【文章內(nèi)容簡介】 其中，香檳王（ DomP233。rignon）、凱歌香檳（ VeuveClicquot）庫克香檳（ Krug）、唐培里儂香檳（ DomPierreP233。rignon）、梅西耶香檳（ Mercier）、伊更堡葡萄酒（ Chateaud39。Yquem）等幾個品牌隸屬于 LVMH集團；人頭馬干邑白蘭地（ RemyMartin）、路易十三干邑白蘭地（ LouisXIII）、查爾海德思香檳（ CharlesHeidsieck）、比柏海德思香檳（ PiperHeidsieck）、君度利口酒（ Cointreau） 等幾個品牌隸屬于法國另外一家重要的烈酒和葡萄酒企業(yè) —— 人頭馬集團（ RemyMartin）；而馬爹利干邑白蘭地（ Martell）、力加茴香酒（ Ricard）、潘諾茴香酒（ Pernod）、瑪姆香檳（ Mumm）等幾個品牌則隸屬于法國第一大也是世界第三大烈酒和葡萄酒企業(yè)保樂利加集團（ PernodRicard）。 （六）法國名品在中國本土市場的銷售狀況 上述法國知名品牌產(chǎn)品幾乎均已進入中國市 場。其中奢侈時裝和皮革制品、香水和化妝品，主要通過設在中國各城市的高檔百貨商店、購物中心、專賣店、機場免稅店等渠道銷售。而葡萄酒和烈酒在中國則主要通過專賣店、超市、機場免稅店、酒吧和餐館等渠道銷售。此外，根據(jù)最新的動態(tài)信息顯示，目前諸如路易威登（ LouisVuitton）等奢侈品牌的產(chǎn)品在中國一線城市的銷售已趨飽和， LVMH 集團開始將其銷售發(fā)展重心瞄準內(nèi)地的二三線城市。 根據(jù)美國貝恩咨詢公司最近針對中國奢侈品市場所發(fā)布的調(diào)研報告結果顯示，中國內(nèi)地奢侈品消費市場的總規(guī)模已經(jīng)從 2021 年的 1403億元 人民幣，擴大到 2021 年的 2660 億元人民幣。在 2021 年期間，當全球奢侈品消費市場下降 8%時，中國內(nèi)地的奢侈品消費市場依然呈現(xiàn)逆勢增長 12%的現(xiàn)象；而在此后的兩年期間，中國內(nèi)地奢侈品消費市場的增幅則高達 30%之多。 2021 年中國消費者已成為世界第一大奢侈品消費群體，中國人奢侈品消費占全球總額的 25%。 （七）中國游客在海外市場購買法國知名品牌產(chǎn)品情況 近幾年，中國游客前往國外旅游和商務旅行的人數(shù)越來越多，而在旅行期間購買各種奢侈時裝和皮革制品、香水和化妝品、葡萄酒及烈酒已經(jīng)成為一項重要的活 動。目前在法國市場以及免稅購物渠道所銷售的各種奢侈時裝和皮革制品、香水和化妝品總量之中，中國游客所購商品所占比重十分可觀，中國游客已超過俄羅斯、美國和日本游客成為法國高檔消費品的第一大購買者群體。 根據(jù)世界奢侈品協(xié)會最近發(fā)布的“ 2021 中國春節(jié)華人海外奢侈品消費統(tǒng)計報告”顯示：在 2021 年春節(jié)前后的一個月期間，海外奢侈品市場的零售總額為 162 億美元，其中中國游客境外奢侈品的消費達到85 億美元，與去年同期的 72 億美元相比增加了 18%。中國游客春節(jié)期間境外奢侈品消費中，歐洲地區(qū)消費達 億美元，占 比 51%；中國游客境外奢侈品采購所在各國中，法國排名位居第一。中國游客所購買的奢侈品總額之中，手表占 33%、皮具占 26%、時裝占 19%、化妝品和香水占 17%、其他產(chǎn)品占 5%。根據(jù) 2021 年 3 月 6 日公布的最新版本胡潤全球奢侈品研究報告顯示，很多國際知名品牌奢侈品的銷售有 20%以上都是中國消費者所貢獻的，其中法國路易威登品牌產(chǎn)品的 50%以上都是由中國人購買的。 二、法國政府培育和保護自主品牌的主要舉措 （一）法國政府新近推出了“法國品牌”戰(zhàn)略 法國政府十分重視培育和保護自主品牌，為此新近推出了“法國品牌”戰(zhàn)略。政府于 2021 年 1 月 30 日宣布，就實施“法國品牌”戰(zhàn)略成立一個專門任務組。 法國政府倡導的“法國品牌”戰(zhàn)略，目的是通過打造全新的國家整體品牌形象，促進各種法國制造產(chǎn)品和服務產(chǎn)品的出口，改善對外國直接投資的吸引力。 “法國品牌”戰(zhàn)略的宣傳活動將主要圍繞五個重點方面展開： （ 1）法國企業(yè)的競爭力 （ 2）法國的投資環(huán)境 （ 3）法國農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)制成品的知名度 （ 4）法國產(chǎn)品的質(zhì)量 （ 5）法國工業(yè)形象 （二）長期以來法國政府十分重視保護其知名品牌企業(yè)的國民身份 法國政府十分重視保護其知名品牌企業(yè)的國民身份，堅決反對來自外國企業(yè)的惡意收購舉動。 近十幾年期間，法國政府不論是在由右翼的人民運動聯(lián)盟執(zhí)政時期，還是在由左翼的社會黨執(zhí)政時期，均堅持奉行經(jīng)濟愛國主義的國家發(fā)展戰(zhàn)略。法國政府常常會通過直接出面干預的方式，使得外國公司并購法國知名大型品牌企業(yè)的計劃流產(chǎn)。以至于法國政府給外界留下了經(jīng)濟民族主義的印象。然而法國人卻認為，政府出面保護本國企業(yè)的做法，就是保護國家的形象、尊 嚴與未來。 1999 年，美國沃爾瑪集團曾經(jīng)計劃收購法國家樂福集團，法國政府在得知消息之后迅速做出反應，積極撮合家樂福集團與另一家法國本土超市企業(yè)展開合并，繼而一舉挫敗了沃爾瑪集團的收購企圖。 2021 年，美國百事可樂集團曾經(jīng)希望收購法國達能食品集團，法國政府高級官員了解情況之后紛紛出面表態(tài)反對，從而迫使美國百事可樂集團知難而退，最終不得不以放棄收購計劃收場。 2021 年，意大利國家電力集團曾經(jīng)有意收購法國蘇伊士能源環(huán)保集團，法國政府聞訊之后立即撮合蘇伊士能源環(huán)保集團與國營的法國燃氣集團展開合并，從而避免了蘇伊士能源環(huán)保集團落入意大利國家電力集團之手。 （三）法國經(jīng)濟愛國主義的做法近期受到來自國內(nèi)外的批評 近日發(fā)生的美國雅虎公司收購法國視頻分享網(wǎng)站“每日視頻”的計劃因法國政府干預而“泡湯”事件及其引發(fā)的批評，表明法國政府經(jīng)濟愛國主義的戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)。 每日視頻網(wǎng)站創(chuàng)建于 2021 年，是法國著名的視頻分享網(wǎng)站。 2021年在美國設立辦事處， 希望在美國實現(xiàn)商業(yè)擴張，但一直未能如愿。據(jù)美國市場研究機構軸點研究集團估算， 2021 年每日視頻網(wǎng)站的廣告收入約為 5000 萬美元，與同行 YouTube 的 13 億美元差距懸殊。專家分析認為，每日視頻網(wǎng)站在未來幾年內(nèi)需要通過跨國并購，提升企業(yè)運營能力，否則很難維持其在業(yè)界的地位。 在此背景下，每日視頻網(wǎng)站與雅虎出于雙方各自的合作需求和意愿，展開了數(shù)月的談判。但并購計劃因法國政府的干預而中止。法國生產(chǎn)重振部長蒙特布爾在會見雅虎首席運營官恩里克德卡斯特羅和法國電信首席財務官熱爾韋佩利謝爾時表示，雅虎收購每日 視頻網(wǎng)站股權的份額不能超過 50%。蒙特布爾認為：“雅虎想‘吞并’每日視頻。而每日視頻是一家法國企業(yè)，代表法國利益。我們希望雙方均衡發(fā)展?！? 雅虎與每日視頻網(wǎng)站并購談判失敗原因被曝光后，蒙特布爾的表態(tài)遭到廣泛批評。法國投資專家讓－戴維尚博勒東指出，蒙特布爾的決定是錯誤的，他的干預只會嚇跑投資者。 法國政府事后力圖挽回局面，正在努力說服雅虎重新回到談判桌。此事件有待進一步跟蹤，無 論結局如何，表明新形勢下一味維護法國品牌的經(jīng)濟民族主義做法已難以為繼。 （四）奢侈品 —— 法國品牌企 業(yè)集中的行業(yè) （ 1）法國的品牌主要集中在時尚和奢侈品行業(yè)。 （ 2）在此行業(yè)，品牌為幾家大集團所集中掌控。為數(shù)眾多的時尚和奢侈品品牌均掌控在諸如 LVMH 集團、歐萊雅集團（ L39。Oreal）、碧諾春天雷都集團（ PPR）以及保樂利加集團（ PernodRicard）等極少數(shù)大型集團的手中。 LVMH 集團：在該集團控制下，有多達 60 個馳名于世的品牌，其中有法國品牌，也有外國品牌。而且該集團所擁有的專賣店總數(shù)達到2100 多間，其中大約 600 間分布在歐洲， 500 多間分布在美國、 500 多間分布在亞洲， 其在全世界各地的雇員總規(guī)模達到 6 萬人。 1981 年酩悅公司（ Mo235。tamp。Chandon）和軒尼詩公司（ Hennessy）兩大釀酒企業(yè)合并，共同組建了酩悅軒尼詩（ Mo235。tHennessy）釀酒集團。1987，該公司又進一步與路易威登公司（ LouisVuitton）合并，由此建立起 LVMH集團。 而在這之后， LVMH 集團又通過資本運作的形式，兼并和收購了法國國內(nèi)以及世界上其他國家眾多的奢侈品牌，其中包括在從中國所收購的文君酒品牌，從而建立起一個具有世界規(guī)模的奢侈品王國，繼而成為世界上第一大奢侈品集 團。 目前 LVMH 集團的經(jīng)營業(yè)務囊括葡萄酒和烈酒、時裝和皮革制品、香水和化妝品、鐘表和珠寶、精品零售等五大領域。 碧諾春天雷都集團（ PPR）：創(chuàng)立于 1963 年，是一家國際控股的法國公司，旗下?lián)碛邪ㄉ莩奁?、體育用品、生活時尚用品、零售業(yè)務等一系列國際知名品牌，該集團的銷售活動遍及世界上 120多個國家。 1999 年， PPR 集團通過收購意大利古馳公司（ Gucci）的方式而首次介入奢侈品領域。之后該集團又先后收購了伊芙圣洛朗（ YvesSaintLaurent，縮寫為 YSL）、圣羅蘭美妝（ YSLBeauty）、賽喬羅希（ SergioRossi）、珠寶品牌寶詩龍（ Boucheron）、手表品牌貝達（ Bedatamp。Cie）、柏蒂溫妮達（ BottegaVea）和巴黎世家（ Balenciaga）等更多的奢侈品牌，而進一步加強了其在國際奢侈品業(yè)界的地位。 此外， PPR 集團還收購了彪馬（ Puma）、高 爾夫器材制造商眼鏡蛇（ Cobra）、動感體育品牌 Vol 等一系列品牌而鞏固了其在國際體育和生活時尚業(yè)務領域的地位。 （五）法國知名品牌企業(yè)在未來幾年的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢 在當前世界經(jīng)濟發(fā)展緩慢的大背景下， LVMH 集團的銷售業(yè)務卻能夠保持增長態(tài)勢，其歷經(jīng) 150 年而長盛不衰，這與該集團推出的獨特品牌發(fā)展戰(zhàn)略、營銷手段以及產(chǎn)品的定價策略密切相關。 LVMH 集團產(chǎn)品的定位符合奢侈品所具有的特性，即價格昂貴、產(chǎn)品數(shù)量稀缺、產(chǎn)品富有榮耀感、悠久的歷史文化內(nèi)涵和定位的專一性。 首先， LVMH 集團產(chǎn)品的設計工作圍繞著精致、品質(zhì)和舒適等概念展開。 其次，堅持在歐洲地區(qū)，特別主要是在法國本土內(nèi)部進行生產(chǎn)，堅持采用高檔和稀有的原材料， 堅持使用本地傳統(tǒng)工匠、并采用手工和復雜的工藝進行制造。 第三，堅持將藝術元素融入產(chǎn)品，強化產(chǎn)品的時尚和前衛(wèi)風格。 第四，堅持每年調(diào)高產(chǎn)品的售價，并且拒絕采用減價促銷的方式來清理庫存貨物。 預計 LVMH 集團在未來的幾年之中，仍將繼續(xù)堅持實施上述卓有成效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。 目前國際金融界普遍對于法國國內(nèi)的 LVMH 集團、以及諸如碧 諾春天雷都集團（ PPR）、歐萊雅集團（ L39。Oreal）以及保樂利加集團（ PernodRicard）等其他幾家知名品牌企業(yè)的未來發(fā)展前景表現(xiàn)出謹慎的樂觀情緒。 第三篇：品牌調(diào)研報告 品牌調(diào)研報告 品牌發(fā)展歷史： 1963 年，俄勒岡大學畢業(yè)生比爾鮑爾曼和校友菲爾奈特共同創(chuàng)立了一家名為 藍帶體育用品公司 (BlueRibbonSports)的公司，主營體育用品。 1972 年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。 2021 年，耐克公司在研制出氣墊技術后又 推出了一種名為 Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用 FIT 技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。 2021 年 5 月， NIKE 開始在全國范圍內(nèi)舉辦 NIKE 蝎斗 3 對 3 足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐 1 1 18 歲三個級別的獎牌。這是 NIKE 公司為中國青少年體育發(fā)展做出 的又一盛舉。 2021 年 8 月，在中國， NIKE 公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng) NIKE青少年足球超級杯賽、 4 對 4 青少年足球公開賽等活動。 2021 年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。 1962 年，一個名為菲爾奈特 (PhilKnight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》 (OregonJournal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機， 當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾奈特認為，如果擅長低價生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價格優(yōu)勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯 (Adidas)與彪馬 (Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在 1963 年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌 (OnitsukaTiger)運動鞋的鬼冢 (Onitsuka)公司的經(jīng)理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品