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正文內(nèi)容

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-05-06 11:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,及時修訂完善 規(guī)章制度,廣泛宣傳安全知識,不斷加大監(jiān)督檢查力度,深入開展風(fēng)險管理,始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,重中之重。在加強(qiáng)了各個方面的安全管理的同時,進(jìn)行了多頻次的安全檢查,采取了一系列行之有效的安全措施,開展了形式多樣的安全活動,加強(qiáng)了不同層次的安全教育,正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,逐步在 ***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 超前策劃、狠抓落實,強(qiáng)化日常的安全教育等工作。 車輛運(yùn)輸單位,安全工作無處不在,無處不有,車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅持以石油企業(yè)推行的 HSE( OSH)“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動,及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì),安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛,嚴(yán)格履行長途手續(xù),每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實由機(jī)動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度 。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員,公司制定相應(yīng)的對策,下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時,提前制定安全防范措施,進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定,請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后,安全部門在請假單上注明,中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時,安全教育工作一天也沒有放松,公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備,要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢,具有針對 性教育提示,同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,通俗但不無味,切實使安全措施落到了實處。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論,如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。 根據(jù)公司設(shè)備管理制度,今年以來我們按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,遵循以往慣例,每月定期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作,檢查的重點(diǎn)是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對這項工作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,檢查前有動員,有安排,工作中有記錄,整改有結(jié)果,同時公司吸取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗,決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查,檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點(diǎn)查看人的不安全行為,檢查時由公司領(lǐng)導(dǎo) 帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車輛進(jìn)行檢查、教育,對存在的問題,在現(xiàn)場督促整改,并提出相應(yīng)的措施。這些舉措,從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線,掌握安全信息,為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。 2.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實際工作,組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。 今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。 為了營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境,及時根據(jù) 全國安全形勢,公司根據(jù)具體情況及時通過計算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例,打印成冊下發(fā)各中隊進(jìn)行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn),下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求,安全部門加大了安全檢查力度,上路檢查人的不安全行為,機(jī)動部門加密回場檢查,查看物的不安全因素。并專門規(guī)定,對重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊跟班制。 3 臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業(yè),由吊車司機(jī)或中隊指定人員帶隊, 3 臺車以下(含三臺車)的措施井施工由水泥車司機(jī)或中隊指定人員帶隊,對 3 臺車以上、六臺車以下由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊,六臺車以上(含六臺車)由公 司領(lǐng)導(dǎo)帶隊。同時在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上,不受車數(shù)限制,隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊負(fù)責(zé)施工及安全工作。 今年 110 月份以來,我們多次執(zhí)行的大型任務(wù),如多次往西安、靖邊等地搬家,出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育,工作過程中,由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊,做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車,防止了“萬一”的發(fā)生。 今年 4 月份,正值“非典”肆虐之際,我公司作為運(yùn)輸單位,每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很復(fù)雜,特別是運(yùn)輸三中隊正承擔(dān)著長慶建工西安住戶搬遷任務(wù),感染“非典”的可能性和危險性非常大,為了確保員工的身心安全,公司及時制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長期執(zhí)行長途任務(wù)的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施 4 項,從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定,由于我們做了大量扎實的工作,從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。 ,制定對 策,保持安全生產(chǎn)的良好局面。 安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點(diǎn)之所在,近幾年,我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化,物的不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,我們的 安全工作整體上是平穩(wěn)的,安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。 ①堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進(jìn)一步以安全理念贏得市場,取勝市場。 ②加強(qiáng)安全管理,加大處罰力度,起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,較大程度上減少了不安全行為;特車公司現(xiàn)運(yùn)行各種機(jī)動車輛 319臺,工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū),交通安全管理的難度相當(dāng)大,我們的指 導(dǎo)思想是:用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明,公司所下的決心是對的,處理個別人,教育一大片,產(chǎn)生了輻射和震懾作用,為公司整體安全工作起到了積極作用。 ③探索安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會,集體上安全課,增加安全講話的效果,每季由行政一把手主持召開一次安委會,探討下一步的安全工作,制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn),一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識的作用。針對駐外片點(diǎn)安全管理松懈的 問題,制定了片長負(fù)責(zé)制,給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬,一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員,公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施,幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高,防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強(qiáng)了安全程序管理,堅持先考核,后上崗的原則,避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實施,為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。 以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實 安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證,使常規(guī)安全管理 模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,對此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃, 首先建立完善了安全督查制度,今年以來共出臺制度 4 項:《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》,《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》,另外引進(jìn)體系管理 PDCA 循環(huán),健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》,《月度路查路檢匯總表》,《駕駛員每月動態(tài)分析》等資料。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃,抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組,安全總監(jiān)任組長,明確責(zé)任一步到 位。良好的開端是成功的一半,如何開好頭、起好步,公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破,從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手,在今年的督查工作中,督查組縱向從時間上突破了八小時,橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,做到了“五個結(jié)合”,即:白天查與夜晚查相結(jié)合,正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合,現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合,生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合,同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn),夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控,重點(diǎn)對晚 22 點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)行檢查 ,以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行,冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。 四、今后安全工作的重點(diǎn) 多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。 第五篇:塑料廠 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇一:安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié) 安全生產(chǎn)年終工作總結(jié) 一年來, xxxx 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市安委會、市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工作。以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為核心,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,全面落實安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,消除事故隱患,遏制事故發(fā)生。采取檢查、整治、再檢查、再整治的工作措施,確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,到目前全鎮(zhèn)無消防等安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 一、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí) 行情況 (一)安全檢查和責(zé)任落實情況 明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,落實了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子其他領(lǐng)導(dǎo)(一崗雙職)月月查制度,各線各辦各村負(fù)責(zé)人具體抓落實、安監(jiān)辦全面抓抓全面的工作格局。一是層層落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級制定簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個車間、每個崗位、每個成員身上,層層分解、落實責(zé)任。二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查, 112 月,開展日常檢查、專項檢查、聯(lián)合整治及班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查等共計 300 余次:其中檢查礦山企業(yè)(含工礦復(fù)墾項目、除險加固項目) 60 余家次;規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值 500 萬元以上企業(yè) 150 余家次;人員密集型企業(yè)(含學(xué)校) 60 余家次;涉及或使用油漆?;菲髽I(yè) 30 余家次;在建廠房施工工程 5 處(杭富罐頭食品、通信設(shè)備、金百合非織造布、康強(qiáng)水處理、杭州恒陽光伏玻璃等)以及各類小企業(yè)小作坊 60 家次。檢查中,發(fā)出限期整改指令書 19 份(消防安全整改指令書 10 余份),要求企業(yè)立即整改安全隱患 1000 余處,上報市安委辦要求政府掛牌督辦企業(yè) 1 家,完成小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè) 13 家。 (二)安全隱患排查整改情況 各企業(yè)每月定時開展安全生產(chǎn)隱患 排查工作,鎮(zhèn)安監(jiān)辦在企業(yè)上報隱患排查表的基礎(chǔ)上,結(jié)合日常監(jiān)督檢查時機(jī),對上報的安全隱患問題實施跟蹤式督查,迫使企業(yè)自覺整改落實到位。七月以來,鎮(zhèn)政府還出資聘請杭州安全生產(chǎn)專家對轄區(qū)礦山(工礦復(fù)墾)和?;髽I(yè)落實了每季度問診式安全隱患排查,大大降低事故發(fā)生概率。鎮(zhèn)還結(jié)合階段性、季性工作特點(diǎn),開展定期與不定期相結(jié)合的安全大檢查和重大活動、節(jié)假日期間專項檢查等一系列隱患排查措施,并督促各單位有效落實整改。一年內(nèi)在排查中發(fā)現(xiàn)存在各類安全隱患上千余處,基本已落實整改。一年來,各單位安全隱患排查表上報及時的單位有:各礦 山企業(yè)、規(guī)上企業(yè)和部分碼頭單位(如:峴口旺金、旺軍碼頭、
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