第一輪設(shè)計中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題: a) 盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度。而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,信息傳遞慢 ,溝通不順暢。最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。 于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計,也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。 c) 設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計,更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)該更合理。 d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
該項(xiàng)目是公司的第一個xxx投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為: n 建筑,結(jié)構(gòu),電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成。 n 空調(diào)系統(tǒng),公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成。 n 我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。 在一個需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對不足的情況下,這樣的團(tuán)隊組成總體來說,還是比較合理的。也可以說,為了特殊項(xiàng)目,偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,是一個壯舉。想補(bǔ)充的是,在選擇團(tuán)隊時,還應(yīng)該考慮以下問題: 1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,是保證