【正文】 /t熟 料，六線 153157kg/t 熟料，水泥綜合電耗 153度。 用 ，同比去年 ，六線出 庫費用 萬元（這個具體數(shù)字我不清楚，請自行修改）。 2021年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個方面： 水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止 料、被迫降低臺時產(chǎn)量，同時也給質(zhì)量帶來諸多不利影響。 備的老化和 原燃材料上漲幅度過大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價格 每噸同比去年上漲了 1750 元 /噸，大型耗材設(shè)備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。 會組織了四次停產(chǎn)保價活動，給生料、熟料、水泥等部門 生產(chǎn)帶來了巨大的困難和壓力。 ，原料供應(yīng)出現(xiàn)前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關(guān)生 產(chǎn)部門帶來質(zhì)量控制上的客觀條件制約。 產(chǎn)運營總歷時 6 個月，新設(shè)備、新工藝、新員工， 從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性， 給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運行管理均帶來了一定困難和壓力。 雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、頑強進取，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、苦干實干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 二、節(jié)能降耗與修舊利廢： 節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟效益的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備 改造與綜合利廢的優(yōu)良作風，在集團領(lǐng)導指示下，在廠領(lǐng)導班子和各車間領(lǐng)導班子的努力下， 2021 年這方面的工作又有新成績：：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠 在廠領(lǐng)導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來。 2021 年全年共使用脫硫石膏 149247噸，按平均 50 元噸計算比用天然石膏（ 122 元 /噸）預計節(jié)約 萬元。，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木 與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤 1： 1搭配使用，熟料 3 天強度由原來的 30mpa 提高到 3132mpa，另由于煙煤比山西煤價格低 3050 元，全廠 36線用煤 5512760噸，搭配煙煤 ，每年可節(jié)約 萬元。 ：如成品車間對 米磨隔倉板進行改造使臺時 由原來的 80 噸提高到 90 噸、把 米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的 8 個月提高到 2 年半，不僅每年節(jié)約資金 24 萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對 5生料磨中缷罩密封進行 技改不僅降低了漏風系數(shù)且使磨排風機每小時節(jié)約電量 90kwh等。 、鋼球等，自行設(shè)計加工備品 備件、維修材料等，進行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節(jié)約近 50 萬元。 ，使出磨水泥 3 天強度比原來提升了約 2mpa，而 且水泥臺時比原來提高了 噸 /小時，水泥電耗與去年同比降低了 度 /噸。 各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給 集團節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。 三、安全生產(chǎn)管理： 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作 中，我們做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 集團、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運行主任 開安全會議，并隨時去車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。 ，每月初下發(fā)安全學習題，通過學習考試，讓職工深 入了解與掌握必要的安全知識，培養(yǎng)良好的人身安全、設(shè)備安全意識。 ，根據(jù)范總、程總指示，全面 動員各車間員工，全面調(diào)查各車間安全隱患，及時進行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標語、消防用具、特種設(shè)備管理、安全職責條文規(guī)范上墻等，使全 廠安全工作取得了實質(zhì)性的進展。 四、黨的組織建設(shè)（發(fā)展黨員、民主生活會、義務(wù)勞動、孟電之光??這個需要補充） 五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。（這個需要補充）企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2021年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織? ..文藝演出、??體育比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、 氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認識，我們的生產(chǎn)過程控制還有待進一步提高，員工的個人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。 2021 年已經(jīng)到來，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)： ，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固 名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強市場占有率、提高行業(yè)競爭力的核心 來抓。 、技術(shù)改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節(jié)約一滴油、一度 電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。 ，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過加強日常管理和設(shè)備維護保養(yǎng)，提高周期運行質(zhì)量，調(diào)動一切積極因素，挖潛增效。 第四篇：水泥廠化驗室工作總結(jié) 化驗室五月份工作總結(jié) 一、本月生產(chǎn)質(zhì)量完成情況 礦山石灰石： **：進廠石灰石 44列氧化鈣平均值為 %，達到了內(nèi)控標準（ %）的要求，比上月（ %）降低了 %。氧化鈣含量合格率為 %，未達到內(nèi)控標準（ %）的要求。粒度合格率平均值為 %，未達到內(nèi)控標準（ %）的要求。 **：生產(chǎn)石灰石 19 天氧化鈣平均值為 %，達到了內(nèi)控標準（ %）的要求，比上月（ %）降低了 %。氧化鈣含量合格率為 %，未達到內(nèi)控標準（ %）的要求。粒度合格率平均值為 %，未達到內(nèi)控標準（ %）的要求。 進廠原煤的檢測本月進廠 原煤共計 867車。（主要有： **、 **煤、 **火運、凱達、鑫明共計 5 個供貨單位。） 1）、水分平均值： %，達到內(nèi)控標準的要求。 2）、揮發(fā)份平均值： %，達到內(nèi)控標準（ 25%— 32%）的要求。 3）、灰分平均值： %，未達到內(nèi)控標準的要求。比內(nèi)控標準（≤ 28%）高了 %。 進廠石膏的檢測：本月進廠石膏 。三氧化硫含量平均： %，未達到內(nèi)控標準（ %）的要求。比內(nèi)控標準低了 %。比上月（ %）提高了 %。 第五篇：水泥廠土建工作 總結(jié) 工作總結(jié) 從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項目領(lǐng)導的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結(jié)一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自 7 月份始，工程進入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。 10 月份以來進入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產(chǎn)事故；工程進度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風，較好完成了項目部分配的任務(wù)。 以下就本人和土建部工作具體情況做簡介： 一、本完成的工作： 新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司 2 7500d/t 熟料生產(chǎn)線工程，合同工期 15 個月，自進場以來，按照圖紙設(shè)計，結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為： 煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原 煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成； ；輔料破碎：料斗完成，擋 土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（ ）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機基礎(chǔ)施工完成；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫： 12 個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完 成；全場電纜橋架預制完成。 然而，由于進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素，結(jié)合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標要求，利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現(xiàn)。 二、工作中的心得體會 作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標準施工。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標準進行管理外，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確?！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。 在技術(shù)環(huán)節(jié)上，我 力爭做到技術(shù)先行，及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術(shù)措施、作業(yè)指導書，設(shè)置質(zhì)量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。 在工程進度上，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結(jié)一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向項目領(lǐng)導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與 業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度。 在其它方面，施工現(xiàn)場嚴格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化?，F(xiàn)場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場，確定責任人，保持場區(qū)的清潔，施 工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地凈，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。 同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有 些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導匯報，影響了領(lǐng)導對項目總體進展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。 三．對項目管理的建議 我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應(yīng)該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執(zhí)行力，更有效率完成各項工作。