思想及專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-03 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 架磚混結(jié)構(gòu)，六層，該工程已建成合格。 2021年 4月 — 2021年 4月，在成都市包江片區(qū) A地塊總平工程中，擔(dān)任內(nèi)業(yè)技術(shù)員，該工程建筑面積為： 9000 ㎡，工程造價約為 800 萬元，該工程 已建成 合格。 2021 年 8 月 — 今，在成都市包江片區(qū) B 地塊總平工程中，擔(dān)任內(nèi)業(yè)技術(shù)員，該工程建筑面積為： 9200 ㎡，工程造價約為 900 萬元，該工程在建。 以上的工作均屬本人親身經(jīng)歷，取得了一定的成績，這應(yīng)該歸功于單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，老一輩工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助，使我在建筑行業(yè)內(nèi)站住了腳，受金融危機的沖擊，今年建筑行業(yè)普遍不景氣，競爭就更加激烈了，我認(rèn)為企業(yè)要在這個行業(yè)內(nèi)求生存，項目成本管理在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié) 調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用。要實現(xiàn)在整個工程中進行成本控制及辦理經(jīng)濟簽證及技術(shù)核定單來達到預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。 工程進度管理主要是對工程進度的控制，保證建設(shè)項目按期交付使用，工程進度控制的概念是指在工程項目的實施過程中，采用各種手段和方法依據(jù)合同文件賦予的權(quán)利，采用合理的施工方案和組織管理進行施工。成本是項目施工過程中各種消耗的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從合同的簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作 ，其成本管理的內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作項目中的成本預(yù)測、成本核算、降低成本的有效途徑談?wù)勛约旱囊庖姡骸? 成本預(yù)測，確定成本的控制目標(biāo) 成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本 預(yù)測對工程成本的控制和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。對一個工程要首先熟悉圖紙內(nèi)容，理解合同實質(zhì)內(nèi)容，結(jié)合項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。 （ 1）、人、機、料費用的預(yù) 測 ①、首先分析工程項目采用的人工費單價，是清單計價中的人工費還是定額中的人工費，根據(jù)工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，選定是那類的人工費。 ②、材料費在整個工程中的比重比較大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，應(yīng)對整個施工過程中的主材、輔材及其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、價格及運輸方式。分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異。 ③、機械使用費：投標(biāo)文件中的機械設(shè)備型號，數(shù)量一般是根據(jù)定額中的方法套算出來的，與現(xiàn)場施 工有一定的差異，工作效率也不一定相同，要對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 （ 2）、施工方案引起費用變化的預(yù)測 工程在未中標(biāo)之前，施工方案是根據(jù)設(shè)計圖紙及勘察現(xiàn)場編制的投標(biāo)文件，是針對企業(yè)中標(biāo)的一個文件，而工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，對比兩種方案，所引起的費用變化要做出正確的預(yù)測。 （ 3）、大型機械設(shè)備進出場及安拆費用的預(yù)測 大型機械設(shè)備進出場及安拆費用的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分的比選論證，根據(jù) 現(xiàn)場實際情況選擇供貨商家及機械設(shè)備。 （ 4）、垂直運輸機械費及腳手架費用的預(yù)測 垂直運輸包括檐高 20m 以上的建筑物垂直運輸；腳手架包括綜合腳手架、多層建筑 100M 以內(nèi)的費用等，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來確定目標(biāo)值。 （ 5）、成本失控的風(fēng)險預(yù)測 項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前的分析，通?？梢詮膸追矫鎭磉M行分析： 1）、對工程的項目特征進行分析，如墻體類型，物體種類及材質(zhì)種類等。 2）、對 項目系統(tǒng)進行分析，如：編制的方案，施工預(yù)算、隊伍素質(zhì)的考察等。 3）、對材料管理進行分析，如：材料的堆放、材料的購貨及運輸、材料做賬的管理等。 4）、對項目所在地的交通、能源、水源的分析。 5)、對資料收集進行分析，合理的收集、整理及完整性等。 （ 6）、預(yù)算控制的風(fēng)險預(yù)測 搞好施工前的施工預(yù)算，對該項目的進度、質(zhì)量、成本起到預(yù)測控制作用?？傊ㄟ^對上述幾種主要費用的預(yù)測，可以確定工程中人、機、料及間接費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定在什么時間內(nèi)完成該項目，從而完成管理費的目 標(biāo)控制。合同管理也是施工企業(yè)的最重要的內(nèi)容，也是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，合同談判的好與壞直接關(guān)系到該工程利益的重要性，抓好合同管理 的內(nèi)容，注意內(nèi)容前后一致的邏輯性，防止遭索賠及造成不必要的損失。 本人通過短暫的學(xué)習(xí)和親身的工作經(jīng)歷，在管理上積累了一定的工作經(jīng)驗，但還有許多不足之處，因此，在今后我會倍加努力參加各種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老一輩實際技術(shù)管理經(jīng)驗，全面提高自己的理論知識和管理水平。 四川長源建筑工程有限責(zé)任公司 姓名：馬小波 2021年 4 月 第三篇： 單位推薦材料及本人思想及專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 單位推薦材料 同志自從 2021 年 9 月到四川歐亞實業(yè)有限公司工作以來，一直 從事施工現(xiàn)場技術(shù)管理等工作，
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