【正文】 招標(biāo)工作個人總結(jié) 第一篇：招標(biāo)工作個人總結(jié) 招標(biāo)工作個人總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年的悠悠歲月已如同手中緊抓的沙子，無聲無息的流失?？偨Y(jié)我這一年來的工作，應(yīng)該說是既忙碌又充實(shí)。這一年相比較于去年，因?yàn)槎嗔诵┲R和歷練，在工作上也就不再顯得那么畏手畏腳了，敢于自己去挑戰(zhàn)一些沒有嘗試過的工作。一年來在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 值得肯定的地方： 一、端正態(tài)度，熱愛本職工作 態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡自己最大努力，把事情做到最好。一開始剛進(jìn)入公司到現(xiàn)在，做的最多的就是制作標(biāo)書（現(xiàn)在幫著弄報(bào)價(jià)單也挺多的），一件事情做很多遍就會有點(diǎn)倦，想換其他事情做，但工作就是工作，不可能想干什么就干什么，所以我學(xué)會在工作中尋找樂趣，在招標(biāo)文件中找故意挖坑的地方，又有哪些地方是以前標(biāo)書從來沒有出現(xiàn)過的新穎的東西。在這過程中，我沒少打擾領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽约寒吘箤@個行業(yè)認(rèn)識不多，很多方面不是很清楚，比如一直困擾我的關(guān)于政府采購 中節(jié)能強(qiáng)制采購的產(chǎn)品，國家雖然規(guī)定了相關(guān)類別，但是我還是很疑惑，舉個例子，制冷壓縮機(jī)為政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品，但我查閱了很多資料，也問了領(lǐng)導(dǎo)，才知道，像冷庫壓縮機(jī)就不是強(qiáng)制節(jié)能產(chǎn)品，而空調(diào)的壓縮機(jī)組就是。還有類似的，這樣在工作中保持一種積極的態(tài)度，既干好本職工作，又在工作中學(xué)習(xí)更多知識，拓寬視野。 二、團(tuán)結(jié)同事，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。 三人行，必有我?guī)熝?。在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，在標(biāo)書比較多的情況下，分工合作就顯得尤為重要。一般來說，如果標(biāo)書比較多，基本上就是一人做一份，小青姐主要負(fù) 責(zé)報(bào)價(jià)，然后誰有空閑時(shí)間就幫忙弄個偏離表、找個外購資料等等，大家互相合作，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個人得失，每個人都發(fā)揮自己的作用，明顯縮短了時(shí)間。還有下半年外購資料基本都是自己直接向制造廠家索要的，自己時(shí)刻知道缺少哪些資料，一直清楚自己的工作進(jìn)度，這是工作效率的進(jìn)步。考慮過一個人做一部分再合在一起，發(fā)現(xiàn)不太合適，為什么這樣說呢。每個人思考方式、做文件的思路都是不一樣的，都是有自己的一個套路，如果每個人完成自己的那一部分，對于最后合文件的人是一個巨大的挑戰(zhàn)，更有可能加重他的工作量。而且在編制過程中，一 般都要考慮到前后照應(yīng)的問題，這時(shí)候雙方溝通所花費(fèi)的時(shí)間就會更多，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)方面不合理，比如工期、質(zhì)保期，那雙方都得改動，又得保持一致，這樣會有可能導(dǎo)致后來出現(xiàn)一些錯誤。現(xiàn)在，如何進(jìn)一步提高工作效率，找到一個更方便快捷的工作模式是我們現(xiàn)在所思考的事。 三、與領(lǐng)導(dǎo)、上司溝通密切。 我們大部分人，在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通過程中，可能都會遇到這個問題。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通沒在一個頻率上，自己理解的意思并不是領(lǐng)導(dǎo)想表達(dá)的意思，而自己想表達(dá)的意思，領(lǐng)導(dǎo)理解的又是另外一個意思，這個是很致命的。剛開始來的時(shí)候，因?yàn)楹ε伦约?說錯話，而不想跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，有些似是而非、似懂非懂的問題也不去問，只會埋頭做，后來可能事倍功半。現(xiàn)在知道了，不懂、沒聽清楚的一定要問清楚，前期的準(zhǔn)備工作要充分。我一般會做這三件事： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)說完后，復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容，進(jìn)行確認(rèn)。如果不確定自己聽到的是否正確完整，可以復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)的話，再跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)下。這樣說明了自己在認(rèn)真聽話，自我吸收，如果不對，領(lǐng)導(dǎo)也會給你糾正，就不會花費(fèi)那些無用功了。 （ 2）說完后，征詢領(lǐng)導(dǎo)建議，看是否表達(dá)清楚，如果有自己的想法也可以提出來。因?yàn)槊總€思維不一樣，有不同的見解，所謂殊途 同歸，可以提出來讓領(lǐng)導(dǎo)看看，合適的話，就可以按照自己的思路，節(jié)約時(shí)間，如果不合適的話，也可以知道這樣做不合適的原因，學(xué)習(xí)更多。 （ 3）工作上遇到困難一定要尋求幫助。我不會做、有疑問的會主動去問，雖然還是有點(diǎn)不好意思，但是真的節(jié)省不少時(shí)間。畢竟他們接觸這行業(yè)時(shí)間很長，見識很廣，有些問題一看就知道，但上網(wǎng)搜索并不能給出一個明確的答案。 四、自我學(xué)習(xí)，提升自我。 這一年除了做標(biāo)書，也跟著同事后面做預(yù)算、做方案，雖然基本上都是在別人已完成的基礎(chǔ)上修改一些細(xì)節(jié)問題，但了解了整個項(xiàng)目的過程，是如 何從前期方案預(yù)算到后期招投標(biāo)的，了解了即使你做了很多前期設(shè)計(jì)相關(guān)，但最后也不一定項(xiàng)目讓你來做，了解了前期設(shè)計(jì)有可能比招投標(biāo)時(shí)更為復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)，不能出一點(diǎn)問題?，F(xiàn)在也在跟著同事做南航機(jī)場結(jié)算相關(guān)事宜，雖然對這方面還是比較生疏，但是只要用心去做去了解去溝通，應(yīng)該也不是什么太大的問題，有志者事竟成。所以一定要不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。 不足需要補(bǔ)進(jìn)的地方： 一、對于公司有些產(chǎn)品還是不熟悉，特別是關(guān)于凈化器方面。 進(jìn)公司已經(jīng)差不多快兩年了，因?yàn)闆]怎么去過車間和現(xiàn)場，所以對公司設(shè)備沒有一個全面系統(tǒng) 的了解，只是通過標(biāo)書和圖冊了解大致生產(chǎn)工藝和外觀形狀，應(yīng)該說是十分淺顯的。這次因?yàn)樽鲅討c區(qū)食堂廢氣凈化設(shè)備升級改造項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)自己不懂的方面還有很多，對于凈化器、風(fēng)柜、管道、變徑這些如何組合、如何選型才能達(dá)到一個符合北京新地方標(biāo)準(zhǔn)又能使甲方滿意的油煙排放結(jié)果也是懵的，所以在下一年要更多涉及這方面知識，填補(bǔ)自己的盲區(qū)，對公司產(chǎn)品有更深層次的認(rèn)識，如果有機(jī)會的話，也想去現(xiàn)場看看。 二、自制力需加強(qiáng)，偶爾有懶惰情緒。 在比較空閑的時(shí)候，也會滋生懶惰情緒，一個人發(fā)發(fā)呆，想想別的事情，不想做其他事情。這 個是不好的，一定得改改，即使工作不忙的話，也可以學(xué)習(xí)點(diǎn)其他東西，整理做過的資料，形成系統(tǒng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。 三、粗心大意。 有時(shí)候比較粗心，雖然沒出錯，但這個是很不好的，做完的文件一定要檢查一下再發(fā)出去，不要等別人看到了才拿回來重新改。這個既耽誤別人的事，也浪費(fèi)了自己的時(shí)間。 希望在新的一年里，繼續(xù)保持好的，改進(jìn)不足的，使自己變得越來越好，不再是職場小菜鳥了，也希望公司越來越好，跟著公司一起成長。 第二篇：招標(biāo)個人工作總結(jié) 招標(biāo)個人工作總結(jié) 招標(biāo)個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2021 年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 一、崗位職責(zé) 今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工 作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂 招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部 的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。 二、出勤情況 本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、今年主要工作情況 今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績方面完成 **地區(qū) 2021 年土地整治項(xiàng)目共計(jì) 13 標(biāo)段；**圣德塑料管材有限公司 3生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊(duì) 2 27住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦 2021 年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì) 3 各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段； **逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目 1號樓工程； **川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程；2021 年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目 **溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購 燃?xì)庹羝仩t； **甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目； **農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì) 2 個標(biāo)段；目前在接項(xiàng)目為 **交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。 四、存在問題 在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。 一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。 工作效率及方法有待改進(jìn)。 在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。 五、改進(jìn)方法 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。 積極積累人脈關(guān)系。 對本公司未來 2021 年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見： 一、人員穩(wěn)定 一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素： 同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班 3 工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。 二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍 2021年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會 是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。 三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，”不會”兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 四、業(yè)績制度 公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。 五、公司資質(zhì)申請及延續(xù) 在公司未來走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要 擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包 括也可以適當(dāng)做業(yè)績報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。 招標(biāo)個人工作總結(jié) 我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。 招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。 在這半年里，我以提高自身水平為 目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn) 識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。 再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，”好勞多得”等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳎怯欣斜?，提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制，這是一個需要一定時(shí)間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團(tuán)結(jié)， 所以這個要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個人對項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項(xiàng)目基本每個人都有參與，有時(shí)候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時(shí)候，可以以 2 個人為一個小組負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，也可以過以后一個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，