20xx年水泥廠工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準，比方：外資在合作方億達投資公司不明白的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不標準?！ ∮捎谌d集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間治理，對水泥公司的人、財、物的治理，根本不按照董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進展治理，造成水泥公司各項工作的被動。比方：水泥公司對原材料進展了招標，但招標結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采納了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進展了上調(diào)，對投標結(jié)果進展了全面否認?！ ∪?、工作思路和安排： 面對泉興水泥面臨的征詢題，必須依托億達投資公司，對泉興集團進展制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變治理方式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和開展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是接著強化平安消費,結(jié)實樹立”平安第一,預防為主”的方針,遵照平安消費的客觀規(guī)律,樹立科學全面的平安觀。二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率。三是強化企業(yè)治理,全面提升職工隊伍素養(yǎng)。四是依托科技進步,不斷創(chuàng)新開展。 四、公司開展改革穩(wěn)定的意見和建議 面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的治理,依托供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一治理方式,維護職工的利益。同時進一步注重泉興水泥公司的運作,不要由于泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是治理、運作最為標準的合作企業(yè)，只要加大治理，標準運營，就一定可以得到應有的報答。 水泥廠員工工作總結(jié) 2021
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