醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-10-08 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，將在競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)。 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書 3 最后，可行性分析是投資的先導(dǎo)。近年來，許多醫(yī)院引入了國(guó)外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評(píng)估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源浪費(fèi)。 二、 咨詢流程 葆德醫(yī)管的醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢流程為三個(gè)主要階段，分別為前期考察階段、中期診斷階段和終期匯報(bào)階段。 第一階段， 為前期 考察階段： ? 投資主體考察 對(duì)投資方的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪談。 ? 投資環(huán)境分析 進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場(chǎng)導(dǎo)向，等。 ? 投資對(duì)象考察 綜合考察各種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、投資的優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，等。 第二階段， 為 中期診斷階段： ? 戰(zhàn)略選擇溝通 出具調(diào)研診斷報(bào)告，在深入溝通的基礎(chǔ)上，探討投資戰(zhàn)略及其實(shí)施方案的總體思路。 ? 擬定投資戰(zhàn)略 擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 第三階段， 為 終期匯報(bào)階段： ? 可行性評(píng)估 出具投資戰(zhàn)略報(bào)告，再次與投資方就其具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通。 ? 投資戰(zhàn)略修訂 根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施宣導(dǎo) 協(xié)助投資方，對(duì)投資規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)，并提供后續(xù)的人員培訓(xùn)及建章建制等服務(wù)。 三、 項(xiàng)目成果 ——咨詢方案 醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢方案 主要包括以下四 部分，分別 為市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)涵如下表所示 ： 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書 4 戰(zhàn)略方案類型 子戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略 細(xì)分市場(chǎng)選擇 客戶服務(wù)理念 品牌定位 核心競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 醫(yī)院類型 選址方案 運(yùn)營(yíng)模式 長(zhǎng)短期投資計(jì)劃 管理戰(zhàn)略 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷管理 人力資源管理 發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)新機(jī)制 衍生產(chǎn)品 增值策略 四、 項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目經(jīng)理：周嫘 ，葆德醫(yī)管 CEO， EMBA，國(guó)內(nèi)健康管理和醫(yī)院管理專家。 項(xiàng)目組組長(zhǎng)：符峰 ，葆德醫(yī)管高級(jí)咨詢顧問，醫(yī)院管理專家。 項(xiàng)目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎 。葆德醫(yī)管咨詢師，醫(yī)院管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。 五、 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 本次咨詢費(fèi)用總計(jì) 萬元人民幣。 其中，前期調(diào)研費(fèi)用 萬元人民幣，中期診斷費(fèi)用 萬元人民幣，后期匯報(bào)費(fèi)用 元萬元人民幣。 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書 5 工作過程中追加的服務(wù)，所支付費(fèi)用待定。 六、 項(xiàng)目工作日程表 七、 其他 事項(xiàng)
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