【正文】 27住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦 2021 年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計 3 各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段； **逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目 1號樓工程； **川源熱力實業(yè)有限公 司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；2021 年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目 **溢達紡織有限公司設備采購 燃氣蒸汽鍋爐； **甘泉堡經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目； **農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計 2 個標段；目前在接項目為 **交通職業(yè)技術學院學生公寓樓。 四、存在問題 在工作中缺乏強有力的管理。 一些工作未按預期的計劃完成。 工作效率及方法有待改進。 在業(yè)務拓展方面欠缺。 五、改進方法 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。 積極積累人脈關系。 對本公司未來 2021 年發(fā)展提出幾點拙見： 一、人員穩(wěn)定 一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素： 同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班 3 工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同 事之間的和諧相處，人性化管理。 二、擴充人員隊伍 2021年本公司招標代理項目將會 是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。 三、落實員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，”不會”兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn) 返工現(xiàn)象。 四、業(yè)績制度 公司員工在做項目的同時積累人脈關系，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度。 五、公司資質(zhì)申請及延續(xù) 在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包 括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。 招標個人工作總結 我加入招標部門半年不到，在這半年里我學會了很多，現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。 招標是一個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。 在這半年里 ，我以提高自身水平為 目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。 再談談我 對提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，”好勞多得”等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊，提成制意味著項目負責制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團結， 所以這個要謹慎。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學校掌握的，所以我覺得在實施項目負責制的時候，可以以 2 個人為一個小組負責一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責項目打下基礎。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在 30004000左右，年終獎在 2 萬左右。 2021 年過去了，在這一年里我的工作基本完成了 ，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和學 **平，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。 工程招標個人工作總結 我接觸工作已經(jīng)一周了。一周的時 間的很短，我還是有了不少的體會，雖然很少，但我相信良好的開頭會讓以后再公司可以做的更好。 回顧這一周以來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對公司的領導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感 謝你們對我工作的支持和幫助。雖然我接觸工作的時間不長，但是我在這段時間里學到了與以前工作很多細節(jié)上不一樣的東西。另外在工作中也在慢慢學著與同事相處，慢慢融入到海天這個大家庭中來。現(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報： 工作內(nèi)容如下： 一、學習河南省政府采購法規(guī)，真人民共和國工程招標法，熟悉施工工程招標與以前所學融入一起。 二、寫了改凱利名家消防工程施工招標文件。 三、參加了同樂苑住房工程的開 標。 四、熟悉交易中心辦事流程。 總結一周以來的工作，盡管之前有一 定的相關工作經(jīng)驗，但是在很多方面還是存在著不足。尤其在采購法規(guī)與項目流程，開標過程上有很多地方需要改進，這都有待于在今后的工作中加以改進和完善。 總之，我會努力將自己的所學的知識和公司的具體情況相結合，利用自己經(jīng)驗、接受能力強的優(yōu)勢努力學習專業(yè)知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取更上一個新臺階。 2021年工作總結 歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司 的這半年里，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸 與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高?；叵朐诠镜倪@段時間，總結如下： 招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。 一、招標項目完成后，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。 二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。 三、學習他人好的做法，及時總結 自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。 四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及 電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計， 并及時進行備案。 五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。 伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。 學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不 斷改進。力爭做到： 一、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。 二、強化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標。 三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進一步！ 二〇一四年招標工作總結 第 1 頁共 5 頁 二〇一四年個人招標工作總結過去的一年，在中心領導的正確領導下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公平、公正”的原則，求真務實，努力創(chuàng)新，完 成全年的招標采購和其他各項工作任務。 2021 年全年共完成各類政府采購任務 271 項，公開招標 23 項、其他方式招標共 248 項。 2021全年采購預算金額 元、中標金額 元，節(jié)支 元，節(jié)支率為 21%。其中：工程項目 85 項，預算金額 元、中標金額 元，節(jié)支 元、節(jié)支率為 15%；貨物類項目 163 項，預算金額 元、中標金額 元、節(jié)支 元、節(jié)支率為 24%；其他 23 項采購項目為服務類項目。全年項目完成數(shù)量與 2021 年同比增加了 95項。今年我按照“邊展開工作、邊完善學習”的指示要求，認真學習相關法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，在中心領導的督促下我重新學習了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》《政府采購供 應商投訴處理辦法》等一系列相關的法律法規(guī)，我還利 用業(yè)余時間學習了一些其他相關的地方性法規(guī)、條例和實施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科 的工作有了全面了解和掌握。 工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。做到 優(yōu)質(zhì)服務，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考。 在每一項招標過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標需要，維護單位網(wǎng)站正常運行和外網(wǎng)發(fā)布渠道暢通、評標專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺” 。始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。 雖然完成了今年的所有招標工作，但我也清醒的認識到，當前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結構與經(jīng)濟快速發(fā)展的要求還不適應，與領導的期望和群眾的滿意還有較大差距。一是在業(yè)務知識學習轉(zhuǎn)化為業(yè)務技能實施上還有待于更專業(yè)、更權威；二是在采購模式和 方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網(wǎng)上電子化招投標實施 方面還有待于進 一步優(yōu)化；四是采購的服務意識、風險意識還有待進一步加強?？梢哉f，構建適合我縣特點的集中采購體系的任務還任重道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。 回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務，但距離中心領導的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。 二零一三年十二月三十日 第 5 頁共 5 頁