性。 二是從省內(nèi)外高校招收優(yōu)秀畢業(yè)生。通過網(wǎng)站廣泛宣傳招聘人才信息，組織好赴高校選招畢業(yè)生工作。組織畢業(yè)生參加廣東省地質(zhì)局事業(yè)單位招聘的統(tǒng)一筆試，再進(jìn)行面試、考核。 2021 年單位引進(jìn)了本科畢業(yè)生 8 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 7 人，行政管理人員 1 人，進(jìn)一步充實(shí)單位人才單位伍，促進(jìn)單位地勘經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。 三是高薪聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。近年來，單位通過高薪反聘了3 位高級(jí)工程師，為單位的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保 障。 （三）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加大人才資源開發(fā)力度 一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。對(duì)新招的大學(xué)畢業(yè)生，單位專門召開座談會(huì)和組織崗前培訓(xùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)作單位情介紹和形勢(shì)報(bào)告，重點(diǎn)分析與介紹未來發(fā)展方向，讓新員工了解單位情單位況，及時(shí)適應(yīng)單位上的各項(xiàng)工作環(huán)境。 二是抓好繼續(xù)教育。主要是加強(qiáng)對(duì)黨政管理人員及地質(zhì)類專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，有任職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，如組織黨政領(lǐng)導(dǎo)參加各級(jí)組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、政工培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人員參加地質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)等。 三是組織參觀學(xué)習(xí)。通過各大節(jié)日， 組織文體活動(dòng)，緩解人才思鄉(xiāng)之情；適當(dāng)提供出外觀光的機(jī)會(huì)，讓職工感受祖國山川美麗，放飛心情，激發(fā)他們以更高的熱情投入到工作中去。 （四）營造良好環(huán)境，激發(fā)人才的新活力 一是營造良好的輿論環(huán)境。充分利用報(bào)刊、雜志、宣傳欄，大力宣傳地質(zhì)“三光榮”精神、廣東地質(zhì)人精神及優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡。通過職代會(huì)、工代會(huì)、座談會(huì)，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工共聚一堂、共商大計(jì)、共謀良策，在單位形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。 二是優(yōu)化工作、生活環(huán)境。單位把硬環(huán)境作為留住人才、吸引人才的重要因 素。及時(shí)了解人才的工作生活情況，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際問題，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，努力營造適宜居住的優(yōu)良環(huán)境。 三是優(yōu)化政策環(huán)境。以擴(kuò)大民主、完善考核、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，健全完善任免干部投票表決制、干部任用公示制、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制等干部管理制度，實(shí)施《在崗職工工作績效考核辦法》，初步建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向，使真抓實(shí)干、政績突出的干部得到褒獎(jiǎng)，形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境。其次是 建立激勵(lì)機(jī)制。盡可能提高人才物質(zhì)方面待遇，拉開專業(yè)技術(shù)人才和普通職工的物質(zhì)分配檔次。如增加野外津貼，使人才和普通職工在物質(zhì)分配上有所區(qū)別，提高其工作的積極性。 一年來，雖然單位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足之處：一是由于單位是省屬事業(yè)單位，本單位人才引進(jìn)工作的自主性、戰(zhàn)略性不夠強(qiáng)。二是人才管理體制有待理順和完善；三是人才薪酬分配激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。 三、人才工作計(jì)劃 根據(jù)省局的人才工作規(guī)劃，結(jié)合目前人才工作的實(shí)際情況，單位堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展人才工程建 設(shè)，努力增加總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，完善管理，優(yōu)化機(jī)制，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變，增加人才數(shù)量；由用人主體的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；由人才的密集型向智能型轉(zhuǎn)變，提高人才質(zhì)量。 主要工作措施： 一是繼續(xù)完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系。加強(qiáng)對(duì)人才工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制。 二是創(chuàng)造良好人才使用環(huán)境。著力為單 位人才創(chuàng)造生活上、工作上、學(xué)習(xí)上良好環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用。 三是全面做好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)教育。安排專業(yè)技術(shù)人員學(xué)政治學(xué)理論，并鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加黨組織，吸收充實(shí)到各個(gè)崗位。 四是狠抓專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。積極為他們提供參加進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)水平。 五是進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，健全人才考核機(jī)制，樹立人才典型，最大限度地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性。 四排鄉(xiāng)衛(wèi)生院 20211274 第四篇：縣（區(qū)）委組織部 2020 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 縣（區(qū)）委組織部 2020 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 今年以來，辦公室在疫情防控、防汛救災(zāi)、災(zāi)后重建中主動(dòng)作為，著力服務(wù)中心、服務(wù)大局，強(qiáng)化機(jī)關(guān)自身建設(shè)，以規(guī)范管理提高機(jī)關(guān)效能，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作落地落實(shí)。 一、打好三場(chǎng)硬仗，以最強(qiáng)黨性交出合格答卷 面對(duì)疫情防控、防汛救災(zāi)、災(zāi)后重建三場(chǎng)硬仗，辦公室積極參與、主動(dòng)作為、不畏困難，充分展示組工干部最強(qiáng)黨性。一是在疫情防控中沖鋒在前。搶抓第一時(shí)間，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要指示和中央、省市縣部署要求， 結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際，研究制定疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，做好機(jī)關(guān)值班值守、后勤保障、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、愛心捐款等服務(wù)工作，及時(shí)摸排部機(jī)關(guān)干部相關(guān)信息，組織機(jī)關(guān)干部下沉到社區(qū)參加疫情防控，牽頭對(duì)部機(jī)關(guān)辦公區(qū)進(jìn)行全面消殺，確保疫情期間干部職工生命安全和身體健康。同時(shí)，沖鋒在前，主動(dòng)參與城區(qū)小區(qū)疫情防控督導(dǎo)檢查，真正在一線錘煉黨性。二是在防汛救災(zāi)中堅(jiān)守一線。面對(duì)汛情，辦公室聞“汛”而動(dòng)，安排專人參與北部山區(qū)防汛工作，深入重點(diǎn)堤段、庫區(qū)泄洪點(diǎn)、道路損毀段等進(jìn)行排查，排摸掌握汛情風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施消除險(xiǎn)情，確保安全度汛 。在考田河發(fā)生漫堤險(xiǎn)情后，連夜奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急救援，不怕苦不怕累。受山東援梅醫(yī)療隊(duì)委托，采購生活物質(zhì)到 XX 小學(xué)安置點(diǎn)和 XX 第二小學(xué)安置點(diǎn)慰問受災(zāi)群眾；先后深入 XX 鎮(zhèn)永安村安置點(diǎn)、 XX 安置點(diǎn)，將黨的溫暖送到受災(zāi)群眾手中。全面總結(jié)我縣組織部門防汛救災(zāi)典型作法，《 XX 縣：四線作戰(zhàn)勇?lián)?dāng) 防汛救災(zāi)黨旗紅》在 XX 黨旗紅微信公眾號(hào)刊載。三是在災(zāi)后重建中貼近基層。在做好防汛救災(zāi)的同時(shí)，督促北部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好災(zāi)后重建工作，對(duì)因?yàn)?zāi)受損的道路及水利設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，指導(dǎo) XX 鎮(zhèn)花園村結(jié)合自身實(shí)際災(zāi)后重建，修建花園 塘等項(xiàng)目，幫助貧困戶增收，確保大災(zāi)之年農(nóng)業(yè)不減產(chǎn)、農(nóng)民不減收。 二、服務(wù)中心大局，以積極主動(dòng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為 始終把服務(wù)縣委中心、服務(wù)組織部中心工作作為要?jiǎng)?wù)，做到服務(wù)中心、服務(wù)大局有影響、有身影。一是人居環(huán)境整治見成效。全縣城區(qū)人居環(huán)境整治動(dòng)員會(huì)后，籌備召開 XX 社區(qū)人居環(huán)境整治推進(jìn)會(huì)，對(duì)社區(qū) 6 家責(zé)任單位分路段進(jìn)行責(zé)任分解，制定平面圖，明確包保責(zé)任和任務(wù)要求。不定期到竹林社區(qū)碰頭研討環(huán)境整治工作，多次深入稅務(wù)分局、鎮(zhèn)派出所等轄區(qū)單位實(shí)地檢查，聚焦整治重點(diǎn)難點(diǎn)盲點(diǎn)花園巷、水產(chǎn)街等地現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定“一 地一策”，倒排時(shí)間表促進(jìn)環(huán)境整治。經(jīng)過齊抓共管和多次督辦，在第一輪城區(qū)人居環(huán)境整治檢查中排名前 6。目前正在制作社區(qū)人居環(huán)境整治工作手冊(cè)，助推環(huán)境整治再上臺(tái)階。同時(shí)，牽頭組織部機(jī)關(guān) 80 后年青干部，定期對(duì)縣委大院責(zé)任區(qū)進(jìn)行清潔，創(chuàng)優(yōu)美麗家園。二是助力脫貧攻堅(jiān)。配合做好中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”反饋意見整改、省委巡視反饋意見整改等工作，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省委關(guān)于脫貧攻堅(jiān)重要會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，赴部領(lǐng)導(dǎo)脫貧攻堅(jiān)聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研。發(fā)揮“第一書記”作用，著力抓好花園村脫貧攻堅(jiān)。牽頭組織機(jī)關(guān)干部到扶 貧點(diǎn)開展春節(jié)慰問、助殘日慰問、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，幫助貧困戶解決實(shí)際困難。三是幫扶軟弱渙散村。服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)軟弱渙散村聯(lián)系點(diǎn)，到 XX 鎮(zhèn) XX 村調(diào)研，與村“兩委”干部、村民代表座談，了解村基本情況。突出問題導(dǎo)向，剖析軟弱渙散產(chǎn)生的內(nèi)因、外因，因“癥”施策，緊盯存在問題，幫助制定具體措施，扎實(shí)推進(jìn)整頓。突出實(shí)績導(dǎo)向，著力結(jié)合脫貧攻堅(jiān)，幫助貧困戶增收早日脫貧。 三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升機(jī)關(guān)干部能力素質(zhì)作風(fēng) 組織部門作為管黨治黨的重要部門，如何更好地履行好職責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)是關(guān)鍵。緊緊圍繞打造 模范部門、提升干部能力素質(zhì)，加強(qiáng)部機(jī)關(guān)自身建設(shè)。一是提升能力水平。以舉辦年青干部能力提升班為契機(jī)，著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，每周利用兩個(gè)晚上的時(shí)間，組織部機(jī)關(guān)年青干部學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)、專題學(xué)、實(shí)踐學(xué)、交流學(xué)等方式，部班子成員輪流講課，外請(qǐng)專家授課，使年青干部“提筆能寫、開口能講、與人能處、遇事能解”。同時(shí)，通過理論中心組學(xué)習(xí)、支部主題