【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃目標： (一 )集中力量解決上述提出的主要問題。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家 中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中 執(zhí)行力 是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。 用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。 做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司 ?對呀 !沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻 )。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那 里學習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的 ?有個著名的企業(yè)家的名言是 要學習到學校 。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫 精英 ?(1)精華，指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物意指 精選出來的少數(shù) 或 優(yōu)秀人物 。 (3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如：科學家，政治家，學者，軍 事家等 )。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英 !我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇 ?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制 (就是對一些部門整合 )、健全儲備干部制度，打造精干團隊。 初步建立起 6S(7S)科學的管理系統(tǒng)及 科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。 建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是 指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。 公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的 硬件 ，那么公司文化就是 軟件 。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重 要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿 一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺 。第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭 。第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影 響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把 點 型工作梳理到 線 型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到 工作系統(tǒng)有序 上。 (三 )針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學習博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。 小結(jié)：當然，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微 的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務(wù)用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 第二篇：電信述職報告例文 電信述職報告范文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《電信述職報告范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，下面是我給大家?guī)淼?，歡迎閱讀 !篇 1xx 年在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機局的大力支持下，以鄧小平理論、 ... 述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，下面是我給大家?guī)淼?，歡迎閱讀 ! 篇 1 xx 年在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機局的大力支持下，以鄧小平理論、 三個代表 重要思想和精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 圍繞轉(zhuǎn)型跨越主題，積極落實農(nóng)機購置補貼，開展農(nóng)機新技術(shù)、新機具推廣，狠抓農(nóng)機化生產(chǎn)、農(nóng)機安全監(jiān)理工作以及機關(guān)制度建設(shè)，取得了顯著成績。 截至目前，全縣農(nóng)機總動力達到 ，新增 ，農(nóng)業(yè)機械保有量達到 101595 臺，其中，拖拉機保有量 13762 臺，配套農(nóng)機具 23000 臺，玉米收割機保有量 435 臺，小麥收割機 530 臺，果園生產(chǎn)機械 (植保、割草、中耕 )11865 臺。全年機耕 萬畝，機播 萬畝，機收 萬畝，綜合機械化水平達 78%，跨入全國先進行列。 xx 年我局被山西 省農(nóng)林水氣勞動競賽委員會授予五一勞動獎狀，被山西省農(nóng)機局授予全省農(nóng)機社會化服務(wù)管理先進單位、全省農(nóng)機推廣工作先進單位。創(chuàng)建全國綜合機械化示范縣， 平安農(nóng)機 示范縣和山西省農(nóng)機推廣旗幟縣工作 成效顯著，受到省市領(lǐng)導(dǎo)肯定?，F(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律情況匯報如下： 一、履行職責 (一 )、加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)建 學習型 機關(guān) 創(chuàng)新工作靠領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)建設(shè)靠制度，我們始終以服務(wù)大局，服務(wù)基層，服務(wù) 三農(nóng) 為己任，以創(chuàng)建 五型 機關(guān)為目標，狠抓機關(guān)規(guī)范化管理。今年突出做到：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表 率，創(chuàng)新開拓傾全力。局長高戰(zhàn)林帶領(lǐng)一班人一心一意謀發(fā)展，全心全意創(chuàng)佳績，不辭辛苦，奔赴省市申報項目、爭取資金，千方百計為農(nóng)機事業(yè)發(fā)展增實力 。深入基層調(diào)查研究，聽取各方面意見和建議，理順了局機關(guān)和下屬事業(yè)單位機構(gòu)編制，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘制干部工資補助，解除了干部職工后顧之憂，穩(wěn)定了干部隊伍。二是制度建設(shè)靠推進，轉(zhuǎn)變作風靠落實。年初我局開展了 守規(guī)矩、強管理、嚴紀律、提素質(zhì) 主題活動，努力創(chuàng)建 學習型、廉政型、效能型、服務(wù)型 機關(guān)。組織干部職工認真學習縣委統(tǒng)一下發(fā)的《整治 吃、拿、卡、要 問題，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境》和保持 黨的純潔性等一系列文件，學習業(yè)務(wù)理論知識，舉辦農(nóng)機培訓教師講課競賽活動，開展廉政警示教育活動和作廣播體操活動。干部職工每周記 1000 字的學習筆記，并寫出個人剖析材料或心得體會。做到一周一小評，一月一大評，全年總評比。制度落實促規(guī)范，實現(xiàn)了制度強化管理、制度提升素質(zhì)、制度促進工作。機關(guān)上下呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、廉潔高效、樂于奉獻的良好氛圍，有效促進了各項工作順利開展。三是政務(wù)公開保廉潔，一站式服務(wù)見成效。重點對群眾關(guān)心的農(nóng)機具購置補貼、掛牌報戶等行政審批項目的辦理流程、收費標準、承諾時限等方面在 辦理窗口和 陽光運城網(wǎng)、陽光農(nóng)廉網(wǎng)公開，做好服務(wù)流程規(guī)范，全面陽光操作，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督。四是機關(guān)建設(shè)強內(nèi)功，黨建活動聚人心。為了充分增強機關(guān)辦事效率，改善辦公條件，本著合理、節(jié)約、實用的原則，先后更換了各股、站辦公桌椅，添置了公文柜。為推廣站、外經(jīng)站、管理站配備了先進的復(fù)印機、掃描儀和打印機。創(chuàng)建了黨員活動之家，購置了廣播體操專用音箱。機關(guān)環(huán)境的改變，使干部職工身心愉悅，精神舒暢，有效的激發(fā)了干部職工的工作熱情，提高了工作效率。 (二 )、狠抓農(nóng)機化信息宣傳工作，促進農(nóng)機信息宣傳水平大提升 年 初我們制定了農(nóng)機化信息宣傳目標責任制，確定專人負責、統(tǒng)一報送，嚴格把關(guān)，確保稿件質(zhì)量。圍繞農(nóng)機化重點工程、項目建設(shè)、新技術(shù)推廣、機關(guān)建設(shè)等工作，撰寫了一大批農(nóng)機化信息，有效的提升了農(nóng)機事業(yè)在全社會的認知度和影響力。全年在山西農(nóng)機信息網(wǎng)發(fā)表信息 16 篇，在運城農(nóng)機信息網(wǎng)發(fā)表 59 篇，被臨猗政務(wù)信息采用 4篇，圓滿完成省、市、縣三級信息宣傳報送任務(wù)。 (三 )、創(chuàng)新思路、規(guī)范管理，傾力抓好農(nóng)機購置補貼 今年全縣共落實農(nóng)機購置補貼資金 萬元，補貼購置農(nóng)業(yè)機械 12875 臺，重點解決三秋玉米、薯類收獲機械購置補貼。共補貼購買玉米收割機 71 臺，超市局任務(wù) 9 臺，補貼購買薯類收獲機 11 臺，超市局任務(wù) 8 臺。圓滿完成了全年玉米、薯類收獲機械推廣任務(wù)。 為嚴格落實農(nóng)機購置補貼支農(nóng)惠農(nóng)政策，我局對今年所有補貼機具進行核實，采取三項措施：一是嚴格程序，電話回訪。對所有購置補貼機具進行電話核實，對核實中信息不準確的購機戶逐臺落實。在電話核實的基礎(chǔ) 上對需要驗收的成套水泵、垃圾清運機、抽渣車進 行入戶實地驗收 。二是積極組織，任務(wù)到站。 7 月 15 日縣局召開各中心站站長會議，安排部署成套水泵、垃圾清運車等需要實地驗收機具驗收辦法，明確工作要求、工作任務(wù)、工作時間。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，實地核實。我局成立了 7 個由基層經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站長任組長的驗收組，奔赴全縣16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克服酷暑高溫等困難，深入農(nóng)戶家中，見機見人，人機合影，進行驗收，并做到一機一檔。 為了進一步規(guī)范農(nóng)機銷售市場秩序， 10月份，我局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，對全縣轄區(qū)內(nèi) 13 個農(nóng)機代銷點進行了全面細致的檢查。重點檢查了設(shè)立代銷點 (二級點 )的經(jīng)銷商是否為 大型綜合類經(jīng)銷商 。工商營業(yè)執(zhí)照是否合規(guī) 。經(jīng)營場所是否達標 。銷售機具是否規(guī)范操作、誠信經(jīng)營 。銷售產(chǎn)品是否在顯著位置注明機具配置和產(chǎn)品價格等方面。并且走訪了大量購機農(nóng)民，調(diào)查機具質(zhì)量是否合格 。操作是否簡便 。是否存在抬高售價、以次充好的現(xiàn)象。針對出現(xiàn)問題的農(nóng)機經(jīng)銷點下發(fā)整改通知書，限期整改，取得了明顯效果。 (四 )、創(chuàng)新方法、加強監(jiān)管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn) 全年共檢驗拖拉機 3004 臺，超市局計劃任務(wù) 8%，新增大型拖拉機上戶、聯(lián)合收割機、手扶拖拉機報戶 1161 臺，超市局計劃任務(wù) 231%，駕駛員新辦證 274 人，超市局計劃任務(wù) 5%。 我們把創(chuàng)建 平安農(nóng)機 示范縣作為建設(shè) 平安臨猗 的一項重要職責，在開展 打非治違 、 百日農(nóng)機安全生產(chǎn)活動 專項工作中，堅持做到 四到位 。一是部署到位。縣局向各農(nóng)機企業(yè)、各中心站下發(fā)了整治方案，并把農(nóng)機大戶，農(nóng)機重點村，未年檢的農(nóng)機戶作為整治重點。農(nóng)機企業(yè)、各 中心站結(jié)合實際，制定整治方案，縣局將未年檢農(nóng)機戶名單下發(fā)到每個中心站，做到有的放矢 。二是宣傳到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站利用廣播、張貼宣傳資料、深入農(nóng)機戶等方式進行宣傳。各中心站還向未年檢戶逐家下發(fā)了告知書，做到家 喻戶曉 。三是培訓到位。對新購機戶進行統(tǒng)一培訓，充分利用多媒體教學手段，發(fā)放小型拖拉機教輔材料，聘請專業(yè)教師，講解安全操作理論及維修保養(yǎng)等有關(guān)知識，培訓新購機農(nóng)民達 1800 人，做到防患于未然。 9 月 25 日，我局再次舉辦了農(nóng)機駕駛操作人員培訓班，培訓對象主要是今年享受補貼的大中型拖拉機及收割機操作手，共 50 名農(nóng)機操作手參加了培訓。為提高培訓效果，讓機手學到實用的知識，縣農(nóng)機局免費給機手發(fā)放統(tǒng)編教材和自編教材等教輔資料，并組織具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱和豐富實踐經(jīng)驗的同志授課，結(jié)合現(xiàn)場機具操作進行技術(shù)指導(dǎo)。主要講授了 農(nóng)機化政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)機械維護保養(yǎng)技術(shù)及農(nóng)機化新技術(shù)等。針對本期學員特點，特別邀請縣農(nóng)機公司高級工程師現(xiàn)場對拖拉機的日常故障及維修進行講解。課后進行統(tǒng)一考試，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。機手普遍反映，這期培訓班讓他們既學到了技術(shù)，有開闊了眼界，受益匪淺 。四是督查到位?？h局成立督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進行檢查，深入農(nóng)村，對農(nóng)機戶進行抽查，隨時進行通報。同時加大田檢路查力度。 6 月 6 日，聯(lián)合交警隊對 三夏 作業(yè)的聯(lián)合收割機、大中型拖拉機等機具進行專項檢查。共檢查聯(lián)合收割機 15 臺，拖拉機 4 臺，排除隱患 3 起，有效保障了 三夏 農(nóng)機安全生 產(chǎn)。 (五 )、培育主體，夯實基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平 我們堅持以提升農(nóng)機化整體運行效益為目標，把政策、資金和技術(shù)指導(dǎo) 向農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機維修網(wǎng)點和農(nóng)機大戶傾斜，積極開展農(nóng)機社會化作業(yè)服務(wù)。截止目前，全縣已注冊成立農(nóng)機專業(yè)合作社 28個，發(fā)展會員 600 戶，服務(wù)耕地面積 40 萬畝。今年爭取國家扶持合作社資金 14 萬元，擴建和新建農(nóng)機大院各一座。爭取農(nóng)機維修網(wǎng)點建設(shè)項目資金 10 萬元，扶持臨猗農(nóng)機公司維修部由二級擴建為一級維修點 。扶持耀勝農(nóng)機修理部改擴建達標為二級維修點。為 73 戶農(nóng)機大戶優(yōu)先審批購置 補貼。以農(nóng)機大戶為基礎(chǔ)，農(nóng)機大院和農(nóng)機維修網(wǎng)點為依托，農(nóng)機專業(yè)合作社為主體的三位一體農(nóng)機生產(chǎn)社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，全縣農(nóng)機合作社發(fā)展方興未艾，在農(nóng)機重點項目作業(yè)中作用突顯。 (六 )、精心組織，強化措施， 三夏 農(nóng)機作業(yè)順利完成 今年全縣共組織 510 余臺聯(lián)合收割機進