【文章內(nèi)容簡介】 和檢查記錄，應(yīng)急救援預(yù)案未演練。 （三） 項目安全達標管理存在的主要問題有 ： 佩戴工作卡，現(xiàn)場材料堆放較亂，無名稱、標識，未封閉管理，無指示標識，無安全標語，不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。 ，無沉淀池，工地有積水，現(xiàn)場無主通道，無消防措施、制度，無消防器材，無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護，未建立治安保衛(wèi)制度， 責任未分解到人，項目部安全員配置不夠，無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員。 ，有多人未佩戴安全帽，多人佩戴安全帽不系帽帶，基礎(chǔ)承臺臨邊較深處無防護設(shè)施，基礎(chǔ)剪力墻操作架上無水平網(wǎng)，立網(wǎng)，基礎(chǔ)鋼筋加工區(qū)域無操作棚、無防護棚。 ，鋼筋場分配電箱接線混亂。 ：有二臺基礎(chǔ)積水，未設(shè)置防雷接地；施工機具無防護罩，未做保護接零。 （四） 項目設(shè)備與設(shè)施管理存在的主要問題有 ： 域范圍內(nèi)未設(shè)置防護棚，配電室墻體開裂，操作規(guī)程牌不全。 排水管理措施。 （五 ） 項目生產(chǎn)管理存在的主要問題有： （約 1 個半月左右） ，從施工現(xiàn)場情況看施工工作面是充分的，主要是勞動力組織不到位、進度款支付滯后原因造成的， 項目部要 積極主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)資金問題， 同時要對勞務(wù)分包方下達施工作業(yè)計劃并進行考核，按照勞務(wù)合同進行獎懲。 況進行跟蹤檢查。 、監(jiān)控，底板鋼筋搭接普遍超長；加強進場鋼筋的 現(xiàn)場管理，鋼筋下方應(yīng)設(shè)置墊木，不能直接堆放在泥土上。 進行技術(shù)交底。 。 制未進行技術(shù)復(fù)核 。 。 三 、 建工新城商業(yè)中心 11～ 21 棟項目 （第 八 項目部 ，檢查日期： 2020 年 8月 9 日 ，執(zhí)行項目經(jīng)理：張永坤 ） （一） 項目綜合管理與技術(shù)、質(zhì)量管理存在的主要問題有 ： 分配未形成書面材料。 ，相關(guān)臺帳沒有建立。 – 5– 律、法規(guī)在傳閱過程中沒有記錄。 4.《創(chuàng)優(yōu)策劃書》未編制。 5.《檢測設(shè)備搬運、儲存和使用保護措施》、《檢（試）驗臺帳》為已竣工工程臺帳，需盡快建立完善本項目的相關(guān)臺帳。 ，擋土墻砌筑砂漿未做到全稱 量。 11 棟實體觀感質(zhì)量局部有爆模。 。 （二） 項目安全與環(huán)境控制管理存在的主要問題有： 、環(huán)境因素進行識別、評價，相應(yīng)管理方案不全，未及時動態(tài)收集有關(guān)危險源、環(huán)境因素的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；項目部排水設(shè)施不完善 ,在組織各種教育、交底時，無安全與環(huán)境控制方面內(nèi)容和要求。 、環(huán)境因素的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。 。 危險品無定期檢查制度和檢查記錄，根據(jù)項目實際（重大危險源）編制相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案 未演練。 。 （三） 項目安全達標管理存在的主要問題有 ： ， 未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌； 無指示標識、 幢號標識 ，無主通道 ， 無宣傳欄、讀報欄及黑板報，未建立治安保衛(wèi)制度、責任未分解到人。 消防器材較少 。 ，外架立桿基礎(chǔ)無排水設(shè)施，墊木設(shè)置不符合要求，外架拉結(jié)點較少，腳手架搭設(shè)完后無驗收手續(xù)。 2 人佩戴安全帽 未系安全帽帶， 1112 幢 ,洞口無防護設(shè)施，樓層上無安全警示標志，外架與建筑物間隙較 大的地方無防護設(shè)施。 ：支撐體系不符合方案要求，差掃地桿、縱 橫 向 水平桿，違反集團公司九條禁令，存在鋼木混用現(xiàn)象，立桿間距過大，自由端過大，未形成一個整體，未根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對性安全措施，模板拆除未交底，未設(shè)置警戒線、無監(jiān)護人。 混亂，無標識；箱內(nèi)無隔離開關(guān)，上樓層線路設(shè)置不符合要求，現(xiàn)場手持電動工具隨意接長電源線。 ：基礎(chǔ)無圍擋，防碰撞措施未交底，基礎(chǔ)無排水設(shè)施。 （四） 項目設(shè)備與設(shè)施管理存在的主要問題有： ，外租設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄不全。 2. 1 號塔 機無維修保養(yǎng)記錄。 理措施，臨時施工用電無驗收記錄。 （五 ） 項目生產(chǎn)管理存在的主要問題有 ： ，應(yīng)抓緊擋土墻的施工進度，確保工作面的提供。 “每逾期一天按 5000 元 人民 – 6– 幣處罰，累計計算，若竣工前連續(xù)出現(xiàn)三個節(jié)點工期延誤，發(fā)包人有權(quán)解除合同并責令承包人無條件退場，承包人按合同總價的 10%賠償違約金”，項目部在工期方面必須高度重視。 無 記錄 。 技術(shù)交底 （如落地式腳手架的搭設(shè)） 。 、不詳細，不具備可追溯性 。 6.未編制成品保護措施 。 四、 云南民族大學(xué)呈貢校區(qū) 2 號學(xué)生公寓與食堂浴池項目 （第二 項目部，檢查日期： 2020 年 8 月 12 日 ，執(zhí)行項目經(jīng)理：薛曉平 ） （一）項目綜合管理與技術(shù)、質(zhì)量管理存在的主要問題有： 、指標監(jiān)測沒有有效記錄。 2.《技術(shù)規(guī)范》未建立臺帳，文件傳閱單未建立。 地式卸料平臺計算書方案落實，未搭設(shè)防護欄桿，外架拉結(jié)未按方案實施。 視和測量裝置的搬運、使用、貯存無書面材料。 。 《糾正和預(yù)防措施臺帳》。 （二）項目安全與環(huán)境控制管理存在的主要問題有： 、重大危險源識別未及時進行動態(tài)收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，無污水 ph 值檢測記錄；施工現(xiàn)場無排水設(shè)施。 ，現(xiàn)場根據(jù)項目實際（重大危險源）編制相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案但未進行演練，在組織各種教育、交底時，無安全與環(huán)境控制方面內(nèi)容和要求。 化工地創(chuàng)建策劃書及報審工作，辦公用品廢棄物沒有分類標識。 學(xué)危險品無定期檢查制度、無管理臺賬 。 （三）項目安全達標管理存在的主要問題有： ，材料堆放較亂，未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌 ，現(xiàn)場無指示標識、幢號標識，管理人員未佩戴工作卡，現(xiàn)場安全標語較少，各幢號無安全通道，各種機械防護棚搭設(shè)隨意。 ，現(xiàn)場無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護，未建立治安保衛(wèi)制度，責任未分解到人，無宣傳欄、讀報欄、黑板報。 戴安全帽沒系安全帽帶，習(xí)慣性違章較嚴重，部分樓層臨邊無防護設(shè)施，外架與建筑物間隙較大的地方無防護設(shè)施，操作層未封閉，洞口無防護設(shè)施，特別是斜屋面臨邊防護設(shè)置不符合要求，操作層上無安全警示標志。 ：立桿墊木設(shè)置不符合要求，外架拉結(jié)點較少且變形嚴重，部分幢號外 架低于操作層且無水平 – 7– 網(wǎng)，外架底層未封閉。 ：支撐系統(tǒng)無掃地桿、縱橫水平桿，支撐體系未形成一體，違反集團公司九條禁令，存在鋼木混用現(xiàn)象，立桿間距過大，自由端過長，立桿設(shè)置不符合要求，未根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對性安全措施，特別是現(xiàn)場有 4 個落地式卸料平臺搭設(shè)不符合要求，變形過大。 配，上樓層線路設(shè)置不符合要求。 ，防護門設(shè)置不符合要求。 ，整機檢查內(nèi)容不全，多塔作業(yè)無交底記錄；電焊機未做保護接零，手持電動工具隨意接長電源線。 （四）項目設(shè)備與設(shè)施管理 存在的主要問題有： ，鋼筋場防護棚未設(shè)置防砸層。 2. 現(xiàn)場機械操作無排水管理措施。 （五 ）項目生產(chǎn)管理存在的主要問題有： ，建設(shè)方要求2020 年 11 月 30 日要交工驗收，檢查時只有 B2 區(qū)封頂進行 內(nèi)粉， A B1 區(qū)進行斜屋面模板搭設(shè)， A A3 區(qū) 進行 最后一層框架柱的混凝土澆筑，要求項目部清理未完工程量，進行工期倒排，及時與建設(shè)方 協(xié)調(diào) 裝飾材料的選型與訂貨 工作，未選定專業(yè)分包隊伍的工作內(nèi)容應(yīng)及時策劃；本工程合同約定“每逾期一天按 5000元人民幣處罰，累計罰款金額至合同造價的 2%”，項目部對工期必須高度重視 。2. 顧客滿意度調(diào)查工作未開展 。 3. 技術(shù)復(fù)核工作只有基礎(chǔ)分部進行了復(fù)核，其他均未復(fù)核。 。 、外粉的落地灰未進行收集利用，落地灰到處皆是。 ， 項目部基本未進行管理。 五、 羅平布依風(fēng)情園項目 （第十五 項目部，檢查日期： 2020 年 9 月 1 日 ，執(zhí)行項目經(jīng)理：尹彪 ） （一） 項目綜合管理與技術(shù)、質(zhì)量管理存在的主要問題有 ： 它要求識別不符合工程實際。 。 上未登記重要 儀器經(jīng)緯儀、水平儀。 ，監(jiān)理方簽字日期與工程施工日期不符。 ，柱面有歪扭情況；混凝土偶有爆模的情況。 ，沒有定期對各分項檢查。 （二） 項目安全與環(huán)境控制管理存在的主要問題有 ： 、 – 8– 環(huán)境因素識別、評價，未做到動態(tài)地進行識別、評價；無相應(yīng)的管理方案，未組織檢查和監(jiān)測，未進行合規(guī)性評價，無污水 ph 值檢測記錄。 險品無審批，無定期檢查制度，根據(jù)項目實際（重大危險源）編制相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案未演 練。 （三） 項目安全達標管理存在的主 要問題有： ，材料堆放較亂，未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌。無消防措施、消防器，無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護，班前安全活動記錄較少，部分樓層未做到工完場地清，未建立治安保衛(wèi)制度且無責任人。 、定措施。 場有多人佩戴帶的安全帽不符合要求，多人不按規(guī)定佩戴安全帽帶，高空作業(yè)人員有一人系掛的安全帶不符合要求 ； 現(xiàn)場安全通道無防護棚，操作層洞口封閉不嚴。 ， 支撐系統(tǒng)差掃地桿、縱 橫水平桿，模板拆除未設(shè)置 警戒線，無警戒人員。 ，外架不穩(wěn)，基礎(chǔ)不平、不實，無排水設(shè)施，卸料平臺搭設(shè)不符合要求。 置不符合要求，配電箱安裝位置不當，電纜敷設(shè)不符合要求。 ，無塔吊各部位檢查記錄。 （ 四 ） 項目設(shè)備與設(shè)施管理存在的主要問題有： 意。 。 。 （ 五 ） 項目生產(chǎn)管理存在的主要問題有 ： 酒店客棧工期稍有滯后，總體進度正常 。 ，采用全面開花施工方法，周轉(zhuǎn)材料需用量 特別大；部分棟號 主體已完，應(yīng)重點組織勞動力進行收尾，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度與次數(shù)。 3. 加強施工過程中的三檢、技術(shù)復(fù)核工作，現(xiàn)場實物存在許多偏位、垂直度偏差較大的情況。 。 六、 羅平財富中心項目 （第六 項目部，檢查日期： 2020 年 5 月 25 日 ，執(zhí)行項目經(jīng)理：李建喬 ） （一） 項目綜合管理與技術(shù)、質(zhì)量管理存在的主要問題有 ： 證存在本人不在項目的情況。 。 的規(guī)范配置不全，模板，扣件式腳手架等規(guī)范未配備。 行識別建立清 單。 ，層高大于 5m 未按要求報公司進行審批。 – 9– ，試塊直接泡在水池中養(yǎng)護。 符合邏輯，鋼筋驗收晚于混凝土澆灌時間。 ，僅端頭采用扣件連接；撐托使用方法不合理，直徑普遍偏小，不滿足規(guī)范要求，外伸長度遠遠大于 200mm，支撐架自由端過大；鋼筋下料不準確，柱子鋼筋接頭已處于非連接區(qū)內(nèi)。 （二） 項目安全與環(huán)境控制管理存在的主要問題有： 、環(huán)境因素未及時進行識別、評價，未做到動態(tài)地進行識別評價 ， 未制定相應(yīng)管理方 案， 未及時 收集有關(guān)數(shù)據(jù) ， 未及時向當?shù)丨h(huán)保部門提出排污及噪音排放申請，現(xiàn)場無沉淀池，無污水 ph 值檢測記錄，沒有防噪音、降塵措施。 、急救器材與藥品，易燃易爆物品和化學(xué)危險品無定期檢查制度，現(xiàn)場急演練計劃，未進行演練。 （三） 項目安全達標管理存在的主要問題有： ，現(xiàn)場無幢號指示標識，操作層無警示標識。 ，現(xiàn)場未建立治安保衛(wèi)制度，責任未分解到人，無衛(wèi)生責任制，通道無防護棚。 現(xiàn)場有一人高處作業(yè)沒系安全帽帶，局部臨邊無防護設(shè)施，操作層封閉不嚴。 4.模板工程：模板支撐體系差掃地桿、縱 橫水平桿，無驗收記錄，支拆模板未進行安全技術(shù)交底，未根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對性安全措施。 用電：專用 保護零線設(shè)置不符合要求，配電箱內(nèi)配電線路標記不全，臨時用電方案未經(jīng)公司審批。 ，手持電動工具隨意接長電源線。 ，指揮人員無證指揮。 （四） 項目設(shè)備與設(shè)施管理存在的主要問題有： 。 備維修保養(yǎng)記錄不齊全。 。 （五 ） 項目生產(chǎn)管理存在的主要問題有： 較嚴重（ 滯后約2 個月左右） ， 合同工期違約責任特別重“ 每逾期一天按合同造價的 1‰進行處罰，累計計算”，本工程合同造價 3785 萬元，每逾期一天將被罰款 萬元；項目部必須 做好以下工作：一 是 及時、積極辦理好 相關(guān)簽證（經(jīng)濟、工期）；二是自我分析 ， 找出制約進度的原因 （周轉(zhuǎn)材料不足、勞動力欠缺嚴重） ，采取相應(yīng)措施 及時改進和 調(diào)整。 “三檢、技術(shù)復(fù)核”工作（如地上一層梁模板不順直，就進 – 10– 行梁鋼筋的安裝） 。 工作還需改進，內(nèi)容應(yīng)附有簡圖，讓操作班組看得懂、看得明白、記憶深刻。 七、 云南工業(yè)高級技工學(xué)校實訓(xùn)車 間及學(xué)生活動中心項目 （第十一 項目部，檢查日期： 2020 年 9 月 14 日 ，執(zhí)行項目經(jīng)理：左紅良 ） （一） 項目綜合管理與技術(shù)、質(zhì)量管理存在的主要問題有 ： 、圖集未建立臺賬統(tǒng)一管理。 。 具體。 5m 未報公司審批，對 《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》 的要求不了解。 。 上的配合比未按當天的開盤鑒定進行填寫，可追溯性差。 橫拉桿設(shè)置不足，掃地桿與立桿僅僅端頭拉結(jié)，支撐托直徑偏小不 滿足規(guī)范要求且外申長度大于規(guī)范要求的 200mm，樓板模板不通直，板面標高控制不嚴格，邊模板有明顯的坡斜。 （二） 項目安全與環(huán)境控制管理存在的主要問題有 ： 、危險源識別評價不全，無環(huán)境因素、危險源辨識動態(tài)記錄，未及時收集污水排放的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。 、噪音排放申請，現(xiàn)場沉淀池設(shè)置不符合要求，無污水 ph 值檢測記錄，安全交底無環(huán)保方面的內(nèi)容。 和化學(xué)危險品管理資料，無定期檢查臺帳。 。 （三） 項目安全達標管理存在的主要問題有： 材料不堅固，不穩(wěn)定、不整潔、不美觀，建筑物四周排水設(shè)施不完善，工地有積水，無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道的措施。 ，材料堆放未掛名稱、品種、規(guī)格等標識牌，現(xiàn)場未建立治安保衛(wèi)制度，責任未分解到人，現(xiàn)場無消防措施，無動火審批和動火監(jiān)護。 ，現(xiàn)場無指示標識。 ，多人佩戴安全帽沒系安全帽帶，現(xiàn)場樓梯口部分臨邊防護不嚴，外架與建筑物間距較大處無防護設(shè)施，操作層未封閉，差水平網(wǎng)。 ：腳手架基礎(chǔ)不平、不實，局部地基已沉陷，部分立桿未 墊木，外架拉結(jié)點較少，部分拉結(jié)設(shè)置安裝不符合要求，外架驗收無量化資料，差水平網(wǎng)，無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員。 、部分模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計方案要求，立桿支撐設(shè)置不符合要求，支撐體系未形成一體，存