【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 57000 元。 （ 5）庫存物資管理：公司物資庫存 管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。物資（從三月份起）期初庫存 83 萬元，總?cè)霂?456 萬元，領(lǐng)用總計(jì) 420 萬元（生產(chǎn) 211 萬元，其它 209 萬元），期末庫存 119萬元。 （ 6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：鋼材：采購(gòu)量 噸，資金量 3378 萬元（截止 11 月）； 水泥：采購(gòu)量 噸，資金量 360 萬元（截止 11 月）。 （ 7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。 （ 8）幾項(xiàng)具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室 /試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等 113220 元，制樣設(shè)備等 150239 元，貨梯 41500元，合計(jì) 304959 元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。 （ b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。 （ 9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)； （ 10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。 （ 11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組安全 活動(dòng)；對(duì)無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。 （ 12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫存合理。 本，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為 XX 年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。 我們科室在本主要完成了以下主要工作： XX年截至 ，共 12682臺(tái)件，其中房屋 萬元，設(shè)備 萬元，家具、車輛等 萬元。教學(xué)設(shè)備為 萬元，已經(jīng)對(duì) XX 年購(gòu)置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作，另外有近 1000 臺(tái)件、約 1000 萬資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作； 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作； 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了 19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作； 為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查； 在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn) 換和程序調(diào)試，于 XX 年 11 月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能； 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報(bào)到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放； 協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作； 為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)； 為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)； 為迎接評(píng)估，按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)； 1資產(chǎn)報(bào)廢工作，本共處理 9 批資產(chǎn)報(bào)廢和處理，上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì) 51650 元； 1完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第四篇： 2021 工作總結(jié)工作總結(jié)格式周工作總結(jié)月工作總結(jié)季度工作總結(jié)范 2021工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范 ...教師年終工作總 ... d)面試錄取率、轉(zhuǎn)正率令人振奮 從面試錄取率可以看出，引入測(cè)評(píng)后面試的效率成倍的提升了。同時(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果為后續(xù)的面試工作提供了非常有價(jià)值的信息，使后續(xù)面試工作更加有的放矢，大大提高了招聘的準(zhǔn)確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出，提高了 12個(gè)百分點(diǎn)。 5)需進(jìn)一步提高的工作 新的招聘體系在校招中的作用已經(jīng)被 實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效搭建適合中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位的招聘體系，這需要有效的將已有勝任素質(zhì)模型變得可量化評(píng)估，同時(shí)這也是進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求的關(guān)鍵。 (二 )完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖： 平衡計(jì)分卡是企業(yè)管理過程中應(yīng)用比較廣泛的戰(zhàn)略分解工具， 09年在人力資源部的牽頭組織下，形成了有總裁、副總裁以及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干組成的 10 人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司 5 年發(fā)展戰(zhàn)略，重新梳理的公司戰(zhàn)略，并依據(jù)平衡計(jì)分卡“ 財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) /成長(zhǎng)”四個(gè)層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。 ，重新調(diào)整梳理績(jī)效考核指標(biāo) a)明確績(jī)效考核責(zé)任人，確保 KPI指標(biāo)調(diào)整到位 人力資源部牽頭，建立由行政副總裁、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷總裁助理、研發(fā)總裁助理、績(jī)效經(jīng)理 5 人組成的 KPI 體系項(xiàng)目組。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)各職能體系進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)逐層分解，并最終完成 KPI體系考核指標(biāo)的最終確認(rèn)。 b)績(jī)效指標(biāo)與評(píng)定方案的確定 本著建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效考核項(xiàng)目組會(huì)同各業(yè)務(wù)體系主管逐級(jí)分解公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，并通過與各部門主管的反復(fù)討論，將指標(biāo)具體落實(shí)到各部門。各部門主管根據(jù)部門具體情況與員工進(jìn)行深入溝通，進(jìn)一步明確各員工指標(biāo)，最終報(bào)專項(xiàng)小組審核，審核通過在人力資源部備案。在績(jī)效評(píng)估方案經(jīng)過項(xiàng)目組反復(fù)討論，最終確認(rèn)如下原則： 強(qiáng)制正態(tài)分布法：對(duì)員工績(jī)效分成優(yōu)、良、中、差、劣五