【文章內(nèi)容簡介】 趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法 。 (B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 20**年在開年或中期有必要還 得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 (C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加 6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加 2 次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生 2030 人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 (3)積極參 加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。 20xx 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。 (4)積極與 35家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。 (5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力 。公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工 。中層與用人部門對人才的 管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯 2個人問題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘 。810 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘 。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子 。司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革 。這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。 (6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招 聘的投入也將是改革的重點。 三、培訓(xùn)工作 20xx 年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 20xx 年 x 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 20xx 年培訓(xùn) 60 余次。 20xx 年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。 (3)中干管理知識培訓(xùn) 10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn) 。4 月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設(shè)論壇》 。11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓(xùn)課程 。12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。 (4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程 8 次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展 《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí) 。針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。 (5)對外合作方面：積極調(diào)研了 3 家對外戶外團隊拓展公司， 20xx年舉辦員工對外拓展 。調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展。 (6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后 效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標、有思路。 四、培訓(xùn)存在的問題 。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。 ，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。 ，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。 五、薪資管理、社保管理方面 20xx 年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題： 時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等 。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用 。，確保出錯少、漏洞小 。 好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。 六、社保管理工作方面 (一 )主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11 年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。 (二 )社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。 (三 )加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn) 3 次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。 問題： ，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報， 為公司節(jié)約資金將是一個難點 。、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。 七、個人成長方面 個人 20xx 年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會 了 工 作 的 執(zhí) 行 及 目 標 的 管 理 。 在 人事 ?ahref=39。lank39。?/p 年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué) 會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗 。這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果 。個人熱愛學(xué)習(xí)，