沙盤實訓心得體會范文三篇(編輯修改稿)
2025-05-05 05:48 本頁面
【文章內容簡介】 模擬企業(yè)經(jīng)營管理，主要有：戰(zhàn)略中心 CEO；營銷策劃與銷售中心銷售總監(jiān)；財務 中心財務總監(jiān)、財務助理；生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)；物流中心采購總監(jiān)。上述崗位分別由 6 位不同的同學擔任角色，一起組成一個企業(yè)，由此與其他企業(yè)展開 2 天，共計 24 學時（相當于真實時間 6 年）真實的競爭。 三、實訓方案 第一年企業(yè)經(jīng)營運作，第一年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第二年企業(yè)經(jīng) 營運作規(guī)劃 第二年企業(yè)經(jīng)營運作，第二年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第三年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃 第三年企業(yè)經(jīng)營運作，第三年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第四年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃 第四年企業(yè)經(jīng)營運作，第四年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第五年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī) 劃 第五年企業(yè)經(jīng)營運作，第五年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第六年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃 第六年企業(yè)經(jīng)營運作，六年的企業(yè)經(jīng)營運作總結 四、實訓結果與分析 一 .兩天的企業(yè)管理沙盤實訓結束了，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點： 實訓加深了我們對管理學理論知識的理解； 通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力； 實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力； 提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。 五實訓心得 企業(yè)經(jīng)營管理模擬報告研發(fā)總監(jiān) 在 ERP 沙盤實訓的一開始，先是分組確定各組成員，我所在的組是第 7 組，有 9 個人組成，接著我們對團隊內部人員做了詳細的分工，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，負責市場開拓和產(chǎn)品營銷，搜集市場及競爭對手的信息。雖然這個看上去簡單，但是要考慮清楚，否則就會造成資金的浪費和科研時間，從而影響整個公司的進度，導致公司的盈利狀況不佳，所以，我認為我的這一個職務還是要有相當大的作用，必須認 真對待才能使公司發(fā)展。 團隊工作最重要的就是協(xié)調合作，團結一致才能取得好的成績。在實習過程中，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責，堅守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點。 通過著兩天的操作，逐漸熟悉了操作流程，然后又在老師的悉心指導下，確實從中學到了課堂上學不到的知識，這樣從而為自己進入社會打下了一定的基礎。 我們的工作以任務清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務清單的主要內容逐項開展工作任務。如需要執(zhí)行和完成任務，則在任務相應的方格位置打對勾，反之打叉。 需要注意的 是，執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展，不能打亂次序。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的第二天，我們小組的大部分人都于 7 點到教室，開始第 2 年的工作。正式年度工作在經(jīng)過起始年的實踐之后，大家都對自己的工作有了初步的了解，接下來的 3年里，就要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟效益。 雖然我作為研發(fā)總監(jiān)，但小組內各個職位的任務都做了深入的了解，比如財務上的預算、資金貸款、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線改裝購入、固定資產(chǎn)折舊、維護等等都全面參與。財務在一個企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的，才處理貸款的 問題上有效預測外來資金，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉合理，都是各成員相互討論而決定的。企業(yè)運營的成功很大一部分在于管理層作出的決策，準確找好企業(yè)在市場的定位，財務在企業(yè)里同樣扮演重要的角色，對現(xiàn)金的準確預算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作。做出正確的市場預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料采購、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購入等做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加。另外，做出相應的市場預測后，決定
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