【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貴公司工作半年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和路橋?qū)I(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝貴公司提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。 在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝科室主任曾工和科室里的老員工和新同 事，半年來對(duì)我的信任和關(guān)照，在這里感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。在這里真心的說聲謝謝！ 望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。 祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。 此致 敬禮 申請(qǐng)人：邵國(guó)祿 2021年 3 月 4 日 辭職申請(qǐng) 尊敬的喀什市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先，我感覺非常的抱歉和遺憾，由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。 在貴公司工作半年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和路橋?qū)I(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝貴公司提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。 在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝科室主任曾工和科室里的老員工和新同事，半年來對(duì)我的信任和關(guān)照，在這里感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭Ｔ谶@里真心的說聲謝謝！望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好 目前的每一項(xiàng)工作。祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。 第三篇：社工辭職報(bào)告 2021回家工作辭職報(bào)告范本 辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書，是個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書。想離職的朋友是否還在為一篇好的辭職報(bào)告煩惱呢 ?出國(guó)留學(xué)辭職報(bào)告網(wǎng)為大家提供員工，教師，護(hù)士，銷售，銀行辭職報(bào)告范文，應(yīng)有盡有。辭職報(bào)告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義，希望大家認(rèn)真對(duì)待。下面是為你提供的最新的標(biāo)準(zhǔn)辭職報(bào)告模板，僅供參考 !更多標(biāo)準(zhǔn)辭職報(bào)告請(qǐng)上出國(guó)留學(xué)辭職報(bào)告范文網(wǎng)。尊敬的公 司領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !我從 20xx 年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，兩年來感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，同事們對(duì)我的支持，讓我從不斷的工作中學(xué)到很多，懂得很多。生活也許就是這樣不斷的變化，當(dāng)一切變得熟悉時(shí)，又會(huì)發(fā)生讓你意想不到的改變。如今讓我深深的感受到家庭對(duì)我的重要性，人生的意義，我改變了很多。因?yàn)槲腋改冈诔啥?，女朋友和我商量后，決定到成都工作，目前她也已在成都找到了工作，女朋友和父母都需要我，故今天懷著不安的心情，向公司提出辭呈。 望，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) !希望長(zhǎng)安鈴木的明天發(fā)展會(huì)越來越好，在未來的日子里若長(zhǎng)安鈴木在成都 建廠，我一定會(huì)再次申請(qǐng)加入。 申請(qǐng)人： mike20xx1023 篇二：企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入 企業(yè)員工離職面談的社會(huì)工作介入 作者：李玲 來源：《社會(huì)工作與管理》 2021 年第 02 期 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的員工流動(dòng)日趨頻繁，員工的離職管理也越來越受到重視，員工離職面談作為離職管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)其重要性。當(dāng)前企業(yè)員工離職面談開展的廣度和深度因受到客觀條件的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。于是，依據(jù)工作對(duì)象的不同需求，將依托工會(huì)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)介入機(jī)制、依托人事部門的“服務(wù)外包”模式和企業(yè)內(nèi)部 eap 模式這三種不同方法運(yùn)用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。在員工離職面談中引入社會(huì)工作的專業(yè)方法，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作 的發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)員工；離職面談；社會(huì)工作；介入 中圖分類號(hào)： c916 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1671623x（ 2021）02021807 一、研究背景及文獻(xiàn)綜述 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個(gè)企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據(jù)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動(dòng)。這樣的人員流動(dòng)既受到社會(huì)結(jié)構(gòu)等客觀因素的影響，也受到個(gè)人主觀因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜的過程。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)不僅有利于員工個(gè)人不斷追求更高的職業(yè)目標(biāo)，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，離職面談 作為員工離職管理的有效手段，越來越廣泛地運(yùn)用于各類企業(yè)中。離職面談這一舉措源于國(guó)外，在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用已有一定時(shí)日，但在企業(yè)中實(shí)施的廣度和深度因受到許多客觀因素的制約而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。當(dāng)前的離職面談多是從人力資源管理的角度入手，更加注重經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，員工流動(dòng)并非只關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等企業(yè)軟實(shí)力，不容小覷。社會(huì)工作旨在預(yù)防和解決社會(huì)問題，用社會(huì)工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問題的發(fā)生。 當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于離職面談的研究主要有兩個(gè)切入點(diǎn) ：一是從人力資源管理的角度來看離職面談。這類研究從宏觀上對(duì)離職面談進(jìn)行概述，包括離職面談的技巧、實(shí)施對(duì)象、過程、關(guān)鍵點(diǎn)和合理機(jī)制的建立等。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工所在團(tuán)隊(duì)和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、減輕負(fù)面影響、確保離職流程的順利執(zhí)行”五個(gè)方面。 [1]要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問題清單，以及離職原因調(diào)查表的模板，給企業(yè)開展離職面談提供較好的借鑒。 [2]關(guān)于離職面談的實(shí)施 對(duì)象，大部分研究者認(rèn)為應(yīng)以企業(yè)核心員工為主，因?yàn)椤皩ふ液诵膯T工流失原因，采取措施將核心員工流失后的損失降至最低，對(duì)企業(yè)保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展壯大有其重大的意義”。 [3]離職面談的事后管理同樣十分重要，在企業(yè)開展離職面談之后，“首先應(yīng)檢驗(yàn)離職談話的效度；其次，要運(yùn)用回歸分析法等數(shù)學(xué)方法來分析出帶有較普通規(guī)律性的東西；最后，要定期匯總離職面談信息?！?[4]二是從社會(huì)學(xué)與社會(huì)工作視角來看離職面談。這類研究目前為止數(shù)量還不是很多，但已初現(xiàn)端倪。運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)方法介入離職面談，既能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，滿 足員工的各類需求及個(gè)性發(fā)展的需要，也能“拓展社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域和范圍，為今后的相關(guān)社會(huì)工作服務(wù)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和分析策略?！?[5]對(duì)于介入方法，大部分研究者都認(rèn)為可以綜合利用小組工作、個(gè)案工作和社區(qū)工作方法，而在實(shí)地研究中，則大多采用案例研究的方式進(jìn)行比較深入的剖析。在介入模式方面，需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的介入模式。對(duì)于有工會(huì)組織的企業(yè)，“依托工會(huì)組織，可以形成本土的企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外和企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合的三種企業(yè)社會(huì)工作運(yùn)行模式?！?[6]徐興文根據(jù)企業(yè)的不同規(guī)模進(jìn)行了分類：“對(duì)于中小型私營(yíng)企業(yè) ，建立企業(yè)服務(wù)外包模式”，“對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)，建立工會(huì)模式”，“對(duì)于大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)或知名企業(yè)，建立企業(yè)內(nèi)模式?！?[5]還有研究認(rèn)為，社會(huì)工作是獨(dú)立的職業(yè)，因此，介入企業(yè)過程中也只是以企業(yè)為本的合作模式，而不能成為企業(yè)的職能部門而被企業(yè)納入其中。 [7]從筆者對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行的一番梳理來看，已有研究仍然存在一些不足。一方面，國(guó)內(nèi)直接關(guān)注到離職面談這一領(lǐng)域的文章并不多，且多是從宏觀上對(duì)離職面談加以概述，對(duì)其中細(xì)節(jié)性的問題鮮有關(guān)注。另一方面，已有研究多是從人力資源管理的角度出發(fā)，更多地站在企業(yè)自身的立場(chǎng)，缺乏對(duì)于 離職面談中個(gè)人的關(guān)注，針對(duì)社工介入的具體機(jī)制研究也比較少。在本文中，筆者將在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對(duì)以往不足提出一些解決策略，以期能對(duì)今后的學(xué)術(shù)研究有益。 二、企業(yè)員工離職面談的現(xiàn)行做法及其問題 （一）員工離職面談的實(shí)踐情況 作為人力資源事后控制的一項(xiàng)有效舉措，離職面談越來越受到各大企業(yè)的重視，其普及率也越來越高。據(jù)前程無憂人力資源調(diào)研中心2021 年的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的 716 家企業(yè)中，有 %的企業(yè)會(huì)對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，另外 %的企業(yè)沒有離職面談這項(xiàng)工作。 [8]從整體情況來 看，大部分企業(yè)都已意識(shí)到離職面談的重要性，并且希望通過離職面談來改善企業(yè)的人力資源管理狀況。 者 目前企業(yè)中開展的離職面談多由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣操作有一定依據(jù)。人力資源部門對(duì)員工的基本情況比較了解，對(duì)于如何與員工開展良性交流有一定經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會(huì)顧慮太多，從而更愿意提供有價(jià)值的信息。但是筆者在對(duì)數(shù)個(gè)個(gè)案的比較研究發(fā)現(xiàn)，主訪者與員工的熟悉程度、好感度都很大程度 上影響面談的效用。對(duì)于平時(shí)就比較熟悉且有好感的員工，主訪者更愿意多問一些問題，被訪員工也就能多提供一些信息；而主訪者對(duì)于不感興趣的員工，可能就不愿意花費(fèi)太多時(shí)間，而使得面談過程趨于形式化。這樣的主觀個(gè)人價(jià)值取向非常不利于離職面談的有效性。 有關(guān)于離職面談實(shí)施對(duì)象的問題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企業(yè)關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵部門員工。筆者在 a 公司人力資源部門實(shí)習(xí)期間，開展了多個(gè)離職面談的個(gè)案研究。通過個(gè)案比較發(fā)現(xiàn)，在面談對(duì)象的選擇上， a 公司更多地是針對(duì)職位較高或是在職期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，換而言之，離職面談的對(duì)象多為核心員工。從管理 學(xué)角度來看，企業(yè)這樣的選擇無可厚非，是經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種表現(xiàn)。但是，這樣的選擇與社會(huì)工作人本主義的價(jià)值取向卻是相違背的。社會(huì)工作強(qiáng)調(diào)從人的需要出發(fā)，那么離職面談也應(yīng)當(dāng)是針對(duì)有需要的員工開展，而不能只從企業(yè)利益出發(fā)，忽視員工的心理需要和社會(huì)適應(yīng)需求。 企業(yè)通過離職面談將會(huì)收集到大量信息，通過對(duì)信息的分析篩選，尋找到其中有價(jià)值的部分，并且運(yùn)用于企業(yè)未來的管理中去，是離職面談最大的價(jià)值所在，也是當(dāng)前離職面談關(guān)注的重點(diǎn)。不容忽視的是，離職面談的作用不僅僅是幫助企業(yè)改進(jìn)人力資源管理及規(guī) 劃方案，還應(yīng)該是對(duì)員工心理和社會(huì)適應(yīng)性的一種幫助，也是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的重要方面。離職面談只是一個(gè)過程，而面談后的結(jié)果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對(duì)管理各方面做后續(xù)改善來全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提高員工滿意度。企業(yè)可以考慮采用定性和定量的方式，來綜合分析員工離職的相關(guān)信息，以便企業(yè)采取后續(xù)措施，完善管理體系。 （二）企業(yè)員工離職面談中存在的問題 離職面談的規(guī)范性是其成功的關(guān)鍵。這一規(guī)范性體現(xiàn)在面談實(shí)施者的專業(yè)性、面談對(duì)象的合理性、面談準(zhǔn)備的充分性以及面談實(shí)施過程的專業(yè)性等 方面，特別是面談開始前就應(yīng)設(shè)定結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的和主題。面談的基本目標(biāo)是引出離職員工對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)以及員工離職原因的信息。在這一過程中，最重要的是面談?wù)吣軌虿粠в袀€(gè)人偏見，也不站在陳述方的立場(chǎng)上去看待問題。然而部分企業(yè)在開展離職面談的過程中卻有較大的隨意性，甚至存在面談過程造假的情況。 案例一： a 公司的離職面談對(duì)象是在公司已有一定年限且表現(xiàn)較好的員工，但對(duì)于其他想表達(dá)看法的離職員工卻沒有安排面談，即使他們?cè)蛏纤娟U述想法，卻不會(huì)記錄在案，用于公司策略的改進(jìn)。此外， a 公司離職面談的實(shí)施人員在面談 過程中，曾對(duì)面談對(duì)象有過帶有誘導(dǎo)性的話語(yǔ)，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個(gè)就隨便填一下，沒關(guān)系的”等，客觀上降低了面談的受重視程度和面談結(jié)果的準(zhǔn)確度。 追求面試過程的規(guī)范性，建立起離職面談的日常實(shí)施機(jī)制，既能確保離職面談的順利開展，也能提高離職面談的有效性。 不足 在離職面談結(jié)束后，對(duì)面談過程中收集的信息進(jìn)行合理利用并及時(shí)反饋到企業(yè)員工管理中，是有效離職面談的關(guān)鍵所在，但這一點(diǎn)卻常常被企業(yè)忽視。案例二：筆者實(shí)習(xí)所在的 a 公司有針對(duì)離職員工開展面談的問卷，問卷中多為開放式問題，人力 資源部門員工會(huì)將離職面談的問題記錄下來，形成文字材料后，統(tǒng)一提交給 dl 分所人力資源部。而后由該