【文章內(nèi)容簡介】 第 23 頁共 47 頁奮斗 !最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 篇章 5:企業(yè)表彰會領(lǐng)導講話文檔【按住 Ctrl鍵點此返回目錄】 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁 : 今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開 xx年度年終總結(jié)和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經(jīng)營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司 xx 年工作總結(jié)和 xx年工作計劃，請大家提出寶貴意見。 （一） xx 年的主要工作總結(jié) 一、主要經(jīng)營指標完成情況 xx 年，方圓機械公司實現(xiàn)銷售收入 6400 萬元， 全年計劃實現(xiàn)銷售收入 8000 萬元，已實現(xiàn)的銷售收入占全年計劃的 80%。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預期，但基本保持了 xx 年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值 2777 萬元，比去年增長了 %，全年計劃產(chǎn)值 3000萬元，完成了年計劃的 %。 二、加強企業(yè)管理方面 第 24 頁共 47 頁 為提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標，xx 年主要做了以下工作： 統(tǒng)一思想，堅定信心，推行全面預算管理 今年 5 月，公司經(jīng)營層經(jīng)過慎重的分析研究，決 定 xx 年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自 5 月份開始進行學習培訓和演練，收集歷史資料，完善公司各項規(guī)章制度，對目標層層分解。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂 xx 年的經(jīng)營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。截止到 12 月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機械公司 xx 年度預算終于編制完成。容器公司也根據(jù) 自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理為核心的預算管理工作。 初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理的三會制度 為保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的規(guī)范運行，公司建立了經(jīng)理辦公會議、月度生產(chǎn)經(jīng)營會和季度經(jīng)濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經(jīng)營活動的有序性，通過各單位之 第 25 頁共 47 頁間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強了規(guī)范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。 自 11 月份開始，在學習先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，機械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第 一現(xiàn)場由相關(guān)責任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。 容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 加強現(xiàn)場管理，推進 5s 管理向深度發(fā)展 為提升企業(yè)形象，符合江汽對外協(xié)廠家的要求，在公司領(lǐng)導的高度重視下，在責任部門的有效監(jiān)督和管理下， xx 年的現(xiàn)場 5S 管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業(yè)效率得到 第 26 頁共 47 頁提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用 車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現(xiàn)場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為使 5S 管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。 容器公司是租用廠房進行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強安全生產(chǎn)的詳細規(guī)定，如進入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設，獲得了業(yè)主的好評。 企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強 今 年機械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果 。同時針對降低庫存、節(jié)約能源、強化計劃執(zhí)行的準確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經(jīng)拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。 第 27 頁共 47 頁 為了加強成本管理，真實掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學依據(jù)。機械公司今年開始了產(chǎn)品單位成本測算， 并計劃在明年上半年完成。 三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入 二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切實加強隊伍建設， xx 年，機械公司共舉辦各類培訓 218場次，外出交流學習達 62 人次，接受培訓共達 931 人次，人均超過六次 12 課時的學習機會。容器公司全年共培訓 20 余起，公司集體組織培訓 1 起、自學 1 起，委外培訓 4 起。全年先后開展了公司七周年慶?；顒又R競賽，全面預算管理知 識競賽，職工崗位技能比賽。為響應董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號。 關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標之一， xx年公司的產(chǎn)值較 xx 年有所下降， 第 28 頁共 47 頁特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造而停產(chǎn)的情 況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。 xx 年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業(yè)有了歸屬感，也增強了企業(yè)的凝聚力。 為年輕人提供學習、工作和實現(xiàn)自我價值的機會是我公司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長。 四、堅持產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu) 做強做大企業(yè)是我們方圓人的目標和夢想，實現(xiàn)這一目標和夢想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場資源，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，而擁有自己的產(chǎn)品將是實現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際（北京）汽車設計公司建立了合作關(guān)系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機構(gòu)已進入前期準備工作。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發(fā)進行論證。 第 29 頁共 47 頁 立足江汽，走出江汽 ，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機械公司全力推進的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子 38 所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質(zhì)性的一步 。同時我公司和 xxx 有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機會。需要提出表揚的是，機械公司總經(jīng)理助理周海燕同志，為維護客戶關(guān)系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。 容器公司除了鞏固老客戶，積極 開發(fā)新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經(jīng)理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場傾盡全力。 五、新廠建設進展順利 今年 3 月 29 日， xx 方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積 56 畝，建筑面積近 25000平米，自六月初破土動工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實際上只用 3 個多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，12 月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等設施都組織 第 30 頁共 47 頁員工自己動手， 即將在簡陋的條件下開展生產(chǎn)。在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。 六、企業(yè)文化建設初見成效 從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛。 公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司 亮麗的風采。 在對外交流上，機械和 xxx有限公司建立了合作交流關(guān)系， 10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。 公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、 5S 之星、焊接技術(shù)能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學習，在 xx 年取得新的成就。 第 31 頁共 47 頁 公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展 新黨員 1 人，預備黨員 4 人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。 （二）、公司面臨的問題和存在的不足之處 一、企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸， xx 年未能完成年初制定的經(jīng)營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而 xx 年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。 二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅 2 代 的開發(fā)， xx 年機械公司直接投資所需的資金將超過 1000 萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。 三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動性大，質(zhì)量、安全、財務、 第 32 頁共 47 頁技術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員 工的工作激情和公平分配。 四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。 五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發(fā)生。 （三）、 xx年的工作目標和工作計劃 xx 年，國內(nèi)國際的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經(jīng)濟蕭條將會持續(xù)下去。熱點地區(qū)的政治危機和沖突一觸即發(fā)，中 國經(jīng)濟不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步前進。 xx 年機械公司計劃實現(xiàn)銷售收入 7000 萬元，容器公司計劃實現(xiàn)產(chǎn)值 3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。 應收款回收率 90%以上。 全年無重大安全事故。 第 33 頁共 47 頁 產(chǎn)品交付合格率 100%以上。 開發(fā) 12個新產(chǎn)品（新客戶）。 實施全面預算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎懲的運行機制。 建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學合理的設置公司的組織機構(gòu)，完成定員定崗定編。 以新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展為目標，初步建立、培養(yǎng)自己的技術(shù)研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍。 初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結(jié)合工時定額和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核辦法。 容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。 全面預算管理將成為 xx 年全年各項管理工作的中心和基礎(chǔ)，為保證預算的全面有效執(zhí)行，將成立預算管 理部，定期對預算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、報告。容器公司力爭實施符合企業(yè)特點的預算管理，在 xx年逐步探索建立公司考核獎懲機制。