直播帶貨扶貧心得體會5篇材料(編輯修改稿)
2025-05-06 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成震懾力，提高舉報工作的權(quán)威性和影響力，最大化地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)舉報在網(wǎng)絡(luò)空間治理中的重要作用，努力形成信息共享、多方參與、齊抓共管的工作格局，推動直播行業(yè)更加健康、規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展。 “ 一錘子買賣”注定品牌“翻車”。明星、干部直播賺足了眼球，更要在質(zhì)量和用戶口碑上下功夫，要進(jìn)一步厘清多方主體之間的關(guān)系，避免因為邊界錯亂、權(quán)責(zé)不清等引發(fā)糾紛，傷害直播的公益性與公信力。 （二）做好直播“課程表”，讓干部帶貨叫好又叫座 領(lǐng)導(dǎo)干部“觸網(wǎng)”直播看似是“應(yīng)急之舉”，實則是長遠(yuǎn)發(fā)展之策，這不是一陣風(fēng)，而應(yīng)融于日常工作中 —— 帶真貨、真帶貨。相信直播帶貨必將成為百姓改變對政府官員“刻板印象”，干部匯集民意民智，共同推動鄉(xiāng)村振興的有效探索。 干部的“存在感”，絕不是權(quán)力的“掌控感”，而 是人 民群眾的“獲得感”。干部直播帶貨，變的是助農(nóng)扶貧的方式，不變的是惠農(nóng)便農(nóng)的初心。運用新載體、“解鎖”新技能，是領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。為放下顧慮走進(jìn)直播間、親切喊出“買它買它”的干部們點贊，也要防止物極必反，莫讓“直播帶貨”淪為“強行攤派”“以權(quán)促銷”的秀場。同時需要警惕的是，不少干部依托自己的名字、地域品牌等在直播平臺開通了賬戶，但可能會因為個人工作事務(wù)原因，不能長時間在平臺直播，存在工作人員登錄賬號替代直播的現(xiàn)象，不注意措辭、溝通不到位等都會對直播造成一定的消解，不利于領(lǐng)導(dǎo)干部形象的建構(gòu)和 塑造。 直播“課程表”，亦是助農(nóng)“路線圖”。讓直播更專業(yè)是每一名干部的“必修課”，也是人民群眾對脫貧攻堅的美好期許。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為，履職盡責(zé)，不斷深入調(diào)查研究、吃透產(chǎn)品特點、用好網(wǎng)言網(wǎng)語，變“門外漢”為“行家里手”，才能吸引更多“回頭客”，讓直播帶貨成為一種新常態(tài)、“好狀態(tài)”，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。走出直播間，干部們更要沉下心、俯下身，在政策、產(chǎn)業(yè)、設(shè)施等方面多管齊下，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的競爭力和影響力，進(jìn)一步釋放鄉(xiāng)村發(fā)展新動能。 （三）探索產(chǎn)業(yè)化運營，打通特色垂類閉環(huán) 面向 市場，鼓勵媒體機構(gòu)能夠大膽改革，不斷“試錯前行”，但任何行業(yè)都有其市場規(guī)律和天花板。不可否認(rèn)，同 質(zhì)化賬號競爭已經(jīng)白熱化。飽和期過后，直播將進(jìn)入冷靜期，這就需要一套更加完善成熟和標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式，必須在內(nèi)容運營、供應(yīng)鏈團隊配置上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好把控，把直播基地打造成百姓線上互動、線下參與的“不夜城”地標(biāo)。 直播帶貨具有強實時性、弱傳播性和不可復(fù)制性。一方面，面對全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源的爭奪，自身必須要有具備持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的能力，精細(xì)化深耕，對粉絲質(zhì)量、品牌價值、風(fēng)險把控等常抓不懈。另外，要重塑“人、貨 、場”的關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)容、電商、流量、變現(xiàn)、廣告等多維度的統(tǒng)籌運營，通過大數(shù)據(jù)智能推薦算法等實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，有效提高轉(zhuǎn)化效率。在這方面，也有不少媒體已經(jīng)做出了嘗試，如山東衛(wèi)視將電商直播與消費扶貧相結(jié)合，重磅推出全國首個電視大屏與手機小屏相互引流的周播形態(tài)的帶貨節(jié)目《家鄉(xiāng)好物》，每期邀請一位縣域負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表或脫貧攻堅先進(jìn)人物作為“好物推薦人”推薦優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品，通過電視節(jié)目、公益廣告、直播、短視頻等方式，助力脫貧攻堅，同時進(jìn)行嚴(yán)格品質(zhì)把控，提供全程的供應(yīng)鏈服務(wù)保障 。錢江視頻發(fā)力“社區(qū)合伙人”項目，打造 KOL+KOC 相結(jié)合的媒體電商體系，打通上游產(chǎn)品、中游運營推廣、下游配送服務(wù)等各環(huán)節(jié)。 （四）在堅守中“破局”，警惕過度消費媒體公信力 大浪淘沙，能否找到適合自身和行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，錘煉獨有的核心優(yōu)勢，是“泡沫”散去、蓄勢突圍的關(guān)鍵。 就直播電商而言，相對完善的電商體系、保障消費者的合法權(quán)益成為關(guān)注的焦點，警惕對公信力的過度消費值得關(guān)注。 直播帶貨契合商業(yè)中自由貿(mào)易和集聚共生兩大關(guān)鍵要素，潛移默化中更帶來了營銷模式變革和新型消費模式變革。新變革必然衍生出新玩法、新變化，為電商行業(yè)提供 一種探索和思路，拓寬整個行業(yè)的未來想象空間。這不是“面子工程”，也不是“殺雛生意”，這就要求媒體不能跟風(fēng)盲從，也不能消極懈怠，要積極穩(wěn)妥把握直播帶貨的特點。 傳統(tǒng)媒體做 MCN、直播帶貨，最重要的是必須牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，不能肆無忌憚，可以說是“戴著鐐銬跳舞”，在堅守中“破局”。正因如此，必須擺脫平臺依賴和路徑依賴，厘清平臺帶來的“糖”和“毒”，堅持內(nèi)容為王，創(chuàng)作正能量、主旋律作品，做好人、貨、場、資本的資源聚合 —— 核心為“貨”，要選擇性價比高的商品，并且根據(jù)用戶喜好等研究上架順序和時間
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