【文章內(nèi)容簡介】 日篇二： 2021 年招投標年終個人總結(jié) 2021 年招投標年終個人總結(jié) —— 付昭斌 在緊張忙碌的 2021年即將過去，充滿希望的 2021年已悄然而至。2021 年對于綿陽來說是一個不平凡的一年。災后重建時間緊、任務(wù)重。九個縣市區(qū)的工程建設(shè)如火如荼的開展著。每天我們市招投標交易中心承接的建筑工程開評標項目超負荷運行。在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們頂住壓力，團結(jié)一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標項目公開公平公正的進行。杜絕在我中心現(xiàn)場發(fā)生一切違規(guī)違紀的行為。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài) 度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將主要情況匯報如下 : 一、努力學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平 在思想上，認真學習三個代表重要思想，堅持科學發(fā)展觀，領(lǐng)會黨的十七大和十七屆五中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。在過去的 2021 年綿陽招投標行業(yè)正處于一個前所未有的“進化期”，從網(wǎng)上招標到電子評標再到遠程異地評標，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。面對考驗，如果僅局限于以往的工作經(jīng)驗和政策法規(guī)，不能及時處理，自己鬧笑話不說，更直接影響單位的形象，只有與時具進，通過不斷的學習相關(guān)政策文件，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，才能做到正確處理各種突發(fā)事件，跟上綿陽市招投標進化的步伐。我結(jié)合本職工作，認真學習建筑領(lǐng)域招投標法律法規(guī)知識、省市部門出臺涉及到招投標領(lǐng)域的文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。 二、腳踏實地，認真做好本職工作 我深深地感觸到我們開評標一線工作的重要性，開評標現(xiàn)場管理工作擔負著現(xiàn)場秩序管理、協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務(wù)、有責任心、有耐心、能細心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。干好開評標現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個 腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完成好本職工作。 在開評標現(xiàn)場工作方面：以招投標法律法規(guī)為準繩，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對在我中心開評標活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為敢于提出、制止，及時向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導反映情況，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督進行處理。對到我中心辦事的，不管是監(jiān)督、招標人、代理人還是投標人，我的服務(wù)標準一致。以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。 在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長 ，我時刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和義務(wù)，以身作則起好帶頭作用。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三三專案”為身邊真實事例警示教育全組成員。我們開標組全體成員以年輕為特點。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成平時日常工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。 積極主動配合辦公室完成接待會務(wù)參觀工作：今年是我們政務(wù)管理局招投標中心發(fā)展的一個好年。綿陽招投標電子化工作的開展和正式運行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡(luò)繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力 。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責的同時，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。 三、存在問題 一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量 。學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓 滿出色地完成本職工作 。有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領(lǐng)導、同志們對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。個人招標工作述職報告 我作為合同預算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下： 一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn) 在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標 33 項，組織內(nèi)部招標 8 項，招標總金額約 13000 萬元。滿足了項目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工 程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。 二、加強合同全程管理，提升合同履約率 在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關(guān)部門進行審查、監(jiān)督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同 127 項，合同金額約 11669 萬元，均順利履行，其中：勘察設(shè)計類 23 項，工程服務(wù)類 10 項，基礎(chǔ)設(shè)施配套類 27 項，技術(shù)服務(wù)類 27 項，小型合同類 10項，土地管理類 24 項，拆遷類 3 項 ,采購類合同 3 項。同時為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范 ；合同簽署時法律顧問、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通，相關(guān)爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。 三、以成本控制為抓手，加強預結(jié)算管理為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結(jié)算管理。在預算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設(shè)計 方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核 19 項，核減金額約 1200 萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約 33500 萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了一定成績。目前正開展 500 萬元以上結(jié)算項目 17 項，其中大部 分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結(jié)算項目可審減金額達 18000 萬元。 四、加強部門建設(shè)，規(guī)范管理程序合同預算部成立后，本人首先配合部門領(lǐng)導明確部門職責，并根據(jù)部門職責設(shè)立招標管理崗、預結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責；其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。 五、全力組織 erp 系統(tǒng)引進，提升公司管理水平 為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領(lǐng)導牽頭，引進用友公司開展 erp 管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。 綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。 12月 25 日 第四篇：招標個人工作總結(jié) 招標個人工作總結(jié) 招標個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2021 年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短 ，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 一、崗位職責 今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工 作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人 員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。 二、出勤情況 本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、今年主要工作情況 今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成 **地區(qū) 2021 年土地整治項目共計 13 標段；**圣德塑料管材有限公司 3生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊 2 27住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦 2021 年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計 3 各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段； **逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目 1號樓工程； **川源熱力實業(yè)有限公司維斯特 住宅小區(qū)熱計量改造工程；2021 年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目 **溢達紡織有限公司設(shè)備采購 燃氣蒸汽鍋爐； **甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目； **農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計 2 個標段；目前在接項目為 **交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓。 四、存在問題 在工作中缺乏強有力的管理。 一些工作未按預期的計劃完成。 工作效率及方法有待改進。 在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。 五、改進方法 加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量 。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。 積極積累人脈關(guān)系。 對本公司未來 2021 年發(fā)展提出幾點拙見： 一、人員穩(wěn)定 一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素： 同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班 3 工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。 二、擴充人員隊伍 2021年本公司招標代理項目將會 是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。 三、落實員工責任制度招標部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，