【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糖 93/1 5粵糖 60 號(hào)等）面積 800 畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化 1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè) 500 畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積 1萬畝，套種面積總數(shù)達(dá) 萬畝以上。 二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50 畝土地，引入市場(chǎng)機(jī)制，爭(zhēng)取引進(jìn) 12 個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金， 規(guī)劃和建設(shè)加油站 鎮(zhèn)中、中心校 政府、派出所 中心衛(wèi)生院等 3 條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng) 300500 畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。 三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動(dòng)中來；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)全部村屯都配有 23 名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫(kù)整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢 5 進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。 四、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。一是以屯級(jí)規(guī)范 化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。 五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作?；I措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 第三篇：在中層干部改革務(wù)虛會(huì)上的講話 文章標(biāo)題：在中層干部改革務(wù)虛會(huì)上的講話 同志們： 我們利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，召集中層以上干部開這個(gè)文化體制改革務(wù)虛會(huì)，是讓大家遠(yuǎn)離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動(dòng)改革深入開展下去。 今年 4月 17日召開的系統(tǒng)工作會(huì)議上，我們提出了內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動(dòng)分配制度改革等三項(xiàng)改革的總體思路和工作任務(wù)，接近 3 個(gè)月過去了，我們已經(jīng)干了什么？我歸納一下三件 事：一是修訂上報(bào)了“三定”方案，二是提交了本臺(tái)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)經(jīng)濟(jì)自主管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的可行性報(bào)告，三是啟動(dòng)了廣播、電視兩個(gè)中心頻道制改革的試點(diǎn)工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績(jī)還是值得肯定的。首先，我們?cè)谛抻啞叭ā狈桨笗r(shí)，全面注入了文化體制改革的意識(shí)，從改革的要求和平陽(yáng)廣電的實(shí)際出發(fā)，搭起了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的框架。一旦被批準(zhǔn)，我們就馬上著手具體機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應(yīng)改革的工作格局。其次，我們自主經(jīng)營(yíng)的可行性報(bào)告，從分析廣電現(xiàn)狀入手，在政策依據(jù)、思想準(zhǔn)備、運(yùn)行模式、預(yù)見效益等方面進(jìn)行論證，較充分地體現(xiàn) 了我臺(tái)改革的主攻方向和目標(biāo)愿景，如果被縣政府認(rèn)可，我們的改革就邁出了關(guān)鍵的步伐，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)就能得到發(fā)揮，下一步改革就會(huì)更有基礎(chǔ)。再次，頻道制試點(diǎn)工作已經(jīng)搞了一個(gè)多月，雖然至今未見一個(gè)正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺(tái)，但是涉及到試點(diǎn)工作的一些實(shí)質(zhì)性問題，如定員定崗、節(jié)目采購(gòu)等已經(jīng)在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因?yàn)槲乙C明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時(shí)間，這個(gè)過程中，許多同志已經(jīng)十分辛苦了。 改革是一項(xiàng)全新的實(shí)踐，大家都摸著石頭過河，誰(shuí)也沒有先知先覺 。只是要求大家多一些調(diào)研，多一些探索，多一分謹(jǐn)慎，多一分責(zé)任。這幾天，我又翻了翻 4 月 17 日的工作報(bào)告，重新審視了這一段時(shí)間的工作，我認(rèn)為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強(qiáng)烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復(fù)，后一件我們內(nèi)部形不成文件。當(dāng)然，我們還要加大與縣領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，爭(zhēng)取早日獲得批復(fù)，至于頻道制改革，之所以進(jìn)度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機(jī)會(huì)與大家探討三個(gè)問題。 一、改革如何定位的問題。 我們的改革 是前所未有的大行動(dòng)，即新的實(shí)踐，面對(duì)的是 500 多位干部職工，涉及到每個(gè)職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當(dāng)，開展得好，必然對(duì)廣電發(fā)展起到大的推動(dòng)作用。如果操作不慎或有所失誤，勢(shì)必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個(gè)當(dāng)家人當(dāng)然十分擔(dān)心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點(diǎn)。我十分希望我們的改革能順利進(jìn)行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革，必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個(gè)月的調(diào)研了解到，我們臺(tái)的改革相對(duì)于以往我縣其他 事業(yè)單位的改革要復(fù)雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯(cuò)綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導(dǎo)思想是，在工作報(bào)告提出的改革總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點(diǎn)，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認(rèn)為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實(shí)施方案，在這個(gè)總的方案涵蓋下，以其中的某個(gè)點(diǎn)搞試點(diǎn)獲取經(jīng)驗(yàn)，才顯得平穩(wěn)。這種觀點(diǎn)的合理性我認(rèn)為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點(diǎn)的落實(shí)，需要更長(zhǎng)的時(shí)間準(zhǔn)備，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情 況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點(diǎn)來加以完善。因此，我認(rèn)為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對(duì)總的改革思路談得不夠細(xì)，不夠深入與具體，引起一些同志的擔(dān)心與不理解。所以，我想說，我們臺(tái)改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進(jìn)。這樣，我就希望大家在這個(gè)定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺(tái)黨組把改革的事務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)，把改革一步一步地向前推進(jìn)，直至達(dá)到目的。 二、如何做好充分思想準(zhǔn)備的問題。 改革既是對(duì)舊事物的一種揚(yáng)棄而獲得進(jìn)步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應(yīng)改革的新理念投入改革。從近段時(shí)間頻道制改革討論中，我已經(jīng)清晰地發(fā)現(xiàn)，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經(jīng)濟(jì)利益權(quán)衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價(jià)還價(jià)中遲遲不能出臺(tái)。頻道制是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為突出特征的新的管理運(yùn)作模式，總監(jiān)既是行政首長(zhǎng)，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財(cái)務(wù)的責(zé)任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點(diǎn)頻道制改革， 是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個(gè)中心首當(dāng)其沖；二是一直來勞動(dòng)分配制度和激勵(lì)機(jī)制在兩個(gè)中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經(jīng)在全臺(tái)中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個(gè)階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。三是崗位獎(jiǎng)罰工作兩個(gè)中心十分活躍，個(gè)案最高獎(jiǎng)?lì)~也發(fā)生在電視中心，考慮到全臺(tái)全局經(jīng)濟(jì)總體水平對(duì)全體職工經(jīng)濟(jì)需求的承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個(gè)中心中先行改革