20xx年水泥廠工作參考總結(jié)(更新版)
【正文】 改變治理方式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和開展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進展了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進展了進一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進度進展施工，確保第二條消費線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴(yán)格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”。2021年水泥廠工作參考總結(jié) 水泥公司工作總結(jié)范文 在過去的2021年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力,以行之有效治理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷提高效勞水平和產(chǎn)質(zhì)量量，行之有效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各工程標(biāo)任務(wù)。首先，加強監(jiān)視治理，嚴(yán)把產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進展。比方：水泥公司對原材料進展了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采納了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進展了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進展了全面否認(rèn)。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是治理、運作最為標(biāo)準(zhǔn)的合作企業(yè)，只要加大治理，標(biāo)準(zhǔn)運營，就一定可以得到應(yīng)有的報答。這使我感到本人成長了，也成熟了。為確保消費的正常進展，緊緊圍繞原材料進廠計劃的施行，盡快打開原材料進廠無序的場面。另一方面深化棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，按照實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求
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