【文章內容簡介】 驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭 著，搶著，頻繁著，竭力著去做。 3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為 100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。 二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平 定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習 (包括質控、分析、物檢等 )，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流 會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。 ⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。 ⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。 三、加強安全教育，提高安全意識 安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家 四、擺正位置，做好配角、當好參謀部 室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。 五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展 天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。 六、服務奉獻，勇爭一流公司化驗部門 領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行 。其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。 第三篇：水泥廠年終工作總結 維修部 2021 年工作總結 2021 年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正?；囊荒?。我們維修部在公司的正確領導下，以項目 為抓手，以技術為動力，以設備維護為重點，大力開展 mwft 培訓，提高部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年的工作總結如下： 一、夯實企業(yè)基礎，創(chuàng)建文明部門。 工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數(shù)多的問題， 我部在年中及時召開設備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位” —— “認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業(yè)務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。 二、加強設備管理，降低維修成本。 我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。2021 年維修外委隊伍只有兩支 —— 赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了 1磨、2磨 mdh22減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用 10多萬元。 在 公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈斗 62 個，走輪 128個，裝包絞籠體 76套，手拉葫蘆 13個，制作皮帶支架 52 套。還根據(jù)設備的具體裝配情況，制做了拉碼 7件。以上就為公司節(jié)約成本 30 多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共 140米，以及廢油 10桶，無償供給東川公司使用。 三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。 我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修 工作。我們根據(jù)設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午 14： 30 召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據(jù)生產部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。 四、完善機制，增強效益。 我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的 各項規(guī)章制度的基礎上進一步進行完善，為規(guī)范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了設備檢修的技術規(guī)范和要求的培訓，并參加了分公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業(yè)務素質得到了提高。在設備維修部 ,員工們想生產單位之 所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務 ,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司 sap 系統(tǒng)明年元月 8 日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到 sap 系統(tǒng)，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于 11 月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房 k3 與 sap 系統(tǒng)的互換、 pm 模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設備的分類與特性、固定資產的清理盤點 ??一個接一個難題都被我 們一一破解。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨 3點，第二天早上還是按時上班。 五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。 窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行 了更換（共更換濾袋 2858 條，約占所有濾袋 2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到 240℃以上，九月中修我們更換了耐溫 300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測 c1 出口氮氧化合物濃度從大修前的約 850ppm 降低到目前的 580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的 3500pa 減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和達到了設備設計要求。 2＃水泥磨 mdh22減速機自 今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了 20mm/s 左右，徑向最大振動值達到 28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2水泥磨進行搶修，并在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過 140 多個小時的不懈努力， 2水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。 頭排風機在運行過程中由于 窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧 乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行 72小時后情況良好。 六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍 作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質參差不一。特別是機修車 間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門將 mwft作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司 mwft 基礎上，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富，責任心強的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共 50課時，共參訓人員 750 人次。今年的培訓側重于各專業(yè)的培訓工作，每周利用周一至周五下午 4： 00 分機電專業(yè)組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政 治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。 七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水平 完成公司各項經(jīng)營目標，設備正常運轉是保障生產連續(xù)穩(wěn)定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到 12 月 08 日 ,原料磨運轉率達 %，比去年提高 個百分點，回轉窯運轉率達 %，比去年提高 個百分點，并創(chuàng)造月達 100%運轉率， 1水泥磨 運轉率%， 1水泥磨運轉率 %，均比去年提高 4個百分點。 八、完善設備問題，積極進行設備改造。 原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至 襯板與磨頭端板角度為 18176。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。 熟料輸送機運行嚴重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠 家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。 我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機破碎后直接進入聯(lián)合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動大，很難滿足穩(wěn)定生產篇二： 2021年水泥廠個人工作總結