【文章內容簡介】 施工人員都按照操作標準進行崗位操作，并定期進行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴格做到“三不傷害”， 杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效。 開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點面俱到，根據(jù)公司有關三基建設年的相關要求，項目部對各項制度、方案的制定和落實情況進行自查自糾，我項目部由組長王勇帶頭，對各項制度、方案，施工組織設計、安全專項方案及各分部分項工程方案都進行自查，并在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。項目部將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位，質量安全保證體系運行良好。 重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，明確職責及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責， 分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了員工的工作積極性。 制定安全培訓制度。項目部對各級崗位管理人員定期培訓，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。 完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項目部著力加強安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生。 同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制度，明 確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。 另外不斷完善安全管理機構，增強安全管理力度 項目部在組織機構上配備梁敏為安全管理人員，并經(jīng)常有效的提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在項目部領導、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結合項目實際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。 針對項目建設開展 各項檢查，落實整改方案 項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的發(fā)生。 根據(jù)季節(jié)特點，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。 節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。 “百日安全”活動期間項目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)活動已圓滿結束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關，不能有絲毫的松懈。他們表示，要牢記“關注細節(jié)、防患未然，平安建設”的安全理念，處處以安全為重點，保質保量完成施工任務，為此次活動畫上一個圓滿的句號。通過此次安全生產(chǎn)活動的開展，使我項目部每位作業(yè)人員都進一步認清了形勢。增強了“安全第 一、質量為本”的思想，使全體職工及作業(yè)人員的安全意識都得到了增強，同時 也更進一步的明確了各崗位的安全質量責任。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)了平安工地。 今后項目部將在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務打下堅實的基礎，相信我們項目部一定會為公司交上一份滿意的答卷。 路橋項目部 2021 年 12 月 5 日 三基建設年活動 工作總結 路橋項目部二零一三年十二月五日 三基建設年活動總結 為了貫徹落實科學發(fā)展觀，全面夯實公司安全管理基礎，不斷提升公司安全管理 水平，全力推進公司安全發(fā)展。按照集團公司“三基建設年”活動要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，我項目部組織開展了以基層建設、基礎建設、基本技能建設為主的“三基建設年“活動，有力有效的促進了項目管理水平。三基建設年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設活動，從學習、領會文件精神到具體實施，經(jīng)歷了組織建設、全員組織培訓、到定期總結、檢查。我們以“四個強化”管理措施扎實開展活動，夯實了安全基礎管理工作。 強化基層建設，不斷提高基層自主管理水平 活動開展后，我們注重強化現(xiàn)場安全管理。在抓基 層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。通過認真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責任”的作用。加強了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進行了業(yè)務能力培訓和學習。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進一步提升各級管理人員預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質量。 同時，我們還不斷強化安全技術管理。一是各 技術員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關，真正從技術管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務于生產(chǎn)、指導于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調指揮，健全和完善了各類施工技術資料和安全技術措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術服務和技術指導工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。 強化基礎管理，不斷夯實安全基礎管理能力 在基礎管理過程中，不斷加強安全質量標準化建設，健全完善各技術標準、質量標準體系，把安全質量標準化與事故預防相結合，使質量標準化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進了工程質量標準化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結合，隱患閉合整改與責任追究相結合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎建設防護、高處作業(yè)等影響和制約工程建設安全發(fā)展的難點和重點問題， 不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設，進一步細化班組工作職責，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進行一次全面評估，進一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機制，促進項目安全生產(chǎn)管理能力的提升。 強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質 活動期間，注重培訓實效，突出培訓質量，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法。加強全員應知應會、操作技能和應急處理技能的培訓，杜絕培訓流于形式，扎實有效地提高職工的技能操 作水平。特別加強了新工人、轉換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓，不斷提高職工的操作技能水平。項目部結合崗位培訓，班組加強作業(yè)現(xiàn)場培訓，最終達到全員培訓的目的。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育方式方法。 強化安全思想教育，增強事故防范能力 認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工為目標，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。號召職工樹立“安全第一” 的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。一是教育職工要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念二是建立了以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風險預控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；三是認真落實各級管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)責任制，實行現(xiàn)場 動態(tài)隱患排查治理，實現(xiàn)了由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變；四是深入開展反違治亂專項整治行動，對各類違章違紀行為堅決做到查處及時、不講情面、不留面子，進一步規(guī)范“三違”人員幫教程序，做到懲教結合、閉環(huán)管理，確保各類危險因素和安全隱患及時得到消除；五是著力解決現(xiàn)場安全管理不規(guī)范，標準執(zhí)行不嚴格，隱患排查不徹底，設備防護不完善，設備質量不達標等問題，及時糾錯補漏，不斷改進工作的方式、方法，切實提高各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各體系的技術標準、質量標準和管理標準，著力強化對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的