【文章內容簡介】 程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監(jiān)理的基本資料，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有必須的數字說明和依據資料。 (1)質 量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量職責制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。 (2)進度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等狀況。 (3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提 下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等 。 (4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關系，協調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的狀況。 ，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。 4編寫工作總結要貼合下列幾點要求 (1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。 (2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“ __工程監(jiān)理工作總結” 標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。 (3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為 16K 或 A4 紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。 (4)報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人 (可總工程師 )簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。 (6)時間規(guī)定：監(jiān)理 工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，及時編寫完畢。 一、工程監(jiān)理在施工階段的協調管理工作 2)管理協調 : 協調工作不僅僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題職責制度，建立由管理層到班組 逐級的職責制度。 建立獎罰制度，在職責制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的職責心和用心性。 建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，能夠把問題減少到最小。 3)組織協調 : 建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和職責。 及時總結經驗教訓 作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括 :電氣部分與土建的協調 。給排水與建筑結構的協調 。建筑的外表、功能與結構的關系 。各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求 。各輔助專業(yè)之間的協調等。 提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質 產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。 二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作 設計階段合理把握投資控制 (1)、采用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價 。 (2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，透過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案 。 (3)、推行限額設計。 招標階段協助業(yè)主選取最佳承包商 (1)嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業(yè)主透過招投標選取承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。 (2)堅持招 (投 )標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招 (投 )標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到必須的用心作用。監(jiān)理工作 務必貼合合同要求，務必在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。 (3)設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的 70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招 (投 )標工作，保證產品的質量，以降 低工程造價。 竣工階段嚴格審核工程結算 三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作 建立健全質量保證體系，加強合同管理 監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否 質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導 (1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” (即要 有質保書、合格證，還要有材料復試報告 )，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是 否可行。如哪一道工序不貼合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。 (2)、加強質量意識，實行“三檢”制 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務必執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。 (3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。 在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由 公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量 (技術 )負責人等進行驗收。 動態(tài)控制，事中認真檢查 在工程施工過程中進行質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。 (1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位 。手勤，發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄 。腿勤，常到現場轉轉 ?？谇?，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底 。腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴” (嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關 )、“準” (處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據 )、“細” (工作中細心，自理事情要細致 )、“實” (做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做 實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題 )。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、 24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現問題及時處理。 (2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。 (3)、現場巡視，量測檢查，數據說話 監(jiān)理工程師透過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和決定工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避 免今后出現類似質量問題。 事后驗收，及時處理質量問題 (1)、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。透過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。 (2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事 后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質量。 2020工程監(jiān)理個人工作總結范本二 回首過去，展望未來，有對本收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務 。期望的是我深深明白在 從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本監(jiān)理工作狀況總結如下 : 一、個人主要工作資料及崗位職責履行狀況 20__年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現場監(jiān)理工作。 在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同 要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。 針對進場材料 (高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等 )，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。 針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位 置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。 對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。 二、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會 感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位