【正文】 余塊、建立封堵墻 10 余處。通過大排查，各企業(yè)單位對照專項行動要求，積極開展自查自糾，建立健全預防預警措施，落實企業(yè)主體責任 ,突出事故預防治理。一查與報表所對應隱患是否真正落實；二查領導檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患是否有效整改；三查易復燃的問題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現(xiàn)象。 四是繼續(xù)強化隱患排查與治理，對重點環(huán)節(jié)、重點部位再深入檢查。各村要加大對非法經(jīng)營的煙花爆竹的排查，有些個人擅自經(jīng)營或者抵債過來的煙花爆竹，一定要加強監(jiān)管，堅決打擊非法煙花爆竹。高度重視雨雪天氣挖掘機、礦山運輸車輛作業(yè)安全。 2021 因工傷事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失約 5013 元，其中工藝設備科 5013元。 、設立吸煙室杜絕廠內(nèi)亂吸煙現(xiàn)象，實施除吸煙室以外區(qū)域全面禁止煙，減少分廠消防安全隱患。 、特種設備太多，操作人員不穩(wěn)定流動性也較大，對設備的各項技術要求掌握不足。公司現(xiàn)有員工 470 人 ,有 3 個運輸中隊， 2 個特車中隊， 2 個小車隊和 1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛 374 臺，在用車輛 319 臺，維修設備43 臺。我們更清 楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務水乳交融。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工 作如何開展找準了方向。 3 臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊， 3 臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對 3 臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領導帶隊。 ①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步 以安全理念贏得市場，取勝市場。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎。 四、今后安全工作的重點 多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主 要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā) 生安全事故。 安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重車輛和人員調整幅度較大不安全因素多；三是設備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、 外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。根據(jù)措施要求，安全 部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產(chǎn)任務。 三、今年來主要所做的安全工作如下。 （罷工）時，未能及時采取有效措施制好事態(tài)發(fā)展。 、班組級組織的安全檢查較少，很少有主動的組織車間或班組的安 全檢查。 保養(yǎng)維護張貼標識牌操作說明，進一步提升和規(guī)范消防設施配備使用的方便。篇二：塑料分廠 2021 安全生產(chǎn)工作總結與 2021 年工作計劃 2 塑料分廠 2021 安全生產(chǎn)工作總結與 2021 年工作計劃 2021 年塑料分廠在總公司支持下成立、各級部門及領導的關心、支持與公司安委會領導的正確指導下，通過全體同仁的不懈努力之下，2021 塑料分廠的各項工作的取得較好業(yè)績，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了零重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿完成了公司安委會下達的安全生產(chǎn)目標。 高度重視地質災害管理。 進一步強化危化品管理，特別是煙花爆竹的管理和使用。二是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“十防工作”，重點抓好以“防觸電、防火災、防煤氣爆炸、防中毒、防高空墜落、防壓力容器事故、防特種設備機械傷害、防塌方滾石傷人、防有限空間作業(yè)傷人、防地質災害事故事”等為內(nèi)容的安全監(jiān)管工作。專項行動實施以 來，鎮(zhèn)在原開展的“回頭查”工作基礎上，實施了新一輪“回頭查”與跟蹤問責相結合的措施。發(fā)現(xiàn)有無安全生產(chǎn)許可證且私自地下冒險生產(chǎn)的化工企業(yè) 1 家百前村的富陽市國杰裝飾材料廠，經(jīng)新登環(huán)保所和鎮(zhèn)安監(jiān)、環(huán)保工作人員屢次聯(lián)合檢查，該企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn)，并撤除了所有動力設備和生產(chǎn)電源。此項工作，經(jīng)xxxx3 年和 xxxx 年兩年工作努力，取得明顯成效， xxxx5 年，鎮(zhèn)政府將把創(chuàng)建工作向余下的小微企業(yè)延伸擴張。鎮(zhèn)還結合階段性、季性工作特點，開展定期與不定期相結合的安全大檢查和重大活動、節(jié)假日期間專項檢查等一系列隱患排查措施，并督促各單位有效落實整改。以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”主題為核心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，全面落實安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，消除事故隱患，遏制事故發(fā)生。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎。 ①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。 3 臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊， 3 臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對 3 臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公 司領導帶隊。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務水乳交融。公司現(xiàn)有員工 470 人 ,有 3 個運輸中隊， 2 個特車中隊， 2 個小車隊和 1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛 374 臺， 在用車輛 319 臺，維修設備43 臺。 四、嚴抓質量工作 質量是企業(yè)的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面主要做了以下工作。 三、嚴格管理，爭創(chuàng)效益 在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質量，使 2021 年的工作逐步有了提高。檢修計 劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領導密切配合的一個過程。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。 1 車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?9 月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到 12 月31 日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。各班組要開展崗位應知應會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術要點、危險因素、防范措施及事故應急措施，切實提高安全操作技能。 四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力 在“安全月”活動期間。 6 月 1 日至 3 日，在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報上宣傳安全生產(chǎn)知識，本次黑板報競賽主題鮮明，版 面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術知識，推動全員牢固樹立“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念；在車間醒目位置及機械設備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標志、標語；各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險源告知牌；組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片；做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位，營造現(xiàn)場安全文化氛圍。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。 xxx 卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工 2500 多名，年生產(chǎn)能力50 萬箱，固定資產(chǎn) 億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使 xxx 卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。 年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生 產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。 其是自 97 年 4 月以來， xxx 卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“ xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。連續(xù)完成 萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第 29 位，經(jīng)濟效益列 18 位，主要生產(chǎn)八喜、東方、 xxx、時代等系列牌號卷煙。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。 第二篇：煙廠安全生產(chǎn)工作總結 煙廠安全生產(chǎn)工作總結 廠坐落在古九州之一的古城 xxx，始建于 1948 年 5 月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下 的共識。去年 11 月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。 二、廣泛宣傳，注重實效 為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于 5 月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關宣傳標語，制成 4 條宣傳橫幅，于 6 月 1 日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。四是組織全員參與的安全知識考試和自救互救知識的掌握，進一步提高了全員安全素質。 六、開展各種競賽及“我為安全獻一策”安全合理化建議活動 安全月活動期間， 6 月 23 日至 30 日，以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題舉辦安全知識問答比賽。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結。 6 車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之 前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。在此期間負責設備的領導要及時將備品備件提上去，還應該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。另外每班組在每天上班前，都組織班長召開班前會，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。自從制定好目標管理之后，從生產(chǎn)、質量、衛(wèi)生等方面都有了很大的提高。 磚廠自投產(chǎn)以來也有 1 年多的時間，從安全生產(chǎn)到人員管理都有一個很大的提高，在 2021 年里我們要吸取 2021 年工作中的不足及教訓，安全擴建，穩(wěn)步發(fā)