工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-05-04 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 57000 元。 （ 5）庫存物資管理：公司物資庫存 管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。物資（從三月份起）期初庫存 83 萬元，總?cè)霂?456 萬元，領用總計 420 萬元（生產(chǎn) 211 萬元，其它 209 萬元），期末庫存 119萬元。 （ 6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購量 噸，資金量 3378 萬元（截止 11 月）； 水泥：采購量 噸，資金量 360 萬元（截止 11 月）。 （ 7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。 （ 8）幾項具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗室 /試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等 113220 元，制樣設備等 150239 元，貨梯 41500元，合計 304959 元。部分儀器設備在需要時臨時采購。 （ b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。 （ c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。 （ 9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識； （ 10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。 （ 11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全 活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。 （ 12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。 本，學校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區(qū)建設和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為 XX 年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。 我們科室在本主要完成了以下主要工作： XX年截至 ，共 12682臺件，其中房屋 萬元，設備 萬元，家具、車輛等 萬元。教學設備為 萬元，已經(jīng)對 XX 年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近 1000 臺件、約 1000 萬資產(chǎn)正在進行入庫工作； 協(xié)助處領導基本完成了井口校區(qū)撤離的設備清理和調(diào)動工作； 協(xié)助處領導完成了 19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作； 為迎接重慶市財政局關于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領導順利通過了檢查； 在處領導的關心和指導下，經(jīng)過近一學期的數(shù)據(jù)準備、轉(zhuǎn) 換和程序調(diào)試，于 XX 年 11 月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能； 協(xié)助處領導完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及家具的發(fā)放； 協(xié)助和參與部分實驗室建設工作； 為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù)； 為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設備上報數(shù)據(jù)； 為迎接評估，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù)； 1資產(chǎn)報廢工作，本共處理 9 批資產(chǎn)報廢和處理，上交學校財務共計 51650 元； 1完成處領導交辦的其他任務。 第四篇： 2021 工作總結(jié)工作總結(jié)格式周工作總結(jié)月工作總結(jié)季度工作總結(jié)范 2021工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范 ...教師年終工作總 ... d)面試錄取率、轉(zhuǎn)正率令人振奮 從面試錄取率可以看出，引入測評后面試的效率成倍的提升了。同時，測評結(jié)果為后續(xù)的面試工作提供了非常有價值的信息，使后續(xù)面試工作更加有的放矢，大大提高了招聘的準確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出，提高了 12個百分點。 5)需進一步提高的工作 新的招聘體系在校招中的作用已經(jīng)被 實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效搭建適合中高層管理崗位和關鍵崗位的招聘體系，這需要有效的將已有勝任素質(zhì)模型變得可量化評估，同時這也是進一步明確培訓需求的關鍵。 (二 )完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)平衡計分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖： 平衡計分卡是企業(yè)管理過程中應用比較廣泛的戰(zhàn)略分解工具， 09年在人力資源部的牽頭組織下，形成了有總裁、副總裁以及關鍵崗位業(yè)務骨干組成的 10 人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司 5 年發(fā)展戰(zhàn)略，重新梳理的公司戰(zhàn)略，并依據(jù)平衡計分卡“ 財務、客戶、內(nèi)部流程、學習 /成長”四個層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級關鍵績效指標的設定。 ，重新調(diào)整梳理績效考核指標 a)明確績效考核責任人，確保 KPI指標調(diào)整到位 人力資源部牽頭，建立由行政副總裁、人事行政總監(jiān)、營銷總裁助理、研發(fā)總裁助理、績效經(jīng)理 5 人組成的 KPI 體系項目組。由項目組負責協(xié)助、指導各職能體系進行戰(zhàn)略指標逐層分解，并最終完成 KPI體系考核指標的最終確認。 b)績效指標與評定方案的確定 本著建立以戰(zhàn)略為導向的績效指標，績效考核項目組會同各業(yè)務體系主管逐級分解公司業(yè)績指標，并通過與各部門主管的反復討論，將指標具體落實到各部門。各部門主管根據(jù)部門具體情況與員工進行深入溝通，進一步明確各員工指標，最終報專項小組審核，審核通過在人力資源部備案。在績效評估方案經(jīng)過項目組反復討論，最終確認如下原則： 強制正態(tài)分布法：對員工績效分成優(yōu)、良、中、差、劣五
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