20xx年水泥廠工作參考總結(存儲版)
【正文】 和操縱，把一些征詢題操縱在萌芽狀態(tài)，保證消費有序順暢的進展。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的檔次、質量關口，嚴格按照公司規(guī)定的區(qū)域進展合理堆放，覺察征詢題及時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門，共同進展處理。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。在部門領導的關心和協(xié)助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求本人。二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率?！ ?四)、企業(yè)治理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司屢次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進展了劃分,結合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的治理經歷,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。其次是提高員工的業(yè)務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和缺點排除、注重對設備的日常維護。同時加強職工平安培訓，對消費操作、巡檢要求和事故處理進展了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的征詢題和出現(xiàn)征詢題的處理方法做到應知、應會。由于本年度泉興公司處于調試階段，因此，運營利潤并不樂觀，但從消費本錢的變化情況來看，消費本錢逐步降低，消費日趨穩(wěn)定?！ ?三)、二線工程施工進展順利：在做好消費運營工作的同時，我們同時把建立第二條線消費線作為工作的重點。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不標準，比方：外資在合作方億達投資公司不明白的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不標準?！ ∷摹⒐鹃_展改革穩(wěn)定的意見和建議 面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產的治理,
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