生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-06 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況總結(jié) (成品 )生產(chǎn)情況總結(jié) (成品 )單位：單位：臺今年以來 ,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少 30 人 /月以上，而到現(xiàn)在為此 (12 月 8 號 )道閘總產(chǎn)能比 2021 年增長%，三輥閘共完成 326 臺，相比 2021 年翻了 倍，平移門系列共完成生產(chǎn) 1561 臺，相比 2021 年翻了 倍，平開門共完成生產(chǎn) 439臺，相比 2021 年翻了 2 倍，開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn) 17876 臺 ,雙機(jī)共完成生產(chǎn) 7107 臺 ,相比 2021 年持平，滿足了客戶需求 ,確保了任務(wù) 的 完 成 。2500023445230002100019000173131700015402150001300011000900070005000300010001000 新老款道閘開門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī) 72326 三輥閘平移門 1561625439216835771072021 年 2021 年單位 :臺 17876 平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及 產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務(wù)的完成，滿足客戶的需求。 (以下是 09 年 812 月份及 10 年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注： 09 年 8 月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計。單位：人 )2021801601401202108060402021010年在職人員數(shù) 2021年在職人員數(shù) 14712298811041311281261191801781501231161251221171 月 2 月 3月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月三 :品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關(guān)，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場 操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢，但下半年加強(qiáng)控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年 上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共 25 起，而其中上半年就有 16 起，漏放 ,錯放配件的有 6 起，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項，對下步品質(zhì)改善提供了重點，工作計劃《生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié)》。部門一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%39.65%%%%%%%%%%%1%%%%%%%%%%%1.71%%%%%%%%%%%%%%%%20211 月 2 月 %3 月 %4 月 %5 月 %6 月 %7月 %8 月 %9 月 %10 月 %11 月 %12 月 %平均%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 一車間二車間三車間%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1 月 3月 4月5 月 6 月 7 月 8 月 9月 10 月 11月 12 月四 :安全安全 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起： 1： 4 月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折 。2： 5 月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷 。3： 6 月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺卡盤時，夾傷手指 。4： 10 月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比 2021 年減少了 6 起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生 ,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識個還不是很強(qiáng)，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五 :“ 6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點定位分類擺放 ，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“ 6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，但機(jī)臺標(biāo)識工作沒有徹底
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