【正文】 /t熟 料，六線 153157kg/t 熟料，水泥綜合電耗 153度。 用 ，同比去年 ，六線出 庫費(fèi)用 萬元（這個(gè)具體數(shù)字我不清楚，請自行修改）。 2021年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面： 水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止 料、被迫降低臺時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來諸多不利影響。 備的老化和 原燃材料上漲幅度過大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格 每噸同比去年上漲了 1750 元 /噸，大型耗材設(shè)備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。 會組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門 生產(chǎn)帶來了巨大的困難和壓力。 ，原料供應(yīng)出現(xiàn)前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠相關(guān)生 產(chǎn)部門帶來質(zhì)量控制上的客觀條件制約。 產(chǎn)運(yùn)營總歷時(shí) 6 個(gè)月，新設(shè)備、新工藝、新員工， 從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉促性和局限性， 給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)行管理均帶來了一定困難和壓力。 雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 二、節(jié)能降耗與修舊利廢： 節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備 改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下， 2021 年這方面的工作又有新成績：：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠 在廠領(lǐng)導(dǎo)的策劃與指導(dǎo)下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應(yīng)用到成品水泥生產(chǎn)上來。 2021 年全年共使用脫硫石膏 149247噸，按平均 50 元噸計(jì)算比用天然石膏（ 122 元 /噸）預(yù)計(jì)節(jié)約 萬元。，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木 與內(nèi)蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤 1： 1搭配使用，熟料 3 天強(qiáng)度由原來的 30mpa 提高到 3132mpa，另由于煙煤比山西煤價(jià)格低 3050 元，全廠 36線用煤 5512760噸，搭配煙煤 ，每年可節(jié)約 萬元。 ：如成品車間對 米磨隔倉板進(jìn)行改造使臺時(shí) 由原來的 80 噸提高到 90 噸、把 米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的 8 個(gè)月提高到 2 年半，不僅每年節(jié)約資金 24 萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對 5生料磨中缷罩密封進(jìn)行 技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機(jī)每小時(shí)節(jié)約電量 90kwh等。 、鋼球等，自行設(shè)計(jì)加工備品 備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車間始終堅(jiān)持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項(xiàng)每年為廠部節(jié)約近 50 萬元。 ，使出磨水泥 3 天強(qiáng)度比原來提升了約 2mpa，而 且水泥臺時(shí)比原來提高了 噸 /小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了 度 /噸。 各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細(xì)很多，給廠部、給 集團(tuán)節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、安全生產(chǎn)管理： 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作 中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門堅(jiān)持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 集團(tuán)、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運(yùn)行主任 開安全會議，并隨時(shí)去車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患，及時(shí)排除安全隱患。 ，每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題，通過學(xué)習(xí)考試，讓職工深 入了解與掌握必要的安全知識，培養(yǎng)良好的人身安全、設(shè)備安全意識。 ，根據(jù)范總、程總指示，全面 動(dòng)員各車間員工，全面調(diào)查各車間安全隱患，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督性整改，規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語、消防用具、特種設(shè)備管理、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等，使全 廠安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 四、黨的組織建設(shè)（發(fā)展黨員、民主生活會、義務(wù)勞動(dòng)、孟電之光??這個(gè)需要補(bǔ)充） 五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。（這個(gè)需要補(bǔ)充）企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2021年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織? ..文藝演出、??體育比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動(dòng)，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、 氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識，我們的生產(chǎn)過程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還存在有我們對員工管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。 2021 年已經(jīng)到來，在新一年里，我們要有更高的目標(biāo)和追求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)： ，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固 名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場占有率、提高行業(yè)競爭力的核心 來抓。 、技術(shù)改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節(jié)約一滴油、一度 電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費(fèi)和資金流失。 ，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、各部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。 第四篇：水泥廠化驗(yàn)室工作總結(jié) 化驗(yàn)室五月份工作總結(jié) 一、本月生產(chǎn)質(zhì)量完成情況 礦山石灰石： **：進(jìn)廠石灰石 44列氧化鈣平均值為 %，達(dá)到了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求，比上月（ %）降低了 %。氧化鈣含量合格率為 %，未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求。粒度合格率平均值為 %，未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求。 **：生產(chǎn)石灰石 19 天氧化鈣平均值為 %，達(dá)到了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求，比上月（ %）降低了 %。氧化鈣含量合格率為 %，未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求。粒度合格率平均值為 %，未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求。 進(jìn)廠原煤的檢測本月進(jìn)廠 原煤共計(jì) 867車。（主要有： **、 **煤、 **火運(yùn)、凱達(dá)、鑫明共計(jì) 5 個(gè)供貨單位。） 1）、水分平均值： %，達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2）、揮發(fā)份平均值： %，達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ 25%— 32%）的要求。 3）、灰分平均值： %，未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求。比內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（≤ 28%）高了 %。 進(jìn)廠石膏的檢測：本月進(jìn)廠石膏 。三氧化硫含量平均： %，未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（ %）的要求。比內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)低了 %。比上月（ %）提高了 %。 第五篇：水泥廠土建工作 總結(jié) 工作總結(jié) 從四月份兒進(jìn)場始，青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實(shí)際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自 7 月份始，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。 10 月份以來進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng)，較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù)。 以下就本人和土建部工作具體情況做簡介： 一、本完成的工作： 新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司 2 7500d/t 熟料生產(chǎn)線工程，合同工期 15 個(gè)月，自進(jìn)場以來，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部對土建工作做了總計(jì)劃安排。目前，土建部分完成情況為： 煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安；原 煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成； ；輔料破碎：料斗完成，擋 土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（ ）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫： 12 個(gè)庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場獨(dú)立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完 成；全場電纜橋架預(yù)制完成。 然而，由于進(jìn)入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、工作中的心得體會 作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上，牢固樹立了“三個(gè)意識”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：“確保砼強(qiáng)度”；“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”；嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。 在技術(shù)環(huán)節(jié)上，我 力爭做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。 在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題；一方面與 業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。 在其它方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化?，F(xiàn)場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標(biāo)識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場，確定責(zé)任人，保持場區(qū)的清潔，施 工過程中嚴(yán)格三清六好，做到工完料清場地凈，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。 同時(shí)，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒有特別注意語氣方式；有 些施工過程中存在的小問題沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響了領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當(dāng)中，我會時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。 三．對項(xiàng)目管理的建議 我認(rèn)為，青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作，本項(xiàng)目管理上也會有一些不足之處。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，眾志成城，各部門才能切實(shí)提高執(zhí)行力，更有效率完成各項(xiàng)工作。